灵动创想2025风火开年，还要为文创行业“蓄势聚力，舞动新篇”
上周（2月21日），广州举行了一场云集上千客商的盛会。
这是2025年灵动创想春季新品联享会，现场展示了《哪吒》《奥特曼》《宝可梦》《蜡笔小新》《铁甲小宝》《名侦探柯南》《初音未来》《光之美少女》《面包超人》《Line Friends》等20大IP、超过200个系列的近1000款新品。
来宾纷纷感叹文创市场开年就有“王炸”，客商们更是对灵动创想的新品十分期待，好评甚多，许多伙伴踊跃表示要加大合作。
文创潮的读者对灵动创想不会陌生，这家公司穿越了许多玩具与文创行业周期，从创立之初到今时今日爆品不断。
文创潮周汇栏目这几年的统计中，“灵动创想”四字经常出现在热销榜单前列。
2025开年，灵动创想不仅《哪吒2》产品爆火，普奇努努、芽豆豆、搪胶大娃等系列全线爆红，它还携手IPTV连续登上央视春晚与元宵晚会，将产品与公司品牌展现给全国观众，彰显“国产文创+国创IP”强强联手迸发出的魅力。
不过，不断命中超级IP与超级爆品的灵动创想，在最近这场大会的分享环节，很少讲述这些成绩，而是阐释他们正在文创赛道如何“蓄势聚力”，以及将要怎样携手行业伙伴“舞动新篇”。
从超级IP、超级品类到共创生态
在文创潮看来，某种程度上，灵动创想对IP与品类的“无需多言”，背后是他们已经成功实现了太多成绩。“爆品策略”“超级货盘”等战略战术，灵动创想已经多年如一日身体力行。
2009年成立的灵动创想，创立不久就在玩具行业迅速崛起，在文创领域名列前茅至今。
我们不难发现，手握50+国内外顶级IP的灵动创想，不仅擅长借势，而且秉持着重视原创的初心。
比如，灵动创想一方面通过与奥特曼、三丽鸥、蜡笔小新、哪吒等国内外顶流授权IP深度合作，覆盖广泛人群，让搪小偶、普奇努努等特色品类系列家喻户晓。
同时，灵动创想面向不同的群体与圈层，相应推出原创IP，比如拿奖拿到手软的《帮帮龙出动》、紧扣新世代”显学“MBTI的十六萌崽、治愈万千年轻人的团团奇米莫……
过去，灵动创想在儿童玩具领域服务了8000万小朋友。如今，曾经的用户陆续长大，灵动创想在大量爆款与海量用户的基础上洞察消费者、品类、渠道趋势，顺势而为，面向7亿儿童与年轻群体打造产品。
文创潮了解到，灵动创想当前聚焦于“K12”与“YA（young adult，年轻人）”的“双人群”战略，构建六大品类，有针对性地筛选运营授权IP和孵化原创IP，用实体产品为广泛兴趣圈层提供情绪价值。
为了继续打造更多的超级IP与超级品类，灵动创想”内外兼修“。
团队内部，灵动创想将架构进行调整，升级服务保障能力，强化货流管理，夯实售后保障，大大提升用户与客户满意度。
产业上下游，从供应链到跨界与破圈，灵动创想进行了一系列产业布局，涵盖产品企划开发、出海与新兴业务三大板块。
比如，成立自动化生产的工厂，在日本东京新增企划设计工作室，在香港开设全球化营销公司致力开拓海外市场，与美业上市公司上美集团联合创办一家文创日化公司、用IP结合日化产品，等等。
此外，灵动创想还用投资孵化的方式从IP创意源头到产品出海全方位延展。比如，与《叶罗丽》IP总导演、总编剧金今女士共同成立灵鼠动漫，为中国原创IP贡献力量；投资前阿里巴巴集团高管史仓健创办的全球化玩具品牌StarPony，助力其探索IP化玩具、年入数亿……
我们可以看到，成立初期就在玩具市场引领行业的灵动创想，再度敏锐把握消费趋势。他们通过“双人群”卡位和“三大板块”布局等打法，从一个玩具品牌成功跃升文创集团，成为覆盖全年龄段、复合品类的潮流文创生态平台。如今，灵动创想正以全新姿态，迎接产业踏入新阶段，构建竞争合作新格局，开启全新发展篇章。
全面提升营销与服务，携手客户前行
如今的消费市场格局，已然进入新世代，呈现"冰火两重天"态势：
理性消费崛起，“质价比”与“心价比”需求并存，传统业态高度承压；与此同时，产品与营销赋能、价值感驱动、需求细分与精细运营，正在催生新的增长极。
随着市场变迁，许多从业者面临选品难、动销慢、利润低、库存大、坪效弱的痛点，各种渠道都需要变革供给。
成功打造文创生态的灵动创想，没有独善其身，而是与行业伙伴共同直面这些痛点，要带着他们的产业“朋友圈”一起前行。
通过产品营销、内容营销、品类营销、联合营销、档期营销、数字营销等六大营销抓手，“一平方”、“分货制”、“VIP俱乐部”等三大计划等举措，灵动创想在营销与服务双重升级，提供一整套解决方案，赋能客户经营。
文创潮注意到，灵动创想团队的营销与服务战术相当立体。
