文丨中酒团队编辑丨孟磊审核丨韩喆
相传，东汉曹操击退袁绍之后，在高炉潜心练兵，为犒赏三军，特建高炉数座，酿出美酒以解将士训练、征战之疲劳，高炉古镇也由此得名。
千年之后 ，高炉古镇上的安徽双轮酒多多少少有点对不住“曹操”！
3月11日，北京德恒（合肥）律师事务所发布《安徽双轮酒业有限责任公司破产重整案意向投资人招募公告》。
公告称，安徽双轮酒业有限责任公司（以下简称“双轮酒业”）因不能清偿到期债务，且明显缺乏清偿能力，涡阳县人民法院根据申请人涡阳县高炉创新包装有限责任公司的申请，于2024年9月20日作出（2024）皖1621破申22号民事裁定书，裁定受理双轮公司破产重整一案，并于2024年11月1日指定北京德恒（合肥）律师事务所担任安徽双轮酒业有限责任公司管理人，具体负责双轮公司的重整工作。
曾经叱咤风云的徽酒“大哥”竟然也要遭遇破产重整，除了心酸，可能还有渐行渐远的“故事”。
大哥也疯狂！
双轮酒业前身为1949年成立的国营安徽高炉酒厂，旗下拥有“高炉家”“双轮池”等知名品牌，曾创下连续四年安徽白酒销量第一的“高炉家现象”，2000年销售额一度突破10亿元，也曾连续多年位居涡阳县第一利税大户，贡献涡阳县70%的财政收入。
1949年，高炉家由广和糟坊、汇海糟坊、永源公糟坊三家老酒坊合并基础上成立。20世纪50年代，高炉酒厂建成了行业内第一个机械化生产车间，在此基础上，还派出技术团队支援其他酒厂建设。
20世纪70年代末、80年代初，高炉复制酒研制成功。在1980年至1986年间，成为当时农村市场畅销的产品。20世纪90年代，高炉双轮池风靡全国。
21世纪初，推出以徽派家文化为背景的高炉家酒。疯狂的背后暗藏着重重危机。2004年原厂长刘俊卿因腐败落马后，企业陷入危机。
2009年9月，深圳盈信资本，以3.09亿元的价格收购并改制为徽酒集团。
公开信息显示，高炉酒厂（当时名为“双轮酒业”）2010年销售额达到7.58亿元，2011年达到9.38亿元。2014年，徽酒集团2014年的销售额突破8亿元，净利润达到了4000万元，是改制后的首个财年盈利。
从2014年到2024年，由于理念不同和上市未成等诸多原因，到了破产重整的地步。
根据多家媒体公开报道数据，2021年徽酒集团全年销售4.039亿，达成率仅73.1%，亏损达4751万。2024年1月1日起，徽酒集团全员放假，公司给出的原因是：为了解决因公司订单不足、资金困难给全体职工带来的职业发展影响。
与此同时，在产品方面，酱酒产品开发不力，百岁产品差强人意，和谐年份系列的5年、6年、8年、10年也出现系统亏损。
还有多少“故事”？
“高炉双轮池，喝了口不干，喝过头不痛”。1996年、1997年，高炉酒厂斥资1个多亿，利用央视和各省级电视台在黄金时段的广告资源，将这句脍炙人口、朴素近人，至今仍记忆犹新的广告语传递到全国亿万消费者面前。
1997年，高炉双轮池单支产品的销量就高达5万多吨，缔造了高炉酒厂全国销售额第五的“双轮奇迹”，除了四川、台湾、西藏三个省自治区外，全国各地均有高炉酒厂的省级办事处。
“高炉双轮池，喝了口不干，喝过头不痛”。这句广告语，即使放在当下，也不过时。一句话，价值万金，“徽酒大哥”的精准度在当时足以甩其他白酒品牌十道街，不是厂长出事和后期内耗，徽酒大哥的宝座，可能还要稳稳地坐上几年，恐怕早都是白酒上市企业了。
没有可惜，也没有后悔药。不折腾可能不会死，一折腾就活不下去。
业界认为，通过破产重整，双轮酒业若成功引入新资本，可能通过品牌重塑、聚焦区域市场实现局部复兴，但需解决历史债务与产品竞争力问题。
有行业人士分析，若重整成功，双轮酒业或依托其历史品牌积淀（如“高炉家”文化）和基酒资源，在安徽市场寻求差异化竞争。然而，如何在古井等巨头挤压下突围，仍是未知数。
（转自：中酒之声）
