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前言
近年来受国内外诸多因素的叠加影响，房屋建筑、基础设施、制造业三大行业的新建市场正在L型下行，建筑行业也进入新陈代谢的时代，工程企业的传统业务面临下行的挑战，新业务面临转型、增长、资源和能力不足的挑战。在业务选择方面，有时候需要撤退或防守，有时候需要进攻，无论是撤退、防守还是进攻，需要避免混乱，因为这个时代的每一次决策都关乎企业的兴衰成败。
2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”谋篇布局的关键年，很多工程建设企业提前启动“十五五”规划，不少企业提出积极探索和发展第二、第三曲线业务，但第二、第三曲线业务通常和新兴行业相关，我们需要认真研究新兴行业的建设特征，否则可能会陷入“想当然”的惯性陷阱，错误估计新兴行业的建设市场容量。
攀成德作为深耕工程领域的管理咨询公司，一直保持对行业的深度研究和对企业运营管理的全面思考。为更好地谋划“十五五”，此次特别策划“十五五”战略规划专题研讨会，诚邀您共同探讨：
- 观大势者明，建筑企业如何做好外部环境分析？
- 顺大势者胜，建筑企业如何顺势而为实现高质量发展？
- 去芜存菁，建筑企业如何识别传统业务里的机遇？
- 审时度势，建筑企业如何抓住政策机会？
- 机不可失，建筑企业如何抢占蓝海市场？
- ……
攀成德致力于为企业建立可持续发展的管理能力，与诸位一起推动行业进步。为更好地谋划“十五五”，愿与诸位一起观大势、寻机会、谋发展！我们诚挚欢迎您的参与！
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参会对象
工程企业董事长、总经理、副总经理、战略发展部/企业管理部/董事会办公室/综合办公室/人力资源部/经营管理部等相关部门人员
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微信报名通道
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日程安排
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会议内容
课程一：“十五五”时期发展环境研判与战略布局研究
时间：2月27日（周四）09:00-12:00
讲师：李福和
1、如何做“十五五”外部环境分析
如何分析工程行业的特点
如何分析工程行业十五五市场环境
- 把握市场规模变化趋势（与十四五、十三五的同与不同）
- 把握市场结构变化趋势
- 把握新市场的兴起和特征
工程企业的外部挑战与PESTEL分析
2、如何做内部资源分析
如何看企业的内部资源
内部资源与资源成本
内部资源与市场机会的匹配
工程企业的内部挑战与SWOT分析
3、内外结合，如何做“十五五”战略选择
基于外部机遇的战略选择
基于内部资源的战略选择
内外结合的战略选择
探讨1：“转型升级”是战略还是投机？
探讨2：如何规划第二、第三业务曲线？
4、如何做好集团型企业“十五五”规划编制
如何让集团公司规划与子公司规划的上下联动
如何选择合适的战略规划编制结构和编制策略
战略规划的编著组织和规划的语言风格
其他建议
课程二：“十五五”时期工程企业蓝海探索
时间：2月27日（周四）14:00-17:00
讲师：张子昉
1、正确判断趋势
经济发展的阶段转换
宏观趋势中的误判与陷阱
如何判断趋势会不会变成现实
2、传统业务中的供需变化
从产品需求到功能需求
工程企业的价值转移
挖掘产品线的发展潜力
不同区域的未来容量
3、战新业务中的机遇把握
新质生产力究竟能改变什么
技术变革可以改变建筑行业吗
战新业务中的发展机会（新能源、低空经济、城市共治、数字经济等）
如何落地战新业务
4、面向未来的商业模式
龙头企业——从跑马圈地到餐桌理论
中型企业——产业链带来的生存韧性
小微企业——“小而美”的生存之道
课程三：一流企业的战略规划编制
时间：2月28日（周五）09:00-12:00
讲师：陈南军
1、企业战略审视及战略选择
审视目的：我们为什么要编制战略规划？
审视自己：我们如何做到实事求是？
战略选择：我们需要怎样的战略规划？
2、企业战略编制及管理
常用的工具及方法、模型
战略编制的核心要点
- 业务怎么选择及案例
- 区域怎么布局及案例
- 模式怎么优化及案例
- 规模与质量怎么平衡
- ......
