凝心聚力谋发展，砥砺奋进正当时。在公司职代会召开后，中车兰州公司各单位迅速掀起了学习贯彻职代会精神的热潮。全体职工按照“12458”经营工作思路，以高度的思想自觉汇聚实干力量、以强烈的责任意识找准前行路径、以顽强的拼搏意志锚定突破方向，以“奋斗之姿”打赢“十四五”收官之战。
技术工程部深入学习职代会报告，紧密结合部门实际，将职代会精神转化为推动工作的强大动力。一是要强化党的领导，紧扣“引领新质”主题，推动党建与科技创新深度融合，组织党员干部围绕公司新产品开发与新业务拓展开展科研工作；二是要全力落实公司质量管理“六抓工程”，通过梳理补齐工艺、开展对规检查等完善基础工艺，利用智能检测等培育数智能力，并制定目视化任务清单，确保上半年达到国铁集团“三个专项检查”评价验收标准；三是提升技术开发与科技创新能力，推进检修新技术开发，建设研发设计库，同时以市场为导向打造更贴合市场、更具竞争力的工程机械产品。
质量保证部召开部门会议深入学习贯彻公司三届五次职代会精神，统一思想，坚定信心，以“12458”经营工作思路为导向，结合实际分解质量管理重点工作，制定计划并落实到岗到人。以“六抓工程”专项质量提升活动为契机，全力推动工作方案落地，扭转产品质量被动局面。从检查员队伍管理、供方质量管控、过程节点控制、质量意识提升等方面发力，完善内部管理，强化质量检查责任，严格把控供应商质量。同时，抓好组装过程管理，细化考核考评，开展质量警示教育，引导全员参与，提升工作质量。
风电事业部组织召开专题会议，学习贯彻公司三届五次职代会精神，聚焦职代会“12458”经营工作思路，推动全年经营指标高质量完成。一是坚持以上率下，明确任务目标，健全完善“党政牵头总抓，班子成员各负其责，基地处室齐抓共管”的工作机制，班子成员和生产基地、业务处室主要负责人带头讲政治、重担当、树形象，积极主动作为，勇于改革创新，齐心协力，保质保量完成全年各项工作；二是推动全流程管理提升，从原材料采购到产品售后服务的每一个环节都精细化管理；三是围绕工艺改善、数智化建设、队伍管理、供应商管理、过程节点管控、质量意识提升，结合具体工作和巡察反馈问题整改，制定风电的“六抓”质量提升方案，强化风电塔筒生产的质量管控。
生产部组织召开部署动员会，学习公司三届五次职代会精神，将会议精神转化为推动工作的强大动力。一是理清生产管理目标，将排名目标理透、计划理细、流程理顺、职责理实、绩效理高、风险理低；二是加强信息互联沟通，与段方紧密交流，借助MES系统严肃推行“准时作业”；三是深挖内部潜力，梳理瓶颈问题，优化组装流程，组建应急团队，保证关键工序不间断；四是紧抓物配供应全局，明确配件时间节点，督促驻厂监督，推进属地修，充实备品库存，严管属地修单位。通过实施系统性优化策略，缩短检修周期，提升生产效率，确保按时高质量完成生产任务，满足客户需求。
转向架车间通过召开车间大会学习公司三届五次职代会报告，紧密结合车间实际，推出五项有力举措助推高质量完成全年生产经营目标。在生产上，推进产线数字化，打通加工瓶颈，完成生产任务；在质量管控上，落实“六抓工程”，建设管控网络，迎接专项检查；在经营上，深耕“开源节流”，开展检修攻关与修旧利废；在职工作业能力提升上，多方位练兵，搭建学习平台，强化技能与质量意识；在党建引领上，围绕“引领新质”，落实党建提质增效“七抓”工程，凝聚员工力量，助力车间全面发展，在各领域实现突破与提升，为公司发展注入强大动力。
财务部组织开展“学精神、共使命、强担当”专题学习会议，围绕公司“党建引领发展，产业突破育新机，科技创新启新纪，精益强基提质效”的经营方针统筹财务资源配置，积极参与项目可行性分析及定价策略制定，提供实时财务数据支持，强化业财融合，通过精细化预算管理、成本管控和资金高效运作，助力实现生产经营目标，不断健全内控体系，为公司稳健发展保驾护航。
