（转自：明见局）
目前，香港法院因需协调杭州诉讼程序，已宣布延迟2个月判决，而杭州中院尚未确定开庭日期。
作者｜柯柏妮
7月13日，微博热搜上的一则消息将娃哈哈再度推上风口浪尖：据环球时报援引彭博社报道，娃哈哈董事长宗馥莉因资产纠纷在香港被起诉，三名原告为宗继昌、宗婕莉和宗继盛，原告律师确认，这三人是宗馥莉同父异母的弟弟妹妹。
长久以来，宗馥莉一直被视为宗庆后的独生女，这一事件不仅牵扯出家族内部复杂关系，更可能对娃哈哈未来走向产生深远影响。
宗馥莉在香港、杭州被起诉：家族信托权益之争
宗继昌、宗婕莉和宗继盛三人，在此次诉讼中成为备受瞩目的焦点，为事件中的原告。
据悉，他们均为美籍身份，根据诉讼材料显示，三人均为宗庆后与前娃哈哈高管杜建英所生。
公开资料显示，杜建英毕业于浙江大学，在娃哈哈创始期就加入公司，一度位居集团二号人物，主导海外业务布局。1996年，她以“看护人”身份陪14岁的宗馥莉赴美留学期间在洛杉矶产下长子宗继昌。此后十年间，她又为宗庆后诞下一女一子，即宗婕莉和宗继盛。
在公开信息中，关于他们的成长经历与过往生活轨迹披露较少，但从这场诉讼不难看出，他们认为自己在家族资产分配中应有合理权益，从原告律师的陈述来看，他们似乎对宗庆后设立信托一事十分笃定，坚信父亲生前的承诺应当兑现。
香港起诉详情
在香港高等法院的诉讼中，原告方要求冻结宗馥莉名下汇丰银行账户内的18亿美元资产。据原告方律师在法庭文件中陈述，宗庆后早在2003年便指示下属设立离岸信托，受益人为这三名非婚生子女，每人名下各有一笔7亿美元的信托资产。但由于当时资金不足，信托仅注入部分启动资金，剩余款项需通过娃哈哈集团分红逐步补足。
然而，原告方发现截至2024年初该汇丰账户余额约为18亿美元，且截至去年5月已有约110万美元从该账户转出，他们认为这是宗馥莉未经授权的擅自转移资金行为，严重损害了他们的信托权益，所以要求法院阻止宗馥莉进一步处置、处理或贬损该账户中资产的价值。
宗馥莉的律师团队则以2020年宗庆后签署的遗嘱副本作为关键证据进行抗辩。遗嘱中明确“本人所有境外资产均由独女宗馥莉继承，其他子女不得主张任何权利”。
不过，这份遗嘱的见证人为娃哈哈集团副总裁潘家杰、财务总监方强等核心高管，并无任何家族成员在场，这一情况使得遗嘱的真实性和效力在法庭上充满争议。
杭州起诉详情
三名原告在杭州中级人民法院提起的诉讼同样引人注目，他们要求确认其对宗庆后持有的娃哈哈集团29.4%股权的继承权。若按当前市值计算，这部分股权价值超200亿元人民币。原告方依据《公司法》中“非婚生子女与婚生子女享有同等继承权”的规定，认为自己有权继承父亲在娃哈哈集团的相应股权。
但宗馥莉律师指出，宗庆后生前已通过家族信托、离岸公司等工具完成资产隔离，其直接持有的娃哈哈股权均登记在施幼珍名下，三名非婚生子女无权主张。内地法院在审查此案时，重点在于宗庆后是否履行了法定继承程序，以及股权登记的合法性。
由于该纠纷涉及跨境法律适用问题，且股权继承关系到娃哈哈集团的控制权结构，杭州中院的判决结果不仅对宗馥莉个人，对整个娃哈哈集团的未来走向都可能产生重大影响。
目前，香港法院因需协调杭州诉讼程序，已宣布延迟2个月判决，而杭州中院尚未确定开庭日期。
娃哈哈的复杂股权结构
根据公开资料显示，在宗庆后在世时娃哈哈的股权结构为：杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%，宗庆后持股29.4%，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持股24.6%。同时，宗庆后与职工持股会结为一致行动人，因而成为公司的实际控制人。
2024年2月25日宗庆后去世后，其所持股权在半年多时间里未做变更，宗馥莉虽在2021年12月9日就开始出任集团公司副董事长兼总经理，负责日常工作管理，但在父亲去世后她的掌权之路并非一帆风顺。
2024年7月，一封名为《实锤举报宏胜集团总裁宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产》的帖子在网络平台被挂出。举报信自称出自“杭州娃哈哈集团有限公司的一名前员工”之手，举报内容直指宗馥莉架空娃哈哈老臣、以宏胜系人员取代原管理层、通过宏胜集团直接对外委托生产、和境外投资公司合资投建工厂、调整采购路径等情况，称其是为了转移资产。
随着这封刷屏的举报信，娃哈哈股东之间的矛盾被公之于众。
此后，网络上又流传出署名为宗馥莉的“致娃哈哈集团全体员工的函”，提及由于娃哈哈集团部分股东对其经营管理合理性的质疑，致使她无法继续履行管理职责，决定辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务。
不过，去年7月22日晚，娃哈哈官网发布声明：经各股东友好协商宗馥莉决定继续履行相关管理职责。
到了2024年8月29日，天眼查 App显示，杭州娃哈哈集团有限公司发生工商变更，宗庆后卸任法定代表人，董事长兼总经理职务均由宗馥莉接任。同时，张晖、吴建林等多名高管退出董事、监事职务，新增费军伟、叶雅琼、洪婵婵等为董事，王国祥为董事兼副总经理。
宗馥莉转型之路驶向何方？
宗馥莉正式全面接手娃哈哈后，在企业战略、管理模式和市场布局等方面都进行了一系列调整，这些举措带来了一些变化的同时也引发了不少争议，勾勒出她接手后的复杂现状。
在战略调整上，宗馥莉试图推动娃哈哈品牌向高端化、年轻化转型。她此前推出的以自己英文名“Kelly”命名的果蔬汁饮料产品“Kellyone”，走高端新潮、互联网 + 路线，与娃哈哈传统的“亲民饮料”路线并不一致。然而，该产品市场反响平平，未能如预期般打开高端市场。
经营层面，娃哈哈在宗馥莉接手后呈现出一些新的特点。
一方面，代工模式被大规模推广。2025年5月中旬，有消费者发现今麦郎为娃哈哈代工纯净水，除今麦郎外，中富、宏全、新疆冰西域等多家企业也受委托代加工娃哈哈产品。今年3月份，娃哈哈被曝出代工产品出现质量问题，引发市场对其代工模式、品牌及产品质量的质疑，对品牌形象造成了一定损害。
另一方面，多地娃哈哈加工厂被停产，“娃哈哈系”停工的企业超过15家，而与之相对的是，宗馥莉控制的宏胜饮料集团有限公司在不断增加投资建设娃哈哈产品工厂，这种生产布局的调整被部分人解读为资源向宏胜集团倾斜引发了关于利益输送的猜测。
此前有媒体报道称，有知情人士透露，大量的体外公司遍布娃哈哈产品的产供销环节，享受着娃哈哈带来的利益，销售端利润归 “体外公司” 所有，而这些公司与国资无关。进入2025 年后，销售利润开始直接归宏胜集团旗下公司所有，跟职工股也没有关系。
这场家族内部的“继承之战”还未有明确结果，大家都在等一个判决结果。
内容来源于网络公开信息，请谨慎辨别
