在近日发布的2025年Q2财报中，腾讯特别点名了一款游戏——《三角洲行动》。这款去年9月上线的战术射击游戏，已经连续四个季度作为收入贡献亮点被写入集团财报。
腾讯方面披露，《三角洲行动》国内平均日活跃用户数（DAU）在2025年7月达成日均2000万，以今年4月数据（1200万）推算，本轮超过66%的DAU增长用时不过三个月而已。同时，该产品还在近日提供了全新的增长影响信息——8月科隆游戏展上，《三角洲行动》公布已在海外正式登陆PS5、XBOX主机平台，实现三端互通，未来也将同步在国内上线。
不到一年时间，用户数据的跃迁与三端互通的实现，不仅表明《三角洲行动》正成为腾讯关键的新增长引擎，也展现出其下一代流行FPS游戏的潜质。
国研FPS海外探索之路：主机“从零开始”
FPS（第一人称射击）品类在全球游戏市场占据核心地位。以欧美为主的海外游戏工作室长期垄断市场，并且在制作和发行层面积累了数十年经验，形成了一套成熟的方法论。
这些游戏凭借数亿规模的玩家群体，常年占据全球游戏销量榜顶端。几乎每一部新作的发布与每个赛季的曝光，都能掀起现象级的讨论热潮，并持续拉动电竞奖池规模与赛事热度的攀升。
在今年Q1的财报电话会上，腾讯高管分享过一组数据：在全球其他市场，FPS是游戏行业的超级品类，占据玩家40%至50%的游戏时间和收入贡献。近年来，国内FPS研发团队一直处在追赶状态，并通过《PUBGM》《CODM》等海外知名IP的移动端游戏联合开发，逐步切入海外市场。
长期以来，主机游戏是海外厂商的优势领域，这一市场以硬件为核心产业链环节，同时硬件商兼具研发、渠道、发行三重身份。平台游戏内容则多为买断制“作品型游戏”，主打客厅场景，且手柄操作逻辑与键盘、触屏存在巨大差异。这些特点不仅让该市场的用户惯性难以扭转，更对游戏品质提出了更高要求。国内厂商进军主机游戏市场，必须要直面全球最成熟、最挑剔的玩家群体和生态系统，无论融入还是挑战，几乎都要从零开始。
坏消息是，受多重因素影响，过去多年中，中国主机市场发展进程相对滞后，这直接导致国内厂商在该领域的技术积累与经验储备都较为薄弱，生态链几乎要从零搭建。而好消息是，对于腾讯乃至整个中国游戏行业而言，这片更加陌生、未知的领域，恰恰也意味着全新的增长机遇。
如今的《三角洲行动》，正在以先锋姿态尝试突破FPS品类差距和主机生态壁垒这两大“次元壁”，从更底层的维度着手，为国产游戏寻求新的份额增长源头，搭建从0到1的路线，这是一条前所未有的、更具想象空间的全球市场通道。
突围空间：极致产品力与服务型内容
《三角洲行动》敢于选择更难的发展路径，并能快速取得一定成果，其核心在于过硬的产品力。
一方面，面对服务型游戏跨平台的产能需求，产品正依靠领先的技术解决方案实现在多种研发环境、终端性能差异下的高速率且保质保量的研发。天美J3工作室相关负责人在今年的GDC（游戏开发者大会）上进行的深入分享，就展示了《三角洲行动》在高性能、高品质的端手地形和生态技术等美术资产层面的成果。
另一方面，自早期立项阶段就形成的团队人才结构和决心，也使其具备针对主机端环境和用户习惯特性进行快速调优的能力。在本次的主机端抢滩登陆中就包含多项具体工作，例如主机端移植适配，完成索尼、Xbox平台的登录、好友关系链等通用SDK适配，后续将聚焦UI交互细节，确保符合手柄操作习惯；研发全新 3C 操控系统，结合玩家反馈与竞品对比，优化战斗手感、武器操控等核心体验；应对辅助瞄准与跨端匹配公平性这一战术射击游戏难题，平衡主机用户的娱乐需求与竞技精准操作要求。
作为腾讯首款自研主机产品，团队在有限人力下推进三端同步更新，通过选拔有研究能力的成员组成专项团队，持续迭代认知、提升人才密度。同时，借鉴移动端经验，解决主机新用户在玩法赛季体验和游戏经验上如何跟上PC/移动端大部队的问题，还设置了跨平台匹配自主选择功能。
回归产品本质，一切技术与流程上的突破最终服务于玩家体验。由于《三角洲行动》摆脱传统FPS游戏的路径依赖，选择不采用“Pay-to-win”模式，这意味着必须确保内容质量足够高，足以匹配其定价逻辑。
