转自：邯郸日报
本报讯（记者王翔）4月21日，在肥乡区新诺普工业软管有限公司，总投资2.1亿元的新材料多功能软管项目建设现场一派繁忙景象。公司总经理曹语告诉记者：“得益于肥乡区便捷高效的服务，该项目年初开工，预计在年底就能够竣工投产。”
今年以来，肥乡区通过加强项目推进管理、完善项目包联机制、强化项目谋划、建立政企常态化沟通协商机制等一系列举措，加强企业帮扶力度，持续优化营商环境，全面加速重点项目建设。
该区实行包联领导、推进部门、项目业主“三位一体”责任制，实施县级领导定期调度研究机制。包联领导每周现场办公调度包联项目；区政府主管项目工作领导每半月召开重点项目会商会，分层面调度疑难问题；区委、区政府主要领导每月对重点项目进行实地调研、重点调度，实行季度过堂，集体研究解决项目重大事项问题。
全力构建签约项目抓落地、落地项目促开工、开工项目盯进度、在建项目督入库、竣工项目保投产的管理体系，对项目实施全周期管理。提前介入重点项目审批服务，实施“容缺预受理+并行并联审批”、告知承诺制、联合踏勘等措施，缩短项目落地周期。推进部门蹲点帮扶，同项目业主一起现场盯办，协调解决项目建设中的难点、堵点、痛点问题。
肥乡区着力搭建联络平台，常态化组织邀请专家学者、金融机构、职能部门为企业送政策、送服务。组建“7+N”企业流动服务团，每周下沉企业走访、摸排问题，针对企业人才队伍、融资成本、要素保障、供需对接等方面需求，研究提出对策建议，实行“提示卡”“交办卡”“督办卡”制度，持续跟踪问效。
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