来源：上海金融官微
黄浦江浪潮奔涌，科创扬帆飞速前行；陆家嘴霓虹璀璨，金融星光相交辉映。当科技创新的“种子”遇上金融活水的“甘泉”，企业成长必如破竹之势。在上海这座兼具科创沃土与金融基因的城市，交通银行上海市分行党委委员、副行长董怡蓓以初心为舵、以创新为帆，划出了一道深刻的科技金融创新的领航航迹。
回望职业轨迹，她的每一步都与时代同频。从总行长三角一体化管理总部副总裁到上海四区行长、副行长，再到如今分管科技金融、普惠金融同业业务、托管业务等核心业务，岗位在变，但对“金融如何滋养创新”的思考从未停歇。自2020年起，她便在总行开启科技金融创新探索，回到上海市分行后更是持续深耕，将“科技金融”打造成交行服务上海国际金融中心建设的闪亮名片。
建设金融强国是实现中华民族伟大复兴中国梦的重要支撑，而金融强国的有效实现路径即做好五篇大文章。随着我国经济进入高质量发展阶段，传统产业面临转型升级压力，新兴产业不断涌现。金融通过精准配置资源，为新兴产业集成电路、人工智能、生物医药等提供资金支持，帮助其突破技术瓶颈、扩大生产规模，推动产业结构优化升级，加快经济向创新驱动、质量引领的发展模式转变。
而且，交通银行明确将科技金融作为十四五期间重点打造的业务特色之一，这对银行自身结构转型也产生着深远的影响。近几年，她持续在总分行党委的领导下，对科技金融发展格局进行重构：自2022年推出六专机制，通过专门的团队、专门的产品、专设的考核、专控的风险等体系，鼓励一批愿意做科技金融的人开展探索。2023年推出三大计划，即通过“星创计划” “金创计划” “园创计划”。2024年加强数字化转型，推出线上产品智慧知产贷。2025年进一步建强科技金融服务网络。
为干事者撑腰——让专门的人专心地做专业的事
创新分行层面科技金融组织架构
科技金融服务的高效开展，首要在于构建具有上下协同能力的专营机构组织和专业人才队伍，让专业的人心无旁骛地深耕专业领域。四年前，交通银行上海市分行于业内率先设立科技金融专班，主要聚焦科创客群，搭建了“前中台一体化”的组织架构，下设行业研究与市场推广中心、股权营销中心和中台派驻制审批中心。
强化基层网点科技金融服务触点
同时，分行在上海市科创产业富集区域，设立多家科技特色支行，丰富基层展业触角，提升整体服务能力。去年，徐汇支行与漕河泾支行成功入围国家金融监督管理总局上海监管局认定的首批科技支行名单。一路走来，她带领团队努力钻研、辛勤耕耘，历经四年深耕，今年3月专班正式翻牌成立科技金融部，标志着交通银行的专营组织架构升级迎来重要里程碑。当前，他们正全力推动科技金融“跃迁计划”，通过“通领·通融·通技·通识”即“科技金融领头人·科技赛道经理人·科技金融突击队·科技金融培训生”的“四通”队伍，形成全行、全员做科创的梯队人才体系。其中，“科技赛道经理人”和“科技金融培训生”两支新生力量，相信会成为分行未来新兴产业研究能力和科技金融长期专业化发展的核心力量。
为创新者鼓劲——用“投行”思维为科技人报薪
科创企业因技术前沿性、模式创新性及风险特殊性，对金融服务提出了更高要求：既需专业洞察以破解“不敢贷、不能贷”困境，更需定制化产品与服务满足全周期融资需求。交通银行上海市分行以“投行”思维破题，围绕“精准识需、创新供给、高效触达”三大方向，为科创企业提供全生命周期支持。
精准识需，“投行”思维破题
针对科创企业与传统企业的差异，分行坚持“专业致胜”，组建行业研究小组，深耕生物医药、集成电路、人工智能、新能源等细分领域，形成专项研究文件供内部学习，全面提升对科创企业技术路径、商业模式及风险特征的理解能力。在授信逻辑上，重点考量投资机构认可度、团队技术实力、赛道市场前景及现金储备等因素，这既是对企业生存能力的共同关注，也是对基础财务健康的交叉验证，制定专有评价模型，打通高精尖科创服务堵点。
高效触达，精准服务解痛点
