在基层治理的过程中，不难看到：一些干部奔走于多个会场，手机里各类工作群消息闪烁不停，办公室内积牍盈案，可群众家门口的坑洼路依然颠簸，老旧小区的路灯仍在暮色中“沉默”。
这种“脚步不停、成效难寻”的“劳而无为”现象，不仅让干部在文山会海间透支了干事热情，更让政策在“最后一公里”前筑起了无形的壁垒。
破解这一困局，需要从“为”的本质上重新锚定工作坐标。就像浙江“千万工程”中，干部不是忙着填表格、报数据，而是扑下身子丈量农房改造的需求，蹲在田头测算产业升级的账本。这种“为”，紧盯民生痛点难点，紧扣群众热切期盼，每一滴汗水都能在民生清单上砸出实实在在的印记。
当考核“指挥棒”不再单纯计较“忙碌指数”，而是把“问题解决率”“群众获得感”作为核心指标，当容错纠错机制为改革者兜底，为实干者护航，干部才能把心思聚焦到“群众急难愁盼”上。让“劳而有功”者受褒奖，“劳而无为”者让位置，正是打破形式主义怪圈的有益探索。
基层是离群众最近的地方，也是检验治理能力的最前线。当政策的温度能顺着干部沾满泥土的脚印传递，当治理的效能在群众舒展的眉头间显现，这样的“为”，才是基层治理最动人的风景，才是对“为人民服务”最朴素的践行。
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