编者按：习近平总书记参加十四届全国人大三次会议江苏代表团审议时强调，“科技创新和产业创新，是发展新质生产力的基本路径”，并对抓好科技创新和产业创新融合提出明确要求。科技创新是发展新质生产力的核心要素，能推动和引领产业创新，产业创新则能够实现科技创新的价值。二者深度融合、互促共生，对建设和完善现代化产业体系具有重要意义。中国石油报本期《理论与实践》邀请相关单位负责同志和专家学者，探讨如何推动科技创新与产业创新融合发展。
以双轮驱动推动新质生产力发展
杨卫胜 股份公司总工程师
石油化工研究院执行董事、院长、党委副书记
科技创新的出发点在于坚持需求导向、问题导向，从国家和集团公司急迫需要和长远需求出发，真正解决实际问题；科技创新的落脚点在于科技成果转化为实实在在的生产力，为集团公司高质量发展提供解决方案
习近平总书记在参加十四届全国人大三次会议江苏代表团审议时指出，科技创新和产业创新，是发展新质生产力的基本路径。石油化工研究院作为集团公司下游直属研究机构，要坚决扛起通过炼化科技创新支持炼化业务转型升级的重任，支持集团公司加快构建“炼化生精材”产业结构，以科技创新和管理创新双轮驱动抓创新、强管理、促发展。
抓好科技创新，为发展新质生产力奠定坚实基础。紧扣“四个面向”导向，把握科技创新方向。习近平总书记2020年在科学家座谈会上提出，科技创新要坚持“四个面向”的战略导向。科技创新的出发点在于坚持需求导向、问题导向，从国家和集团公司急迫需要和长远需求出发，真正解决实际问题；科技创新的落脚点在于科技成果转化为实实在在的生产力，为集团公司高质量发展提供解决方案。这要求我们抓科技创新，必须胸怀“国之大者”、心系“企之要情”。当前，新一轮科技革命和产业变革深入推进，对炼化业务发展影响巨大。集团公司党组强调，要统筹系统布局和重点突破，加快发展新兴产业，积极培育未来产业。我们要紧密围绕集团公司战略布局，积极作为，以科技创新的硬核突破支持新质生产力的发展。
加强应用基础研究，提升科技创新能力。集团公司2025年工作会议指出，要在高水平科技自立自强上攻坚克难、善作善成；要加强基础研究和关键核心技术攻关，把握科学研究向极宏观拓展、向极微观深入、向极端条件迈进、向极综合交叉发力的趋势，聚焦“巴斯德象限”开展应用基础研究。我们要推进科学研究向更深更广迈进，推进以应用为导向的基础研究，补强原始创新能力不足的短板。要不断加快原创技术策源地建设，发挥好院士工作站的高端研发平台作用；建立重大科学问题和原创性技术问题凝练机制，发挥应用基础研究前瞻性、战略性、系统性的作用，在关键材料合成和性能调控等方面加快形成一批原创性成果，加快攻克产业发展科学难题。
秉持数智赋能理念，提升科技创新质效。人工智能具备典型通用技术特征，能够广泛融入各项科技创新活动，为科技创新活动蓄势赋能。2024年诺贝尔化学奖和物理学奖分别授予了结合AI模型对蛋白质结构预测、使用物理学训练人工神经网络的科学家，充分凸显了科学研究“向极综合交叉发力”的发展趋势。3月19日召开的集团公司网络安全与信息化工作领导小组会议强调，要积极拥抱人工智能，加快推进“数智石油”战略举措落实落地；要提升看“桅杆”能力，顺应智能时代发展趋势。我们要加快转变观念，以新理念新思路推进科技创新，积极探索试行以人工智能为核心的第五科研范式，加快推进智慧研究院建设，推进合成生物学等在智能化科研(AI4R)领域加速突破。
推进管理创新，积极构建支持全面创新的体制机制。优化科研组织模式，为科技创新集聚资源优势。持续扩优势、补短板、求突破，破除发展瓶颈，培育竞争优势。健全完善“大兵团”“揭榜挂帅”等攻关模式，充分调动科研人员创新活力，集智攻关，解决制约产业发展的卡点、堵点，促进重大科研任务快速突破。在重点领域构建创新联合体以及联合实验室、新型共性技术平台等，加快构建以国家实验室为引领、集团公司级研发平台和技术孵化平台为核心、联合实验室优势互补的创新平台群，提升重大科技创新能力。