起初，外界普遍质疑产品“不够独特”。据制作团队透露，内部为此确立了代号“S0L”，目的在于将游戏最核心的循环进行高度抽象，让整个团队能够跳出对既有游戏的惯性认知，从而创造出真正独特的游戏价值。
在不断的打磨中，制作团队明确两个核心：战术射击的独特性与局内外成长循环的独特性。最终提炼出了游戏的核心玩法，即高燃爽快的干员战斗与深度耐玩的战术体验相结合。正是这种在经济系统和战斗系统上的双重独特性，最终塑造了《三角洲行动》独特市场定位。
全平台战场玩法在移动端具备稀缺性。若成功率先实现高品质FPS的多端互通，将显著获得先发优势。该设想的前提是各平台用户留存均保持良好水平。制作团队坚信，若能突破这一技术及体验瓶颈，必将引领市场，赢得市场红利。
基于此，《三角洲行动》可以说是同时突破了FPS品类垄断和主机生态壁垒这两大“次元壁”，以更高维度为国产游戏博得更广阔、且机遇无限的全球市场空间。
跳出品类和技术“舒适圈”的增长新引擎
《三角洲行动》展现出的惊人统治力，正推动其成为腾讯游戏的“新增长引擎”。
七麦数据显示，《三角洲行动》国区AppStore近一年排行，从未跌出免费榜前十，2025年4月以来畅销榜高点持续，多次进入前三。
腾讯高管在2025年Q2财报电话会上提到，FPS游戏在中国市场相对稀缺，但结构性的人口变化（如每年约千万大学生入学并配备电脑，部分转化为潜在玩家）以及外设销量飙升的趋势，都为这一品类带来长线利好。同时，技术进步（网络优化、画质提升、反作弊加强）进一步加速了中国FPS游戏的发展。
《2025年1-6月中国游戏产业报告》显示，在海外市场收入前100位的自研移动游戏中，射击类收入位列第三，占比8.85%，同比有所上升。今年4月，国务院批复的《加快推进服务业扩大开放综合试点工作方案》中就明确提出“发展游戏出海业务，布局从IP打造到游戏制作、发行、海外运营的整个产业链布局”，鼓励国内游戏厂商开发精品游戏“走出去”。
事实上，FPS游戏一直是腾讯的强项。包括《三角洲行动》在内，腾讯旗下已有多款FPS产品取得成功。同时，储备中的多款FPS新作也蓄势待发，备受市场期待。
不过，腾讯以往在FPS领域多以代理游戏为主，而如今以《三角洲行动》为代表的高品质自研产品实现增长，与代理发行、投资业务形成了更优的共生互促格局，走出“舒适圈”。《三角洲行动》的成功，也标志着腾讯在核心品类的布局上取得了重大突破。
在共生互促格局下，业务板块之间相互赋能：自研产品树立品牌标杆、积累核心用户与技术能力；代理发行拓宽市场渠道、增强发行话语权并反哺本地化运营经验；投资布局则有助于提前锁定新兴团队与创新玩法，为未来产品矩阵注入活力和多样性。
突破“舒适圈”不仅意味着摆脱对单一模式的依赖，更体现出从“短期利润导向”转向“长期生态构建”的战略升级，从而在全球游戏市场格局中争取更大话语权。
腾讯高管还提到，正如海外市场有多款射击游戏同时成功且互不蚕食，中国市场也存在这一现象，且预计会持续下去。这是因为射击作为“超级品类”，存在巨大的差异化空间，比如玩法模式（大逃杀、撤离射击、战术射击、街机模式等）、角色设定（基于英雄技能与基于职业分工的游戏各有不同），以及击杀节奏、写实或动漫画风等方面的差异。
对于《三角洲行动》来说，本身就没有把自己局限在垂直的硬核FPS赛道，而是以内容为驱动，通过多维度的玩法创新打破品类边界，持续的内容更新也让游戏具备了长线吸引力。
重要的是，从PC端到移动端再到主机端的布局，不仅意味着用户覆盖、行为模式的变化，更是探索了在三端建立用户生态、服务模式、商业闭环的可能性，这是腾讯游戏未来持续增长的关键战略方向之一。
上线不到一年，《三角洲行动》的成功是国产自研游戏的一次重大突破。它的全球破冰，证实了国产自研游戏在FPS这一核心品类上，已经拥有与海外顶级厂商同台竞技的实力，并推动中国游戏在关键赛道完成了从“参与”到具备“领跑”潜力的质变。
