（转自：企观国资）
华电商业保理（天津）有限公司（简称华电保理公司）深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，将贯彻落实党的二十届三中全会精神与推进国有企业改革深化提升行动有机衔接，结合实际探索具有华电保理特色的改革方法与路径，推动国有企业改革深化提升行动不断走深走实。截至2024年底，华电保理公司改革深化提升行动任务完成率超过80%。
01
立足“三位一体”提升改革统筹能力
一是改革任务体系上，建立“一本台账”谋划部署。结合公司“十四五”战略规划实施，统筹改革深化提升行动和若干专项改革要求，梳理形成改革“一本台账”，明确33条改革任务和具体时间节点，推动改革持续深化落实。
二是组织实施体系上，打好“一套组合拳”整体推进。健全“上下联动+横向协同+一体贯通”的改革组织体系，打造“任务分解—落地实施—过程督导—评估评价—动态优化”的改革工作闭环，细化“时间表”与“施工图”，确保改革扎实有序推进。
三是制度保障体系上，建立“一揽子制度”形成合力。深入落实“两个一以贯之”，修订完善公司章程和《“三重一大”事项决策权责清单》以及各类议事规则，进一步构建起“1+4+N”的治理制度体系，围绕改革固化管理流程。
02
更加注重突出重点
坚持“三个结合”培育战新产业体系
一是基于“金融所能+企业所需”，服务战新产业。创新全生命周期金融服务，以“滴灌+长效”精准破解融资痛难点问题，为国家重大科技专项与产业链“专精特新”企业提供坚实的资金支持和多元化金融保障。截至目前，华电保理公司已累计为中国华电清洁能源和高端装备等战略性新兴产业提供各类资金支持超100亿元。
二是开展“顶层设计+实践探索”，推动绿色发展。积极参与绿色金融相关领域标准制定，持续完善金融工具包和绿色产品库，打造具有华电特色的绿色金融服务品牌。“十四五”期间，华电保理公司绿色金融规模超150亿元，作为起草单位参与编写国内首个《绿色商业保理业务规范》团体标准。
三是强化“产业场景+科技赋能”，重塑服务能力。自主搭建并高效运营华电供应链金融平台,产品充分激发数字产业化和产业数字化融合发展耦合效应，在中国华电数字基础设施建设和科技赋能业务发展等领域形成一批颇具成效的实践成果。截至2024年末，华电供应链金融平台上线“e系列”等八大产品，累计注册用户3万余家，累计成交业务超5000笔。
03
更加注重改革实效
加快“三个转变”激发改革内生动能
一是从单点发力向统筹推进转变，把握时度效。立足国有企业改革深化提升行动“改革发展深度融合+改革任务紧密交织”的新形势，推动改革从单线推进与单点发力向整体着眼与统筹推进转变。2024年以来，华电保理公司积极稳妥推动管理人员竞聘上岗，并以修订绩效考核办法为“牛鼻子”，将业绩贡献作为推动“三能”机制落实落地“关键一招”。
二是从被动响应向主动求变转变，增强获得感。主动对接基层发展诉求，强化政策赋能支持，从“上层端菜”变为“基层点菜”，以精益管理理念推广应用为主线，优化完善各部门业务流程和岗位职责，上线运行“智慧运营+智慧营销+智慧监督+智慧办公”等功能模块，有力推动实现业务变革与管理提升。
三是从赋能提素向同频共振转变，提高积极性。坚持“以人为本”推进改革，坚决做到“深化改革必须要‘改’出干部人才发展新机遇”，持续推动人才跨板块跨领域的交流历练，薪酬分配和评优评先旗帜鲜明地向实干者倾斜，大力托举青年人才，积极培育高技能人才，让广大员工在推动公司发展中实现个人价值，将改革蓝图真正变成发展实效。
下一步，华电保理公司将继续认真贯彻中国华电工作部署，巩固深化改革成果，认真提炼改革经验，狠抓改革深化提升行动高质量收官，紧紧围绕以融促产职责使命，坚定不移推动公司高质量发展，为中国式现代化贡献金融力量。
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