完善人才培养机制，为科技创新提供战略支撑。秉持“人才是第一资源”的理念，统筹“生聚理用”，最大程度释放人才潜力、激发人才活力。优化完善专业技术人才队伍，聚焦“高精尖缺”，加大精准引进领军人才的力度，拓宽渠道加速培养高层次人才；深化专业技术岗位序列改革，用好用活各类人才；统筹优化人才评价体系与深化薪酬分配机制改革，突出创新价值、能力、贡献导向，加大对应用基础研究、关键技术攻关、技术成果转化等的激励力度，进一步释放科研人员干事创业的热情和能量。
健全成果转化机制，助力科技成果转化为实实在在的生产力。科技创新中蕴含的价值只有落到产业上，才能将科技成果转化为现实生产力。党的二十届三中全会强调，“深化科技成果转化机制改革”“加快布局建设一批概念验证、中试验证平台”“完善首台（套）、首批次、首版次应用政策”……科技成果从实验室的“最初一公里”，走到成果转化应用的“最后一公里”，每一步都充满风险挑战及不确定性。管理部门、研发单位、应用企业均应理性看待首台（套）技术从可行性研究到工业落地过程中出现的各种问题，区分对待使用首台（套）技术的项目和使用成熟技术的项目，并给予首台（套）成果迭代应用的成长期。对于使用首台（套）技术的企业，可在经营业绩考核方面给予一定的激励，发挥企业在推动科技创新和产业进步中的积极性主动性，让自主技术在竞争和实践中不断完善、迭代进步。此外，可依托知识产权交易平台，鼓励企业通过许可、转让、作价入股等方式，充分利用外部知识产权资源，加速技术创新与产品升级。要统筹战略性新兴产业和未来产业发展规划与中试基地建设及运营管理，打造好科技成果孵化基地。
科技创新硬核力引领产业创新，体制机制软实力促进科技创新和成果转化。石油化工研究院将继续围绕产业需要、集团公司业务需求，做好科研布局，加快产研融合，有力发挥对炼化业务转型升级的支撑引领作用，助力集团公司巩固拓展“第一增长曲线”，加快开辟和打造“第二增长曲线”和“第三增长曲线”。
以科技创新解锁“三低”油气藏
李战明 长庆油田公司执行董事、党委书记
统筹开展任务导向型、自由探索型科技攻关，加强潜力区集中勘探、成熟区精细勘探、新领域风险勘探以做优增量，抓紧抓实SEC储采平衡、非常规革命、“压舱石”工程、采收率再提高“四大工程”以盘活存量，夯实油田高质量发展基础
近年来，全球能源格局深度调整，科技革命与产业变革加速推进。作为保障国家能源安全的重要力量，长庆油田坚持用科技之手端牢能源饭碗，全面加强创新能力建设，坚持自主创新、数智赋能、成果转化、人才培育等多措并举，协同推进勘探“攻城”、开发“打援”和新能源“战略支援”。长庆油田油气产量当量连续5年保持6000万吨以上高效稳产，新能源新事业加力提速，走出了一条科技赋能、创新驱动的高质量发展之路。
依靠自主创新，挑战更加致密的油气储层。长庆油田所在的鄂尔多斯盆地，储藏着世界上典型的低渗、低压、低丰度油气资源，致密程度堪比“磨刀石”，勘探开发之难世界罕见。长庆油田依靠自主创新，打破国外技术垄断，形成一系列原创性地质理论认识和关键核心技术，硬是在“磨刀石”上建起了一座大油气田。
黄土塬三维地震技术，给巨厚黄土层下的储层做高精度“CT”，在其助力下，近年来，长庆油田新增油气探明储量占全国的1/3。水平井优快钻井技术，如同给钻头装上“导航”，让油气井打得快、打得准、打得好，创造了多项国内钻井施工纪录。体积压裂技术，在致密岩石中打通油气“渗流通道”，使单井产量提高了5倍多。从低渗透起步，突破特低渗、再战超低渗、解放致密气、攻坚页岩油，长庆油田油气勘探开发不断向更深层系挺进，成功发现50个油气田，累计产量跨越10亿吨，树立了新的里程碑。
进入2025年，长庆油田坚持长期主义、稳定投入，统筹开展任务导向型、自由探索型科技攻关，加强潜力区集中勘探、成熟区精细勘探、新领域风险勘探以做优增量，抓紧抓实SEC储采平衡、非常规革命、“压舱石”工程、采收率再提高“四大工程”以盘活存量，夯实油田高质量发展基础。
