新局新气象，奋斗正当时。2025年，不仅要打好“十四五”收官之战，更要科学谋划“十五五”规划，紫光环保站在新的起点，肩负着新的使命，也将迎接新的挑战。开年以来，紫光环保紧紧围绕杭钢集团“五大攻坚行动”工作要求，依照“1+1+7”的专项部署开展工作抓好落实，以实现全面预算指标为目标，以“重点工作督查督办”为抓手，推进实施七大攻坚行动。
打造党建引领“红色引擎”
强化双融共促，确保党的建设与改革发展同频共振，把党建工作与企业经营、改革、发展一体推进。坚持党管人才，树立以实干实绩论英雄的鲜明导向，强化正向激励，激发干事创业的内生动力。健全干部培养机制，加强年轻干部队伍建设，推进“能上能下”，动真碰硬处理“躺平式干部”。
实施市场开拓“深耕计划”
提炼完善水生态价值实现项目的实施模式，积极探索、优化市场拓展创新模式，在传统市场抢抓机遇提升持续发展能力，继续加大“省属国企+地方国企”合资合作模式的推广复制力度。
开展对标提升“标化计划”
夯实第一阶段对标提升成效，全面开展第二阶段对标提升工作，实施星级评定，开展未来水厂建设。通过对标提升和未来水厂建设，建成属地水厂管理标杆，提升紫光环保社会形象与环保影响力。
启动科技创新“攀登行动”
将科技创新作为紫光环保新质生产力的核心动力，着力核心技术攻关，不断提高科技成果转化水平，以技术引领降本增效，加速创新要素集聚，深化创新主体协同，促进创新成果转化。
深化合规管理“筑基工程”
不断完善合规管理制度，持续优化合规管理体系，为生产经营做好法律支持和规范保障，争做集团合规管理标杆。
推进智慧水务“数字蝶变”
加快智慧水厂建设步伐，以重点工艺自动化、智能化、全流程监测监控为目标，形成一套具有自主知识产权的智慧水厂实施方案。优化“智慧水务”平台建设，提升综合管理平台在智慧应用方面的广度与深度，争做新技术应用的领跑者。
开展工程建设“鲁班行动”
加大在建项目工程全过程管理力度，抓实抓细工程项目管理，管出更快速度、更好质量，打造出精品工程。
开年大展宏图，实干铸就辉煌。紫光环保以“六干”作风促进业务持续健康发展，用实干担当书写紫光环保高质量发展新篇章，为杭钢集团高质量建设世界一流企业贡献力量。