其中，“灵动创想VIP俱乐部”是灵动创想团队助力合作伙伴开拓第二增长曲线的典型代表。
通过”灵动创想VIP俱乐部“，他们遴选客户重点打造，要为核心客户创造更丰富权益，将关系从传统的“交易”转化为更加亲密的“价值共同体”，帮助客户转型突破，实现从单品到爆品、从产品到品类，从品类到文创生态的进阶，一起解锁文化商业的裂变增值密码，与时代浪潮共舞。
灵动创想为VIP伙伴构建了一系列保障，包括区域保护、含运服务、“一平方”等十大权益。
灵动创想“一平方”计划，通过“IP爆品组合+场景化陈列”，助力客户在有限空间内将不同系列产品有机融合，重塑购物场景，为消费者带来全新和更加便捷的购物体验，最大程度激发消费活力。
有业内人士如此评价，灵动创想为合作伙伴准备了“海陆空”式一整套解决方案。打造超级货盘和超级营销，全面拓展文创产品的体量、流量与销量，深入挖掘市场潜力，精准解决客户难点。
在六大品类基础上，灵动创想推出全新综合货盘，兼顾IP形象打造、多品类、产品多样化、产品展示与消费者体验等复合需求。即使客户原本只经营特定品类，也可通过灵动创想快速壮大生意体量。
与此同时，灵动创想的六大营销抓手也会持续发力，通过高频且不同主题的策划与落地，让所有IP粉丝享受层出不穷的新颖创意，让各方合作伙伴收获流量与话题的红利。
除了“空中推广”“联合造势”，灵动创想团队对服务体系也无比重视，保障渠道伙伴的销量转化和利润提升。
坚守初心，把握核心，灵动创想引领文创行业迈入新世代
一个好的经营者，自然不仅要立足于今天，更要创造明天，着眼未来。
与其他行业迥然不同的是，文创赛道的变化实在太快。某位全球潮玩零售渠道负责人在与文创潮交流时表示：你看饮料食品行业，脉动的蓝色包装可以沿用二十年，潮玩文创的趋势却是每年、每月、每天都在变。
许多人经历阵痛，有人无所适从，甚至有些曾经名声显赫的公司惨遭暴雷。
而灵动创想的例子，显露出拥抱时代变化、不断穿越周期的成功法门：坚守面向用户的初心，把握服务客户的核心。
灵动创想的创始人与董事长谢国华，已带领团队在玩具和文创行业深耕30余年。他创立的灵动创想，名称结合“很灵动，超创想”双重寓意，业务集研发、设计、制作、销售、运营为一体，选择将“共同创造、快乐分享”作为经营理念。
从一开始，灵动创想就非常注重多方协同创造，要为用户带来“灵动”的情感体验。随着“Z世代”成为文创消费主力，这一理念也有了新的称谓：情绪价值。
灵动创想团队清晰认识到，不同圈层、不同成长阶段的用户，对文创产品有着天差地别的追求。通过多年的研究与实践，他们形成了对文创用户需求鞭辟入里的洞察。
再结合文化与IP层面的深入理解，灵动创想在各板块都打造出了属于自己独特的创意产品品牌线，通过精心企划和设计，与IP内核深度融合，为不同IP创造极具创意和特色的产品，既最大化激发各个IP价值潜力，又能深度满足用户对与IP惊喜互动以及情感共鸣的需求，激发消费欲望，从而促进市场繁荣。
当中国“α世代”崛起，《哪吒2》等品牌爆红，灵动创想能够再度成功打造爆品，也在情理之中。
灵动创想打破国内文创行业普遍困局的关键，在于它有意识也有能力把握住用户们的情绪价值需求。灵动创想团队在供应链、产品研发、营销、IP运营等方向的布局，本质都是在服务于“共同创造、快乐分享”的理念。
灵动创想创始人与董事长谢国华曾经分享对打造文创产品的洞察，表示最重要的一点是“保持专注与热爱”。
他如此说到：“做好文创产业的核心，在于团队是否对世界与自然保有敬畏与神奇的‘想象力’；战略基础上需要构建强大的思维体系，形成系统性‘创造力’；产品设计上则依赖对文化趋势的敏锐‘发现力’、对用户需求的深度‘洞察力’；最终，通过创造力将理念转化为独特产品，并以高效‘执行力’实现从灵感到市场的落地。”
在新的消费时代，万亿规模的文创市场，需要从业者更加注重创造，满足用户更深层次情感需求。广阔市场前景促使继往从业者不断前行，也引来众多新的入局者，未来的竞争格局将会更复杂，而转型或破局也是文创企业发展的必经之路。
50+国内外顶级IP和诸多爆款，6大营销抓手，3大赋能客户经营计划，面向7亿用户的三大板块布局……灵动创想的这些做法与成绩，无疑给了行业启示。
坚守初心，把握核心，让灵动创想2025风火开年。我们还能看到，通过一系列组合拳，灵动创想正在与文创领域的伙伴们“共同造势，彼此托举，互相成就”，在日益复杂的市场起伏变化中，同享生态势能，一起高速成长，共创辉煌。
他们将为文创行业书写怎样的新篇章？值得期待。
（转自：文创潮）
