废玻璃“新生”背后,循环回收新模式如何破局?
新华网
喝完的空酒瓶、破碎的玻璃杯、使用后的调料瓶……这些废弃的玻璃制品由于其易碎等特性,与其他垃圾混合后难以进行分选,面临着回收价格低、回收成本高等挑战。
“没人收”“不易收”的背后掩藏着容易被忽视的巨大循环利用价值。废玻璃的回收利用不仅有助于减少环境污染,还能推进资源节约集约利用,促进生态文明建设。
恰逢2025年六五环境日,国际洋酒生产商协会(FSPA)联合中国循环经济协会共同发布《食品饮料行业玻璃包装容器回收利用研究》报告,通过对玻璃包装容器回收利用的现状展开研究,围绕全价值链环节,分析了该领域开展回收利用工作的现状,并提出了推进废玻璃循环利用的相关建议。保乐力加中国与上海燕龙基再生资源利用有限公司合作的创新性废玻璃回收解决方案作为先进实践案例入选此报告。
废玻璃堆出“隐形矿山”
近年来,我国对废玻璃等主要再生资源的回收利用愈发重视,陆续颁布了一系列旨在促进相关产业发展的政策措施。
《关于全面推进美丽中国建设的意见》提出,推动各类资源节约集约利用。开展资源综合利用提质增效行动。推进原材料节约和资源循环利用,大力发展再制造产业。
越来越多的玻璃包装应用企业,开始关注玻璃包装的回收利用,积极寻求途径以提高回收利用率,同时降低环境影响。
保乐力加中国首席执行官郭斌臣(Jerome Cottin-Bizonne)表示:“保乐力加高度重视玻璃循环利用,这对减少集团的废弃物和碳排放至关重要。我们很高兴作为今年国际洋酒生产商协会轮值主席与协会共同推动报告发布,也希望通过实际行动充分释放玻璃可被无限次利用的潜力,让循环理念贯穿产品的整个生命周期,践行对自然和环境的承诺。”
作为资源循环利用的重要组成部分,废玻璃回收行业正迎来全新发展契机。
此次报告的发布为废玻璃包装回收细分领域的建设以及产业协同提供了更加全面的案例以及丰富的实践视角。为更好提高玻璃包装的回收利用率、促进行业绿色可持续发展,报告从完善标准体系建设、加大监管力度、完善回收网络体系、提升全链条技术水平等多方面提出了建议。
随着我国“双碳”工作目标的深入推进、企业对于ESG的重视,如何提升玻璃包装的回收利用成为相关企业乃至整个行业应该关注的重点命题。
废玻璃回收利用率亟待提高
根据该报告引用数据,每回收利用1吨废玻璃可节省约3吨原生资源并减少20%碳排放,其经济与环保价值显著。
近年来,我国废玻璃回收量经历了波动上升的过程。其中,由于来源分散、回收体系不完善、成本高、生产者责任制落实难、分拣技术不均、消费者参与度低等问题,废弃食品饮料玻璃包装的回收利用率仍然有很大的提升空间。
随着全社会环保意识的增强,废玻璃的资源化利用受到越来越多关注。
目前,我国一些地区已经建立了较为完善的区域性回收网络体系,同时,企业与企业、政府与企业之间建立了更加紧密的合作关系,以求共同推动废玻璃的资源化利用。例如,保乐力加中国与燕龙基公司合作,从城市生活垃圾焚烧的副产物炉渣中甄别并提取出废玻璃。此外,一部分企业构建了从消费市场回收到玻璃厂回炉再造的完整链条,另一部分企业通过线上平台和线下门店设立废玻璃收集区以及押金制回收体系等,将废玻璃进行回收利用,以减少浪费与资源消耗。
从地方政府纷纷出台相关政策,推动废玻璃统一收运体系建设,到企业积极投身玻璃回收处理项目,借助先进技术实现废旧玻璃的高效分拣与加工,废玻璃回收正逐步构建起一条完整且高效的“绿色”产业链,为资源的可持续利用注入强劲动力。
构建循环再生与企业发展共振新范式
在绿色经济转型的背景下,节能减排、推动循环模式等举措成为企业保持竞争力的有效手段。在废玻璃回收链条上,保乐力加中国不仅聚焦前端的生态设计和生产,也在消费末端逐步探索出一套从炉渣中回收废玻璃的新模式。
当前,未被回收利用的废玻璃通常与其他城市生活垃圾一同进行焚烧处理,混杂在其副产物炉渣中并最终被填埋。对此,在保乐力加中国与燕龙基合作项目中,从炉渣厂收购的炉渣通过智能化光学分选分离出废玻璃,随后,这些废玻璃会被进一步处理,使其达到再利用要求。而炉渣的剩余部分则会被用于制作环保砖和其他建筑材料。据悉,截至2025年5月底,该项目已回收超1.5万吨废玻璃。
这一实践不仅有利于减少废弃物产生,提高废玻璃回收率,还在发挥头部企业的示范作用的同时,为国内废玻璃循环利用提供了可借鉴的新思路。
保乐力加长期关注“循环再生”这一企业可持续战略支柱,积极践行“优化瓶型及瓶身重量,并提升回收玻璃利用率”等原则,通过优化和保护自然资源的方式来设计、生产和分销产品,从而最大限度减少每一个步骤中可能产生的资源浪费。目前,旗下叠川威士忌酒瓶已包含30%回收玻璃,贺兰山葡萄酒瓶回收玻璃含量已达39%。
无论是不断探索废玻璃回收新路径还是从原料采购、生产制造、产品包装等环节入手进行优化,都是保乐力加中国响应循环经济号召的重要举措。在政策与市场的双轮驱动下,可持续发展已成为一场贯穿企业全局的深刻变革。