兖矿能源鲍店煤矿
以打造“精益化、市场化”
管理体系为目标
聚焦人力资源与工程施工
两大核心市场
推动管理模式
向“效能优先”转变
人力资源市场
从“静态配置”到“动态协同”
“单面生产期间，综采一区24名职工跨专业支援掘进作业，既保障了生产接续，又让职工多挣了绩效收入。”鲍店煤矿综采一区区长靳顺奇介绍。
依托数智化人力资源市场
管理平台
鲍店煤矿打破专业壁垒
建立跨单位、跨专业
乃至跨矿井的
劳务协同机制
今年以来累计调配
344人次
人力资源利用率提升12%
技术技能人才共享
成为另一亮点
●每月初，各单位通过“高技能人才管理”系统模块申报设备维修、工艺优化等需求，工会与人力资源部统筹安排技能大师“出诊”。
●以“双创基地”为辐射平台，让高技能人才从“工作室研究”走向“现场实践”，实现技术成果快速转化。
●依托“技术需求—人才匹配—效益分成”闭环流程，将技术攻关与薪酬激励深度绑定，让技能大师既有“面子”又有“票子”。
●他们通过“名师带徒”“技能擂台”等载体，培养青年技术骨干，形成“解决一个问题、沉淀一套方法、培养一批人才”的良性循环。
鲍店煤矿副总政工师林红表示：“技术变现与职业成长的双向赋能，让高技能人才从‘被动响应’转向‘主动创效’，获得感也更强了。”
工程施工市场
从“被动指派”到“主动创效”
在鲍店煤矿井下123上03辅顺
综掘一区工长李海龙
正根据
班组成员当班工作实际
调整市场化分配系数
“老王作为当班支护钻手，利用巷道截割无法支护的富余时间，在后路进行地坪施工工作，系数上调0.2。”
鲍店煤矿
创新实施“三权下放”机制
工班长有市场化系数分配权
区队享有工程承包自主权
机关科室有非专业工程认领权
其中，后两项是基于鲍店煤矿全面开启的“灵活用工”模式，由工程施工市场主体牵头，各专业科室协同配合，集中排查井上下零活工程，分月度以认领、指派、洽谈、竞拍等方式进行承包，为矿井工程施工市场高效运行，提供有力保障。
今年以来
承包47项零活工程
综合创效112.15万元
这一改革
打破传统科层制管理桎梏
通过赋予基层组织
更大经营自主权
激活“毛细血管”层面的创效活力
“当班组能自主决定‘怎么干、谁来干、分多少’，职工就从执行者转变为经营者。”鲍店煤矿副总经济师、党委组织部（人力资源部）部长王凯说。
改革方法论
数字赋能+机制倒逼
市场化不是甩包袱
而是通过精准核算
激活要素价值
●构建“1349”工程市场模式，实现“工程抢单—过程跟踪—智能结算”全流程线上管理。
●把人力资源市场作为“数据库”，建立转岗培训提升机制，将转岗人员打造成人才市场“蓄水池”。
这场始于机制创新的改革
正转化为
实实在在的发展动能
当每个岗位都成为利润中心
每个人都是价值创造者
矿井就能打开
高质量发展新空间
