美团继续调整组织人事，4月3日，美团创始人王兴发内部邮件宣布，自2025年5月1日起，原点评、SaaS等业务负责人、美团高级副总裁张川转任美团顾问。
张川目前分管美团点评事业部，以及软硬件服务业务（SaaS、骑行、充电宝等），此次调整后，点评事业部并入“核心本地商业”，由美团S-team成员、美团平台负责人李树斌分管；软硬件服务业务，则由原SaaS事业部负责人肖飞担任负责人。
美团内部邮件称，此次调整，是张川与公司管理层经过多次沟通后的结果，“张川在美团期间，培养发展了多位中高级管理者和业务负责人，身体力行地帮助塑造美团文化。”
张川于2017年加入美团，此前，其曾担任过用友软件产品总监，58同城执行副总裁。2017年张川加入美团后，分别担任过美团平台及综合事业群总裁、广告平台负责人、到店事业群总裁，以及当下分管美团点评事业部与软硬件服务业务。
而对于美团此次组织人事调整，有市场人士对《商业观察家》称：“美团接下来应该是要在内容潮流一块谋变了，会对本地生活业务做一些调整与升级，可能会有一些新的有效动作。”
《商业观察家》认为，对于此次组织人事调整，未来值得关注的可能有以下四块内容。
1、提升组织效率，降低组织成本。
上一大轮组织调整，美团将到店事业群与到家事业群的主体业务进行合并，组建了本地核心商业板块，而基于这个“框架”，美团这两三年一直在对组织做持续的优化与调整。
此次，将点评事业部并入“核心本地商业”，可能是最新的优化举措之一。而通过持续的业务整合，会有利于破内部业务“小闭环”，提升组织效率，降低沟通及组织成本，进而能集中力量发力市场。
2、组织年轻化。
现在，美团的到店、到家、商品零售、新业务、内容板块（大众点评）等等各个业务条线的负责人都是80后、90后了。美团S-team成员，也在持续引入新鲜血液。
面上看，美团的这轮组织年轻化调整，似乎已经“落定”，或基本落定。美团没有采取急促激进的方式做组织年轻化，而是横跨数年有步骤的行为。
美团创始人王兴之前说，培养年轻管理团队，需要耐心。
“我认为最靠谱的事情还是得有耐心，我们得找有耐心的人，没有经验不要紧，他只要相信这个行业，愿意学习，愿意花工夫，我们可以给他时间，给他成长的机会。”
3、提升潮流引领能力。
随着新的社交媒体平台不断出现，在本地生活领域，美团可能需要有更强的潮流引领能力。过往，美团的核心优势体现在交易效率比较高，交易属性比较强，但市场的发展方向是：需要不断地做出优质供给来刺激市场，这就需要拥有较强的内容与潮流引领能力。
潮流引领能力直接关系到平台的聚流能力、客单价与毛利表现。
此次，美团对大众点评业务的人事做出调整，可能有这方面原因的考虑。由此，这也成为了未来的一大看点，面对市场竞争，美团可能将会推出新的、更有效的应对举措。
4、技术。
互联网的技术迭代很快，互联网需要不断引入并应用新的技术来提升用户体验，制造出新的兴奋感，进而粘住用户。
互联网也需要不断应用新技术来创造出更好的供需连接匹配效率。
所以，这个领域就是年轻人发挥的领域，在前沿科技领域，20岁-30岁左右，是创造力最好的年纪。
这个领域也需要不断去做组织调整，这样才能为组织引入“变化”，才能更好地去应用新技术，与思考并发现新潮流。
此次，“接管”软硬件服务业务的肖飞，是85后。
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