科创企业具有行业“新”、资产“轻”、适配产品“少”的特点，融资过程常面临不得不“多”方接洽机构、“多”轮比较方案、“多”月等待审批结果，极易错过资金需求窗口。
一是定制“智慧知产贷”，解决信贷服务“落不了地”的问题。
经过一段时间的实践，他们发现仅靠“人审”已经不能够完全满足科创企业的融资诉求，为此她带领团队通过数字化转型思维为科创企业评价量身定制解决方案。创新推出具有上海区域特色的科创纯信用线上产品——“科创智慧知产贷”，信用额度最高可达人民币2000万元，以科技金融、普惠金融和数字金融的融合发展，来助力科创小微企业服务，让科技金融服务更加快捷有效。
二是推出“主动授信”，解决信贷服务“找不到人”的问题。
创新数字化服务模式，化身科创企业融资服务的“快递小哥”。通过为上海地区科创小微企业进行深度画像，在客户无需提交授信材料的情况下，实现自动匹配信贷额度，做到客户经理“带着额度”见客户，让科创企业在急需资金支持的时刻，能够第一时间感受到“雪中送炭”的获得感。
为奋斗者聚力——营造服务科技金融生态科技
企业发展往往不能仅靠银行授信解决研发、扩产的资金需求，如在将科技成果从“0到1”的发展阶段，需要股权+债权的协同，助力从“实验室到货架”；而从“1到100”的扩产阶段，银行资金则更容易大规模支持。所以，他们注重与股权投资机构共同为科创企业提供服务。2022年推出了“金创计划”，深化与股权机构合作，与政府引导基金、央国企投资机构、市场化头部创投机构及交银集团投资职能子公司开展全方位合作，在项目制投贷联动、联合基金筹组、企业协同孵化、基金托管、联合风控等方面开展合作，充分发挥各金融要素的互补优势。2025年，他们又进一步深化了股权投资合作模式，一是与头部创投机构及券商开展全方位战略合作，如与中金财富、国泰海通等机构签署全面合作协议，以“科创”为关键词，发动双方的行研力量、资金力量、客群力量及产品力量，解决科创企业从初创到上市的全生命周期金融需求。二是推出“云路演”品牌，通过线上云路演的方式定期举办行业路演、企业融资路演等，进一步活跃资本市场投融资氛围。
为引领者赋能——打造科技金融服务标杆
张江作为上海科技金融发展的重镇，在全国生物医药、集成电路、人工智能等领域有着深度的布局，研发水平和商业化水平居全国前列，为此，在总行党委的指导下，她带领团队于2024年成立科技金融中心（张江），推出“星链云”的发展理念，凝聚全集团、各行业、各要素资源，创新张江科技金融服务模式。一方面，中心与张江区域的科创企业服务机构深度合作，设立多个服务站，扩大服务覆盖范围，为企业提供全方位支持，另一方面，通过营销人员下沉、审批人员下沉等方式为张江提供充足的展业力量。未来，科技金融中心（张江）将成为交通银行服务科技企业的门户，为科创企业提供一站式金融服务。
为改革者护航——专属风控和激励为科技解放双手
发展科技金融是一件难却有意义的事情，对于改革的探路者和转型的引领者，她推动制定了专属的激励机制和专门的尽职免责安排。在考核激励方面，建立行设立的科技特色支行专项考核体系，对于科技特色支行设定专项的考核分值；对于科技金融增量给与额外的激励安排，一系列举措让全员更加积极主动地发展科技金融。在风险控制方面，一是推动科技金融授信管理向“重贷重管”转变，坚持“穿透式管理”和“实质重于形式”原则，切实防范潜在信用风险。二是针对科技型企业普遍呈现的“轻资产、重智力、长周期、慢回报”特征，倾向性提高科技型企业不良容忍度。
上海拥有得天独厚的金融资源与科创沃土。银行业当以开放的心态拥抱投行思维，以创新的勇气突破传统边界，以协同的智慧整合多方资源。道阻且长，行则必至。当更多“智产”变“资产”，当更多创新从“纸上”到“地上”，这条科技金融的探索之路，终将在实干者的脚下，铺成照亮未来的星光大道。而她与团队的身影，也将始终在那片“让金融赋能创新”的热土上，起跑、加速、冲刺、胜利，步履铿锵，目光滚烫。