深耕数智赋能，建设更加智慧的大油气田。伴随物联网、大数据、云计算等新一代信息技术快速发展，长庆油田加快转型升级，以数智技术驱动业务发展、管理变革。
改变“人海战术”。集纳国内外上千项先进适用技术，建成国内最大规模的油气生产物联网系统，油水井、场站数字化覆盖率均达100%，极大地释放了生产力。2007年至2024年，油气产量当量增长2倍多，油气水井数增长300%，用工总量保持不增，人均劳动生产率翻番。
打破“信息孤岛”。抓住信息化补强工程项目试点上线的窗口期，自上而下重构管理界面，推动人力资源、财务、采购、生产、销售等多个关键业务流程高度集成统一，实现物流、信息流、资金流、价值流“四流合一”，系统性解决投资、成本、合规等管理问题，推动公司整体向精细管理阶段全面跨越。
拥抱“人工智能”。不断拓展昆仑大模型、北斗+5G、信创应用场景，率先发布油气田储量参数计算模型，并依托长庆数智云平台及国家“东数西算”工程算力资源，率先完成DeepSeek-R1大模型本地化部署，在勘探开发、生产经营等领域充分释放AI潜能，让智能化融入日常业务。
注重成果转化，实现更高水平的技术创新。创新不落地，终是纸上兵；成果不转化，难成生产力。
长庆油田以“需求端”牵引“研发端”，推进产学研用一体化，借助机械制造、石油化工等系统科技成果转化平台，让新工艺新技术直抵生产一线。2024年，设置DMS可溶球座、水处理装置等17项科技成果转化创效项目，架起成果研发单位、转化单位、使用单位融合发展的“桥梁”，打造形成科研生产联合体。
可持续的发展必然是绿色发展。长庆油田以技术创新赋能绿色低碳转型，深化勘探开发全过程清洁低碳行动，规模推广节能工艺和绿电替代。特别是在陇东页岩油示范区，首创“30亩地撬动4万亩资源”的集约开发模式，使井场与青山绿野相融共生。
长庆油田坚持以技术创新塑造新质生产力，加速科研成果“走出实验室、走进试验田”，统筹推进油气产业升级、新能源事业壮大、新兴产业发展以及未来产业培育，引领建成国内首个页岩油水力压裂试验场，完成国内首个“氢代油”绿色钻井试验，推进战略资源开发和氢能示范工程，加速上扬“第二增长曲线”。
厚植成长沃土，培育更具实力的科技人才。创新驱动实质上是人才驱动。长庆油田坚持创新是第一动力、人才是第一资源，推进创新链、产业链、资金链、人才链、政策链深度融合，让各类人才把论文写在鄂尔多斯盆地上。
聚焦知识更新、视野拓宽、思维扩展，遴选技术新人到高校回炉深造，选拔科研、生产单位技术骨干交流培养，组织技术专家与青年人才“结对帮带”，举办岗位能力竞赛提升专业水平，持续提升科技人才的潜力、能力和活力。
充分认识“使用是最好的培养，放权是最大的信任”，持续完善“完全项目制”“揭榜挂帅制”，精准赋予专家人才科研技术路线决定权、团队组建权，赋予团队绩效考核与资金分配决定权，建立科研项目物资采购、人员选择“绿色通道”，使科研人才攻坚克难的信心更强、底气更足。
迈上新征程，长庆油田将持续推进高水平科技自立自强，构建支撑当前、引领未来的技术体系，建设开放共享、协同高效的创新生态以及支撑有力、接替有序的人才高地，为集团公司加快建设世界一流企业贡献智慧和力量。
加快提升工程技术科技成果转化效能
刘岩生
工程技术研究院党委书记
休斯敦技术研究中心主任
建立“选题—研发—中试—推广”四步闭环模式，设立科技成果转化专项基金，在项目立项的同时，同步制定应用场景方案，突出科研必须转化为生产力的鲜明导向
深化基础性、紧迫性、前沿性、颠覆性原创技术布局和研究，设立“科研特区”，鼓励无尽前沿探索，抢占前沿科技制高点
科技创新是支撑油气行业可持续发展的核心动力。当前，全球能源结构加速转型，国内油气勘探开发逐步迈向“两深一非一老”和智能化领域。将工程技术科研成果高效转化为现实生产力，破解上游业务高质量发展关键瓶颈，至关重要。
坚持需求导向，强化成果转化模式转变。以集团公司上游业务发展目标为指引，突出问题导向、目标导向和结果导向，强化工程思维，加速推动工程技术转型升级。