保持战略定力与及时战略纠偏
3、企业战略实施及变革
战略实施的关键点及抓手
常用的技术手段
做好变革管理，保障战略落地
4、一流企业战略编制的实践及探索
课程四：“十五五”战略规划拆解
时间：2月28日（周五）14:00-17:00
讲师：李楚菁
1、基于战略目标的举措初步拆解
梳理“十五五”企业整体战略目标
将总体目标细化为阶段性、可操作的子目标
针对各子目标初步拆解出对应的关键战略举措
2、关键战略举措的深度拆解
业务拓展举措拆解
- 分析新业务领域拓展的具体步骤与资源需求
- 拆解现有业务优化升级的行动方案
市场布局举措拆解
- 细分重点区域市场的开拓策略与任务分解
- 制定不同市场层次的深耕细作计划
组织能力提升举措拆解
- 明确组织架构调整与职责优化的具体安排
- 拆解人才培养、引进与激励机制建设的行动项
3、战略举措拆解后的责任与资源分配
确定各拆解举措的责任主体与协同部门
评估并分配所需的人力、财力、物力资源
建立资源使用与调配的监控机制
4、战略举措落地的过程管控与调整
设定关键节点与里程碑，建立进度跟踪体系
分析可能出现的风险与挑战，制定应对预案
根据内外部环境变化，适时调整拆解举措
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讲师介绍
李福和
上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长
《建筑企业战略透视》《设计企业战略透视》《中国建筑业改革、发展与突围》等专著作者
《施工企业管理》《建筑前沿》《设计前沿》等行业媒体撰稿人
攀成德“预见年会”总策划人
工程建设行业出身，长期从事工程建设企业的管理咨询服务
张子昉
上海攀成德企业管理顾问有限公司副总经理兼高级合伙人
工程建设领域资深管理咨询专家
数家工程建设企业长期外聘管理专家
工程企业战略管理、运营体系和人力资源管理资深专家
亲自主持多家工程建设企业战略管理/运营体系/组织设计/标准化/项目管理/人力资源管理/企业文化咨询项目，并辅导实施
陈南军
上海攀成德企业管理顾问有限公司副总经理兼高级合伙人
工程建设领域资深管理咨询专家
数家工程建设企业长期外聘管理专家
工程企业战略管理、人力资源管理资深专家，致力于传播战略管理、运营管控、人力资源管理等方面的独到见解
《施工企业管理》《建筑时报》等刊物的特约撰稿人
李楚菁
上海攀成德企业管理顾问有限公司咨询总监
多家大型工程企业战略规划实施项目负责人
负责并设计多家工程企业战略管理/运营体系/组织设计咨询项目方案，并辅导企业实施落地
《建筑前沿》《勘察设计前沿》特约撰稿人
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会务指南
会议时间：
2025年2月27-28日（周四-周五）
报到时间：
2025年2月26日（周三）14:00-22:00
报到&会议地点：京都信苑饭店（北京市海淀区什坊院6号）
会议费用：
4600元/人，3人及以上4000元/人，5人及以上3500元/人
费用包括：培训费、资料费、学员午晚餐（共4餐）、茶点、场地等
如需安排住宿，请提前与会务组联系预定，费用需自理，发票由酒店开具
报名截止日期：
2025年2月26日（周三）
参会费用可于2月26日前汇至下方账户
户名：上海攀成德企业管理顾问有限公司
账号：3100 6621 8018 0100 57978
开户行：交通银行上海宜山路支行
报名咨询：
会议经理
邵 元 茹 180 1725 8594（同微信）
会议助理
齐 航 131 6225 5273（同微信）
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主办单位
上海攀成德企业管理顾问有限公司
攀成德成立于2002年，总部位于上海，是聚焦于工程建设领域的专业管理咨询公司。攀成德服务于勘察设计和建筑施工两大行业，提供包括战略规划、组织变革、流程优化、项目管理和人力资源管理等方面的管理咨询、培训、研究和知识服务。
秉承“品质源于专注，专业创造价值”的服务理念，在20多年的行业服务和研究中，攀成德成功为国内上千家工程企业提供优质的管理咨询和培训服务，客户涵盖工程建设多个细分领域。攀成德在咨询服务过程中，不仅强调咨询方案本身的前瞻性和可实施性，帮助客户通过变革实现管理增值；同时“授人以渔”，协助客户获得持续提升管理水平的方法。
服务客户：
建筑施工行业（部分）
勘察设计行业（部分）
