4月1日，大连石化公司大集中ERP系统成功上线。这是该公司在数智化企业建设上的重要里程碑，为转型升级高质量发展奠定了坚实基础。
大集中ERP作为中国石油集团信息化补强工程的核心项目，是打造“数智石油”的重要战略基石。大连石化高度重视项目建设，将其写入公司2025年七届三次职代会工作报告、2025年公司党委重点工作任务，同时成立上线指挥领导小组，统筹协调、有序推进，督办落实。公司定期主持召开专项会议，落实解决难点问题。公司总会计师驻兰州现场指挥督导，确保重点工作、重点问题日结日清。
大连石化先后组织70余名业务骨干三赴兰州集中办公，按照“集中办公、日例会、日督办”工作机制，逐项推进项目上线任务。大家各司其职、密切配合，高效开展项目实施工作。
一是选定集成场景97个、非集成测试场景204个，完成合同管理、投资一体化平台等13套外围系统集成测试任务。二是确定最终用户数603个，确定BPM审批策略14717个。三是初始化动态数据22项、静态数据42项，累计收集数据110万余条。四是上报集团培训师2人、企业培训师46人，举办各类培训班79场。五是组织8场最终用户考试，889人次完成培训考核。六是组织开展大集中ERP管理变革培训，邀请中国石油集团法律和企改部领导，系统讲解大集中ERP管理变革工作。
大集中ERP项目上线工作时间紧、任务重，赴兰州一线干部员工以必胜的决心和信心，铆足干劲、合力攻坚，确保大集中ERP项目按期高质量上线。有的同志克服初到高原的不适反应仍坚持工作；有的同志夜晚睡眠不足，第二天又投入到工作中；行路中、休息间、就餐时，随时开展工作研讨。在此期间，多名同志因出色的工作表现，获评总部机关项目组“月度之星”称号。
（转自：中化新网）
