转自：新华财经
近年来，梧州市烟草专卖局（公司）（以下简称“梧州烟草”）以“融”为核，以“创”为翼，积极探索融媒体建设新路径，为行业高质量发展注入强劲动能。
重构体系：从“分散”到“聚合”的跨越
梧州烟草相继出台《融媒体中心建设实施方案》和《融媒体中心运维管理办法》，推进融媒体中心制度化、程序化、规范化建设。把“融创工坊”打造成融媒体中心的核心枢纽，统一负责全市烟草融媒体宣传的策划、采集、编辑、发布、运维等工作，通过整合原有媒体资源，构建以报刊、内网、板报、微信公众号、工作群组、广播、视频为主的“七位一体”融媒体矩阵。
“秉承专业的小组做专业的事，我们组建新闻、通讯、学术论文、金叶之声、梧州飘香、视频图片六个小组，覆盖内容生产全领域。”“融创工坊”视频图片小组组长陈冬妹说。
“融创工坊”组织协调各小组开展工作，通过多平台同步推送小组作品，提升传播覆盖率，增加用户互动量，充分展现了资源聚合的倍增效应。
培育人才：从“单兵作战”到“全能战队”的蜕变
“媒体融合的关键在于人才。”“融创工坊”副主任罗伯铭介绍，在培养融媒人才过程中，没有现成的方案可循，关键在于坚持守正创新、勇于攻坚克难。
梧州烟草以“分层培养、实战练兵、技术赋能”为抓手，持续打造一支既懂业务、又懂传播的复合型融媒人才队伍。建立“骨干带预备、预备带兼职”的三级梯队培养模式，每个小组由1名小组长、1名常务副组长和若干名成员组成，分层分类培育更多能工巧匠，实现融媒人才从“一专”到“多能”的转变。
通讯小组成员开展技能提升“小课堂”。刘盈盈 摄
坚持“请进来”和“走出去”相结合，梧州烟草通过邀请行业内外记者编辑授课、组织成员前往媒体单位参观学习、与各级媒体签订合作框架协议等方式，提升通讯员技能。
引入“AI工坊助手”，包括Deep Seek、星火AI等成熟的数字化平台，并根据不同小组需求和应用场景，统筹运用于实际的采编工作中。
强化运维：从“内容生产”到“生态运营”的升级
“媒体融合，内容为王是根本，但传播效果离不开科学的运维机制。”梧州烟草办公室秘书梁琼云说。“我们通过优化流程、精准投放与效果评估等举措，构建起闭环式融媒体运营生态。”
“融创工坊”组织各小组实施“策-采-编-发-评”流程，建立闭环运维机制。“策-采-编-发-评”贯穿内容生产全过程、全周期，确保内容生产与国家政策、行业战略同频共振。针对重大题材，实施“融创工坊统筹+小组协同+全渠道覆盖”的传播策略。
2024年，梧州烟草围绕行业上级确定的发展目标，策划发布专题工作通讯报道，让更多梧州烟草工作的好经验传得出去；策划发布优秀员工、先进个人专题人物通讯报道，让更多梧州烟草员工的好故事传得出去；入选国家烟草专卖局专题课题研究成果3篇，同比增加2篇，宣传深度持续延伸；融媒体作品创作总量同比提升，热度持续走高，融媒宣传不断向上向好。
下一步，梧州烟草将以更高站位、更实举措，一手抓融合、一手抓管理，确保“融创工坊”的发展沿着正确方向推进，不断开创媒体融合发展的新局面。（庄国宝）
编辑：赵鼎
