5月6日，小熊电器股份有限公司通过电话会议形式，接受了国联民生证券、中信证券、华夏基金、东方基金等61家机构的调研。公司董事长、总经理李一峰，副总经理、董事会秘书宋钦，财务总监陈敏出席会议，就公司2025年一季度净利率恢复原因、未来增长策略等问题进行交流。
投资者关系活动关键信息
- 活动类别：其他（电话会议）
- 时间：2025年5月6日
- 地点：公司会议室
- 参与单位名称：国联民生证券、中信证券、华夏基金、东方基金等61方接入电话会议
- 上市公司接待人员姓名：董事长、总经理李一峰先生；副总经理、董事会秘书宋钦先生；财务总监陈敏女士
净利率恢复原因
从外部环境看，2024年二季度小家电行业竞争加剧，平台价格竞争、服务内卷致退货率上升，头部品牌激进价格策略等影响行业发展。但自三季度起行业好转，平台战略调整，家电以旧换新补贴政策利好。
内部方面，小熊电器在2024年二、三季度后改变经营策略，不再单纯追求收入规模，而是注重收入与利润均衡增长；实施价格管理，削减盈利能力差的品类；加强内部精细化运营管理，降低费用与不必要损耗，从而实现2025年一季度净利率较好恢复。
未来三年增长策略
海外市场，尽管美国市场存在不确定性，但日韩、东南亚和欧洲等市场潜力巨大，小熊电器将其作为未来增长重要路径，虽短期受关税影响，但长期坚定海外增长战略。
国内市场已进入稳定期，去年行业略有下滑，今年因家电消费补贴有所改善，但预计存在结构性品牌差异。公司未来几年在国内追求经营质量，而非规模增长，通过回归品牌建设、提升用户体验、精细化管理等举措，提高内部能力，维持合理收入增长。
2025年经营重点
营销层面，构建全域营销能力，强化精细化运营。坚定品牌出海，开拓新兴市场，加大海外产品研发，构建海外渠道与产品双轮驱动体系；以用户为中心，做好产品与服务；强化线上传统渠道运营，线下建立数字化、精细化运营系统，提升费用管理与执行效率。
产品方面，洞察用户与市场需求，分析技术与产业趋势，通过市场与技术双轮驱动产品创新与开发。
品牌建设上，在同质化竞争中全面升级品牌，聚焦高价值用户，重塑品牌形象与价值，建立品牌管理体系，整合资源打造行业影响力爆品，创新核心用户运营模式。
组织建设，推进组织架构、绩效管理和激励机制升级重构，打造活力、创新、竞争力兼具的组织体系，构建三大核心管理流程支撑战略落地。
内部数字化建设，持续推进数字化转型，借助AI技术成熟降低应用门槛，升级“流程、数据和系统”驱动模式，扩大AI应用，提升组织能力与效率。
海外重点市场
小熊电器海外主要聚焦东南亚、日韩、欧洲及北美市场，以自主品牌出海和跨境电商为主，贴牌代工为辅，注重品类深挖，加大海外需求产品研发及研发费用投入。罗曼以OEM代工国外头部品牌为主，在欧洲和东南亚市场表现良好，小熊电器可借鉴其市场结构经验。母婴人群品类延伸后，若拓展海外市场，母婴小家电市场规模有望进一步扩大。
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