转自：中国质量报
以质量为核心
以协同为纽带
——安徽雅迪“质量PK”双轨战法激活产业链高质量发展动能
□ 边静林 林 莎
本报记者 李 辉
坐落在大别山革命老区的安徽雅迪机车有限公司（以下简称“安徽雅迪”）已经成长为安徽省最大的电动车智能制造基地，并带动35家配套企业集聚安徽省金寨县，初步形成新能源动力机车产业集群。为了发挥链主企业作用，2022年1月，安徽雅迪创新实施双轨“质量PK”机制，探索出一条以质量为核心、以协同为纽带的产业质量强链新路径。
安徽雅迪作为链主企业，主动承担质量引领责任，从产业链全局出发，创新提出双轨“质量PK”机制。一方面，向外轨延伸，构建“供应商质量竞技场”，聚焦28家本地配套企业，通过分类竞技、红榜公示等方式，激发供应商质量改进的内生动力；另一方面，向内轨发力，打造“班组精益擂台赛”，推动一线员工围绕质量核心指标开展每周PK，建立即时激励机制，提升员工质量意识与自检互检能力。通过内外双轨并行推进，安徽雅迪从源头到终端构建起全链条质量提升体系，推动产业链由“单点优化”迈向“系统协同”。
为确保“质量PK”机制有效运行，安徽雅迪着力夯实质量管理基础，构建起覆盖产业链上下游的统一质量评价体系。
在供应商端，安徽雅迪建立包含质量体系、过程控制、改善能力、典型问题四大维度的月度质量绩效评估机制，并按零部件类型分组竞技，实现差异化、精准化管理。在制造端，安徽雅迪围绕开箱合格率、市场投诉率、自检互检执行率等关键指标，构建班组级质量数据平台，实施动态监控与排名激励。
安徽雅迪依托智能制造技术，推动质量管控的数字化升级，实现全过程数据采集与分析。在供应链端，该公司部署QMS（质量管理体系）系统与SRM（供应商关系管理）系统进行数据传输，实现质量数据自动采集、在线评估与排名生成，提升质量反馈效率。在制造端，该公司引入智能检测设备与MES（制造执行系统）质量模块，对装配过程中的质量异常进行实时预警和追溯。通过技术赋能，安徽雅迪实现了质量管控由经验驱动向数据驱动的转变，为产业链协同提供了强有力的数字化支撑。
安徽雅迪总经理舒劲栋表示，通过双轨“质量PK”机制，实现了从企业个体质量提升向产业链整体质量跃升的转变。在供应商端，PK机制形成“比学赶超”的良性竞争氛围。在制造端，通过班组PK与即时激励，使一线员工从被动执行转向主动创优，营造出全员参与的质量文化。产业链上下游企业通过质量信息共享、问题协同改进，逐步建立起“质量共治、价值共创”的产业生态。
双轨“质量PK”机制在具体实践中呈现出显著的先进性和独特性。其先进性体现在机制设计上，将传统质量管理与现代竞争激励机制相结合，通过分类竞技、红榜晾晒、动态激励等方式，推动质量改进由被动应对向主动创优转变；其独特性在于从产业链整体视角出发，打通供应端与制造端的质量协同路径，构建了“质量共治、价值共创”的新型产业生态，有效破解了制造行业中普遍存在的“质量孤岛”问题。
据六安市市场监管局相关负责人介绍，双轨“质量PK”机制具有较强的可复制性与推广价值，适用于各类制造型产业链的质量提升工作。其核心在于通过科学分类、透明评价、正向激励和闭环管理，激发上下游企业的质量改进动力。
自双轨“质量PK”机制实施以来，安徽雅迪产业链质量水平实现跨越式提升。一是供应链韧性显著增强。供应商交付批次合格率提升至99%以上，质量问题响应与解决时效提升30%，因配件缺陷造成的退货与维修成本大幅下降。二是制造端精益水平持续突破。生产交付率趋近100%，产品一次直通率显著提升，量产稳定性增强，市场美誉度回升。三是集群生态不断优化。质量协同效应带动更多上下游企业落户金寨，区域产业生态从单一制造向“质量共治、价值共创”加速演进。
