转自：大庆网
原标题：油田物资，“财”“智”先行，向大集中ERP冲锋！
数智赋能，向大集中ERP项目发起冲锋！
“大集中ERP上线不是选择题，而是必答题！”近日，在物资公司大集中ERP项目集中办公现场，物资公司总会计师李峰掷地有声地说。
大集中ERP项目，是“数智中国石油”建设的核心工程，是集团公司信息化补强工程的核心，承载着优化流程、整合资源、提速运营的重要使命。力推大集中ERP项目按期上线、平稳运行，是物资公司当前的一场“硬仗”。
“财”“智”先行
作为大庆油田首批参与大集中ERP项目集中办公的十家典型单位之一，物资公司以“首位担当”扛起了重任。物资公司一把手亲自挂帅，大集中ERP项目领导小组火速组建，重大事项科学决策，激活了全员奋进、全盘推进的新动能。
“头雁”领航，“财”取行动。物资公司财务资产部率先发力，牵头制定了《关于优化完善物资公司大集中ERP项目工作组织的实施方案》，清晰界定了公司本部及各单位职责，业务小组分工细化到每一颗“螺丝钉”。
随着“模块化分工+网格化落实”责任体系的全新出炉，他们牢牢锁定项目落地的关键节点，让推进的每一步都精准有力。
打造“模板”
兵马未动，粮草先行。对于物资公司而言，物资管理模块不仅是核心业务之一，更是大集中ERP项目中的关键一环。物资公司以大集中ERP项目上线为契机，深化业财融合，开启了数智赋能之旅。
作为物资管理模块的关键用户，工矿配件分公司调拨员连宝革凭借着丰富的经验，主导完成了与上市单位、子公司的统管直达（一单一采）调拨业务全流程测试。参与油田集中办公测试的物资公司财务核算中心会计杨一宁，以“过筛子”般的严谨态度，对调拨业务测试脚本进行了多轮修订与完善，确保每个环节都经得起反复验证。通过不懈努力，最终形成的标准化脚本，已成为油田公司所属各二级单位参考的“黄金模板”。
梳理FMIS业务场景364个，打造标准测试脚本31个，完成14个闭环脚本测试……物资公司所属采购业务分公司的关键用户圆满完成了与采油三厂、井下作业等29家单位的联测任务，交出一份亮眼“成绩单”，确保了大集中ERP项目在不同业务场景下的稳定运行。
“数”战速决
“今天加班到几点？测试进度说了算！”3月27日上午，刚从油田集中办公测试点赶回来的财务资产部副主任丁潇潇，为财务人员派发了工作任务。
作为物资公司大集中ERP项目的核心负责人，丁潇潇挑起了项目实施与落地的大梁。从协调信息中心连接交换机、配置IP地址，到张罗搬电脑、挪设备；从最初联络临时办公地点，到打造如今宽敞舒适的“作战指挥部”……丁潇潇事无巨细，亲力亲为，为项目推进搭建起了坚实的后方保障。
财务管理模块作为大集中ERP项目的“中枢神经”，关联着项目、物资、销售、设备等业务模块，牵一发而动全身。去年以来，公司先后选派财务核算中心会计丁玲等5名财务骨干参与油田集中办公测试，完成了确认系统配置、梳理总结集成与非集成业务场景、参与集成测试、收集整理动静态测试数据、落地管理变革等工作任务，为公司全面推行大ERP项目提供了可借鉴的实操范例。
公司集中办公测试启动以来，财务核算中心的6名“80后”自发组建了一支青年突击队，主动配合油田各二级单位开展测试工作，以专业的素养确保了全方位测试、全流程跟踪的高效推进，为系统顺利上线夯实了基础。
争分夺秒，“数”战速决。下一步，物资公司财务资产系统将继续紧密配合，凝聚合力，推动大集中ERP项目高质量上线，为油田“第二曲线”强势上扬贡献力量。
记者：朱丽杰
图片：通讯员 李薇 赵丽
