转自：大庆网
他以“敢”为利刃，斩断重重困难；他以“拼”作羽翼，飞越道道难关。
他本着“我为祖国献石油”的初心，一“马”当先、冲锋在前，助力业务实现深度融合，艰难时局保障生产平稳，多次为油田产量提升做出突出贡献。
他叫马世翔，是试油试采分公司射孔作业管理部主任，被评为大庆油田2024年度功勋员工。
业务整合担重任
时间追溯到2021年，井下业务开始整合，马世翔担任射孔作业管理部副主任，肩负起分公司井下作业业务整合的千钧重担。
面对接手原采油二厂至六厂作业大队3000余人这一艰巨任务，马世翔迅速捋顺生产运行管理“脉络”：协调各方难题，化解作业大队在经营、技术、质量安全、设备等诸多方面的问题；组织交流学习，有效提升各单位归属感，加速业务融合进程；开展全员劳动竞赛，建立上不封顶的奖励机制，营造多劳多得的积极氛围；组建大修工作专班，建立方案甄配、运行追踪、质量监管、服务回访“一条龙”生产组织体系，并聘请大修技术专家，推进对标学习、沟通交流。
业务整合千头万绪，马世翔犹如定海神针般沉稳应对，稳步推动作业系统转型升级，将作业修井业务与分公司原有业务深度交融，以常规作业为基石，顶驱、带压、大修、连续油管等高附加值业务有序开展。
人心齐，干劲足！在马世翔的带领下，分公司年修井施工由6456口增至8333口井，突破历史纪录，工作量连续两年“换字头”，各项修井指标再创历史新高。连续油管服务领域拓展至13家油气生产单位，高附加值工作量实现连续两年增长超50%。连续油管首次“走出家门”，征战海拉尔油田，实现了外部市场从“0”到“1”的突破，为分公司长远发展筑牢了坚实根基。
稳产抢产挑大梁
2024年，马世翔任射孔作业管理部主任兼生产运行部主任，全面负责分公司生产运行管理。围绕油田稳产这一核心大局，他积极投身于一场又一场抢产战役中，用行动书写担当，以成果彰显力量。
2024年年初，寒风凛冽，冰雪交加，马世翔顶风冒雪，带领团队攻克采油二厂高产井抢产难题，打响了油田产量稳定的“第一枪”。面对新形势、新机遇、新挑战，他放弃春节休假，化身生产保障的守护者，精心调配资源，大年初二就启动生产，高效组织83口高产井会战，为油田稳产添砖加瓦。
不久后，采油十厂因外部因素陷入困境，作业队伍停产，马世翔迅速调派5支队伍驰援。面对思想恐慌、长周期倒班和车辆保障等重重阻碍，他带领队伍披荆斩棘，仅用时16天抢产15口高产井，成功恢复日产油16.87吨，让朝阳沟油田重现生机。
4月份，采油六厂紧急上产，马世翔再挑大梁，合理规划修井与射孔队伍作业模式，让队伍紧密协作，工序衔接“零等停”。他们顺利完成138口井作业，单井时效提升16.2%，助力分公司在油田服务质量考核中脱颖而出，赢得赞誉。
8月酷热难耐，接到油田抢产指令后，马世翔雷厉风行，5日内集结33支队伍跨区支援采油二厂补孔措施会战。他深度参与投产规划，建立时效追踪机制，完善会战模板，确保各项施工任务有条不紊推进。最终，他们圆满完成补孔631口、小修225口施工任务，成功抢产原油1.35万吨，为缓解油田产量压力立下赫赫战功。
敢破敢立敢创新
人员少、任务重，这个难题应该怎么“破”？马世翔敢打敢拼，积极创新生产组织模式，扎实推进“一体化集约服务、平台化减人增效、集团化联合作战”，优化运行挖潜力，多措并举提效率，持续提升工程技术服务保障能力。
他打破工序分立的低效模式，推进“一体化”作业施工。在新井射孔完井“一体化”基础上，他们发挥业务全链条优势，推进大修、顶驱等“一体化”完井施工，减少重复搬迁，紧密工序衔接，降低躺井造成的产量损失，累计推行各类“一体化”施工957口井，完井时效提升15%以上。
他打破绑定运行的生产组织，推进“平台化”运行模式。分公司以作业二大队为试点，单队备好双修井平台，辅助工序外委，队伍穿插作业，实现双“平台化”无缝衔接，实行“四班三倒”模式，日工作时间提升80%以上，累计推广143口井，单井提效41.8%，人均创效能力不断攀升。
他打破各自为战的传统做法，推进“集团化”联合作战。他改变以往属地保障传统模式，打通作业队伍跨区施工、辅助队伍属地保供、生产资源实时共享各个环节，推进跨厂跨区施工，构建全局服务保障新格局，组织跨区抢产10余次，累计施工1000余口井，助力各厂恢复原油约6.35万吨。
一“马”当先，一路奋进！马世翔用实际行动深刻诠释着责任与担当，鼓舞着身边每一位同事，激励大家齐心协力、拼搏奉献，为分公司高质量发展注入源源不断的动力。
记者：朱丽杰
