2月26日，中国西电集团、中国西电召开成本费用穿透管控工作启动会暨划小核算单元模拟市场化改革推进会，全面落实公司年度工作会议精神和党委各项决策部署，深入推进成本费用穿透管控与划小核算单元模拟市场化改革工作。中国西电党委副书记、总经理朱琦琦出席会议并发表讲话，中国西电集团党委常委、总会计师朱红彦，中国西电党委常委、总会计师郑高潮出席会议。
会上，财务部宣贯了《2025年成本费用穿透管控工作方案》，人力资源部发布了《2025年划小核算单元模拟市场化改革推进计划》。
朱琦琦要求
一是要面向各单位负责人、中层干部及班组长开展专项培训，推广经营路线图工具，分项制定费用管控路径。二是要推动生产车间向“利润中心”转型，具备条件的单位试行车间之间、工序之间模拟结算，激活市场化经营意识。三是要通过对标对表，找准差距、优化流程。四是要划清核算单元，强化财务与信息化支撑，非制造业单位也要结合业务实际制定压降措施。
朱琦琦强调
公司建立“月度推进-季度评比-年度表彰”机制，财务、人力资源、制造与数字化、科技创新等各部门协同落实，党建部门营造全员参与的良好氛围，审计合规、纪检部门严查“跑冒滴漏”。坚持“结果导向”、坚持“奖惩结合、以奖为主”，以正向激励引导员工建言献策。成本费用穿透管控和划小核算单元模拟市场化改革需全体干部职工统一思想、凝聚共识，以“穿透式”管理为抓手，强化成本管控，堵住“跑冒滴漏”，通过全员攻坚、真抓实干，为企业高质量发展注入持久动力。
一要横向建立业财深度融合机制，财务部门统筹搭建管控框架，业务单元立足归口领域，强化费用过程监控，主动挖掘降本增效空间。二要纵向深化公司与子企业穿透式管理，将核算单元细化至生产一线，各单位主要领导要牵头落实，通过工艺改进、物耗管控、招标优化等举措，全力管控材料成本。三要建立公司层面的经验共享平台，推广优秀案例、剖析管理短板，子企业要重点激发一线创新活力，设立“小改小革”专项奖励，鼓励员工围绕材料利用率提升、工艺优化等环节建言献策，推动成本费用管控从任务驱动向价值创造转变。
公司各部门负责人现场参会，各子企业领导班子视频参会。
供稿：财务部、人力资源部
