数字化转型、智能化发展……这些看起来高大上的词汇，已经悄然走进了基层一线员工中，融入基层日常生产生活。
“我们通过应用完善数据集成监控系统，‘一张表’集成生产数据、‘三个区’划分管理网格、‘十项预警’功能实施响应异常，让有限人力盯住要害、管住全程，实现了‘一人监控十站、一人监控百余个井组’的需求，推动油田管理从‘人盯人’向‘数据驱动’跨越。”中国石油长庆油田采油十厂相关负责人介绍道。
为全面贯彻落实集团公司深化改革整体部署，加快构建符合长庆油田实际、匹配数智化发展、顺应战略要求的“大监控”模式下新型生产组织体系，采油十厂积极响应公司号召，迅速成立由主要领导任组长的“大监控”模式改革工作领导小组，围绕改革关键环节和重要节点，研究制定《第十采油厂"大监控"模式改革实施方案》，明确改革目标、实施路径和保障措施，建立横向协同、纵向联动的推进督导机制，细化责任分工，强化任务落实，确保改革工作稳步推进、取得实效。
行动之要，思路先行。改革从来不是一帆风顺的坦途，面对当前横亘在改革转型面前的机制运行、数据治理、队伍素养等方面存在的难题，该厂从“为什么要改、怎么改、如何改”三个维度统筹规划当前及今后一个时期的工作。以数字赋能为切入点，以大监控模式改革为着力点，加快推进生产组织方式变革、安全环保管控体系升级、劳动组织模式创新及油田全生命周期管理。推动从传统管理向智能化管理转变，从定性化管理向定量化管理转变，从分散性管理向集约化管理转变，从重结果管理向过程与结果并重转变的“四个转变”，努力趟出一条传统能源企业转型升级的创新路径。
针对组织优化、科技创新、管理创新、强化保障4大类12个方面50项具体措施，该厂组织召开改革工作例会，系统总结改革进展，对照任务清单推进工作进度，协调解决存在问题，确保各项既定措施落地落实。截止目前，已完成15项、长期开展13项、正在督办22项。
在改革转型过程中，如何持续提升安全生产管理水平？该厂进一步完善“大监控”模式下QHSE“五位一体”监管模式，建立健全安全环保“网格化”监管责任，实施纵向分级、横向分类管控的“四全”监管模式，加速安全生产从静态分析向动态感知、事后应急向事前预防、单点管控向“四全”管理转变。
为全力支撑“大监控”模式下匹配数智新型生产组织有效运行和夯实基础管理工作，该厂进一步加快构建适应新型组织方式的“两册”及岗位责任制管理体系，以构建全员岗位责任制检查长效机制为突破口，将“两册”修订、实施与“大监控”新型组织模式一同谋划、一同部署、一同推进、一同落实，切实做到生产运行、安全环保、合规管理等各项工作岗位明确、职责清晰、流程科学、管理规范、执行到位，持续巩固拓展基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，深入推进基层治理体系和治理能力现代化，夯实基础管理。全面实现“大监控”体系下“两册”管理工作的全域覆盖和规范执行，确保新型组织架构中各岗位责任制的监督检查与考核机制得到切实贯彻，达成全员覆盖的工作目标。
当前厂级大监控存在信息获取渠道单一、内容完整性欠缺、共享利用程度低、人盯人抓落实的现状，随着“大监控”模式快速推进，该厂对应用数字化手段对生产组织方式进行重塑。以数字化、智能化为依托，开发“生产运行智能看板”，以生产运行和技术分析重点指标为核心，实现关键数据、重点工作、产量监控、水电路讯、采油工艺、地面集输、井下作业等信息贯通、展示，解决业务信息孤岛的问题。
这场从“数”到“智”的蜕变，不仅重塑着华庆油田的生产图景，更在改革转型的浪潮中，标注出建设数智华庆拥抱新质生产力新的坐标。
编后语：蒸汽机时代淘汰的不是劳动力，而是拒绝操作新机器的工人；数字化时代淘汰的也不是人类，而是停留在工业时代思维的大脑。从数据采集到智能分析，从远程监控到自动化操作，科技的力量正推动着油田生产迈向更高水平。改革转型没有“唯一解”只有“更优解”。当前，“改革转型”的命题已出，如何全面落实数智转型战略新举措，借助大数据、云计算、人工智能等前沿技术，实现安全环保智能化管控、生产组织智能化运行、技术管理智能化分析、管理决策智能化支撑，仍需我们每个干部员工深入思考，脚步更实一点、步子再稳一些，在滚滚向前的“大监控”模式下再创华庆荣光。