一是坚持支撑当前，树立科研必须从生产痛点中找课题的理念。聚焦勘探开发主战场和重点工程，系统梳理面临的重大技术难题，建立“选题—研发—中试—推广”四步闭环模式，设立科技成果转化专项基金，在项目立项的同时，同步制定应用场景方案，突出科研必须转化为生产力的鲜明导向。
二是坚持引领未来，深刻把握科学研究向极宏观拓展、向极微观深入、向极端条件迈进、向极综合交叉学科发力的趋势，聚焦集团公司战略性新兴产业总体布局，深化基础性、紧迫性、前沿性、颠覆性原创技术布局和研究，设立“科研特区”，鼓励无尽前沿探索，加速推动智能钻完井、储能、CCUS等数智化转型、新能源新业务研发进程，抢占前沿科技制高点。
三是坚持协同创新，深入落实研发组织、技术装备、成果转化“三大补强”工程部署，健全完善科技创新体制机制，深化完全项目制管理，构建工程技术联合攻关模式，提升研发合力，打通从项目开题到产业化全生命周期关键环节，推动以科技创新为核心的全面创新。
坚持价值导向，强化成果转化成效验证。以重大现场急需为导向，构建高效转化链条，着力打造工程技术“产学研用”一体化业务体系。
一是强化从科技成果到产业链一体化设计，加强特种实验室、中试验证平台建设，构建共享共用网络，加速关键工具仪器、新型井筒工作液等技术的工程验证步伐，推动首台（套）、首批次产品示范应用，加大重大科技成果先导试验和推广专项项目设立力度，强化电气化与数智化、新兴产业和未来产业布局，加快推进特色优势技术的工程化、产品化和迭代升级，系统打造高端装备、尖端工具、核心助剂、工业软件等“中油工研”技术品牌系列，努力实现“产品卓越、品牌卓著”。
二是依托靠前项目部和高水平开发创新联合体，集成推广成熟特色技术，做示范树标杆，建立可复制可推广的提速提效提产新模板，不断增强技术推广应用的针对性、有效性和影响力。
三是深化成果转化孵化机制，构建科学转化链条，健全成果认定、评价、转化、共享、考核、激励机制，打通由研发决策到产品孵化的全流程。探索“研发、制造、服务”各方利益分享机制，健全完善产业化推广专项制度，发挥产业基金作用，做好成果转化与重点项目推广，确保资源配置高效、人员流动有序、成果利益共享。完善试点成果应用创效分成、科研人员入股分红等激励制度，进一步将科研人员收益与项目攻关、成果转化挂钩，激发科研人员创新创效的积极性。
坚持全球视野，强化高端研发效能和国际化。营造具有全球竞争力的开放创新生态，加快推动前沿技术、颠覆性技术自主创新发展，支撑工程技术业务迈向高端。
一是加快海外一流研发中心建设。聚焦集团公司万米深地科探预探、页岩革命和老油田“压舱石”等重点工程生产急需，充分发挥休斯敦技术研究中心等海外研发机构作用，复制推广“三新三化”经验，着力打造高端钻头、先进完井与储层改造、新一代随钻测量与控制、智能钻完井等国内外一体化研发团队，加快破解关键卡点。
二是积极推动成果双向转化，整合国内外优势资源，着力构建双向转化应用机制。加大超级“一趟钻”、抗超高温随钻工具、颠覆性页岩油气提高采收率等先进技术引进再创新，快速补齐国内高端技术短板。依托海外项目，加快推动高端钻头、精细控压、井筒工作液、膨胀管、连续管作业等优势特色技术产品走向国际市场，提升技术和品牌价值。
三是强化在深地、储能、碳封存等未来产业领域国际标准制定中的主导作用，不断提升国际话语权。
四是坚持融入全球创新网络，主动加入国际技术联盟组织，加强与世界顶级大学、知名学术机构合作，常态化推动国内外技术交流，切实发挥好海外研发平台桥梁窗口与纽带作用。
科技创新是石油工程技术行业发展的永恒主题，将科技成果转化为实实在在的生产力则是实现企业高质量发展的必由之路。未来，工程院将持续深化科技体制改革，让更多“实验室金点子”转化为“油田金果子”，为保障国家能源安全贡献科技力量。
专家观点
抓住六个重点 寻求更大突破
清华大学经济管理学院 高旭东
3月5日下午，习近平总书记参加十四届全国人大三次会议江苏代表团审议时强调，科技创新和产业创新，是发展新质生产力的基本路径。科技创新和产业创新千头万绪，如果能够抓住重点，就可以事半功倍。那么，重点在哪里呢？我们提出6个重点，供大家参考。
