近日，国网陇南供电公司编印《推进教育培训工作高质量发展实施方案》，该方案是支撑该公司“一流本部”“五型部室”中“学习型”部室建设富有成效的重要举措。方案把精准培训理念贯穿教育培训工作全过程各方面，突出关键环节不偏向、找准施策靶心不散光，推动员工素质能力提升培训工作从“大水漫灌”到“精准滴灌”。
聚焦“需求点”量体裁衣，强化教育培训“精度”。根据不同层级、不同专业、不同岗位员工的特点和需求，统筹基本培训量，创新开展“点单式”培训需求征集，由专业部门“下单”、人资部门“派单”、培训负责同志“接单”，同时组织专业人员对培训计划进行反复论证研究，按照1季度1个评价周期科学构建培训计划，2025年已“量身”储备大型教育培训项目19个，让教育培训“供”与“需”更加精准。该方案还坚持“量体裁衣”“一班一策”，明确培训适应性评价环节，培训后通过调查研究、心得体会、电子问卷等形式，综合对比研判办班成效，滚动调整培训课程和教学设计，提高教育培训的针对性和精准性。
找准“切入点”因材施教，拓展教育培训“深度”。培训办班要针对不同类型、不同年龄、不同岗位、不同水平的员工提供不同的教育培训内容，既要满足共性需求，也要满足个性化要求，做到培训内容与具体工作紧密挂钩、精准滴灌。该公司把提升党务人员技能水平作为培训“必修课”，计划邀请资深专家开展政策宣贯和理论解读讲座，同时又紧跟潮流，贴合工作实际，把工作常用的公文写作、无人机操作员取证培训、人工智能DeePSeeK在办公领域的深度应用等急需的知识培训班次纳入执行清单，进一步优化员工知识结构、拓展眼界思路，不断提高该公司员工运用先进生产工具推动工作、解决问题的能力和水平。
把握“关键点”培训主体，提升教育培训“高度”。近年来，该公司将具备较高学历水平和知识层次的青年员工队伍作为培养的关键群体，着力重塑以2024年该公司聘任的四五级专家人才为“师”的“导师带徒”培养模式，鼓励专家人才带头，技术骨干参与揭榜挂帅重要管理项目研究、重大项目研发、重点工程项目建设，通过更全面、更深刻、更立体的“工培一体”培训模式，切实拓宽学员思维、学习经验、浸润短板，从而达到“培育一个、带动一批、影响一片”人才辐射效应，不断推进高端人才队伍壮大。
抓实“着力点”强化运用，增强教育培训“厚度”。加强培训工作的严肃性，将学风管理、学风建设、教学质量评估贯穿教育培训工作全过程，针对新入职大学生素质能力培训等重点培训班设立班委、建立领导干部管学、专员督学、教员促学、学员爱学的“四学”管理模式，运用全程跟班、课堂抽查、定期通报等手段，以管促学，以管见效。培训管理人员增设“培训实施及质量技术监测”管理职责，全过程跟进教育培训项目实施，要求培训实施主体负责人详细记录学员的学习考勤情况，培训前明确纪律要求，培训后按规定时限上报培训过程资料。同时建立教育培训工作台账，并将员工培训学习情况作为评先争优的重要参考依据，促进教育培训由“软任务”变成“硬指标”。
下阶段，国网陇南供电公司将持续凝聚合力，狠抓落实，以改革创新精神进一步提高培训工作质量和水平，逐步培育一支水平一流、质量优良、结构合理的高素质人才队伍，切实提升核心竞争力，助推公司在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的进程中跑出“加速度”。（赵文军）