对于科技创新，有3个重点。一是创新的目标要高。长期以来，我们强调“引进消化吸收”，强调“学习”。今天，这仍然是需要的，但是已经远远不够了。在新的国际国内形势下，在科技创新上要力争世界一流，甚至是世界第一。不是一流、不是第一，就要被一流和第一所淘汰。
二是分工合作，发挥专长。技术创新的整个链条由产品生产、产品开发、应用研究、基础研究、基础科学组成，在力争世界一流、世界第一的背景之下，这5个方面都需要大力加强。但是，不同的创新组织需要发挥自身优势。企业的重点应该是应用研究，因为拥有了强大的应用研究能力，就可以源源不断地开发出新产品、新工艺，生产出价廉物美的产品，就可以永葆企业的竞争优势。
需要特别指出的是，当前不少企业的发展信心不足，从根本上说是企业创新能力不足，研发人员数量少、能力弱，特别是应用研究能力严重不足、应用研究人才严重缺乏，难以推出新产品、新工艺。这也是长期以来产学研效果欠佳的根本原因。因为应用研究能力不足，即使企业外部存在很多科技机会，企业也抓不住。当然，为了搞好应用研究，也需要具备相当的基础研究、基础科学能力，但这不是最核心的。
高校的重点则应该是基础科学、基础研究。只有占领了世界基础科学、基础研究的制高点，才能够为中国企业的创新，特别是企业的基础科学、基础研究，提供有力支持。
三是创新方法要得当。既要重点突破，又要全面推进；既要“百花齐放”，又要“大项目引领”。对于基础科学、基础研究，需要充分发挥每个人的作用，实现“民主创新”，因而主要是“百花齐放”。在一些关键领域，主要是成熟知识的有效整合与大规模应用，国家、企业不同层次的“大项目引领”是非常有效的方法，特高压、高铁、载人航天、探月、新型武器装备等都是非常成功的例子。
对于产业创新，也有3个重点。一是要高度重视产业安全。在新的国际形势下，产业安全的核心是真正实现高水平科技自立自强，打造以本土企业、本土力量为主导的创新体系、产业体系、经济体系，并以此为基础打破世界范围内的技术封锁、产业链控制，进而推动新的世界创新体系、产业体系、经济体系的形成。需要特别指出的是，解决产业安全问题，对外开放的作用是非常有限的，自主技术创新才是根本。
二是未来产业、新兴产业、传统产业齐头并进，不可偏废。大力发展未来产业、新兴产业意义重大，因为先行者往往具有非常大的优势，特别是在以科学为基础的产业。在这些产业里，一定要勇做先行者，抢抓主动权，而不是相信、依赖“后发优势”。
需要特别强调的是，传统产业在任何时间点都是国民经济的大头，通过技术创新、管理创新实现升级换代是其发展的必由之路。在这个过程中，一定要坚持“先立后破”。“腾笼换鸟”“新旧动能转化”需要防止“笼子腾出来了，但是鸟也飞了”“新动能还没成长起来，旧动能没了”。
三是要充分发挥行业领先企业的不可替代作用。产业创新不是完全自发的“市场行为”，需要行业领先企业的主动领导和组织，甚至需要“吃亏”。在当前的国际形势下，我国本土的行业领先企业尤其需要发挥不可替代作用。比如，当本土的供应商提供的零部件、原材料还比较落后，还存在质量和性能不足时，我国本土的行业领先企业必须通过采购、技术服务、资金支持等提供有效帮助。没有这样的帮助，仅仅依靠纯粹的“市场机制”，产业安全等问题可能永远也解决不了。
上面分析的关于科技创新与产业创新的6个重点，实际上已经成为很多企业、政府部门的有效实践，也取得了非常好的成绩，我国的科技创新与产业创新正在进入一个全新的阶段。在企业层面，越来越多的企业正在走向世界一流、世界第一，最近一段时间大火的深度探索（DeepSeek）并不是特例，而是众多“新一代创业者”创办的高科技创业企业的典型代表。在产业层面，新能源汽车的发展可以说是超出了很多人的预料，以华为、中国移动等企业为代表的信息通信产业的强大韧性也证明了中国产业创新的力量。抓住这6个重点，我国的科技创新与产业创新可以取得更大的成就。
