刘苏毅
2025年是“十四五”规划全面决战决胜之年，也是中航工业沈飞深化革新突破、加速能力迭代、系统谋篇布局“十五五”发展的关键一年。迈入新征程，沈飞公司将认真贯彻落实集团2025年工作会、党的建设工作会精神，坚决贯彻落实集团部署，全面打好“五大攻坚战”，全面实施“五大行动”，用行动兑现使命，用担当践行责任，推动航空强国建设不断开创新局面，奋力实现“三四五”发展阶段目标，阔步迈向现代航空工业体系建设新征程，接续贡献新时代航空强国建设全局。
抓实党的建设加强思想引领
持续优化完善贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央重大决策部署工作体系，严格落实“第一议题”制度，对正打造贯彻落实示范点。深化中央巡视整改，严实开展内部巡察和整改监督检查，磨亮“巡察利剑”。深化开展理论学习质量提升行动。切实贯彻民主集中制，充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”领导作用。落实全面从严治党主体责任清单制度，做好“一岗双责”履职点检，深化实施党委工作关键绩效指标KPI考核管理，稳定运行“一把手”和领导班子监督工作机制，全级次、全覆盖开展党风廉政建设和反腐败约谈提醒，着力压实各层级全面从严治党责任。深入落实新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系，全面贯彻集团“数智党建2.0”建设部署，深化运行“1+2+7+N”高质量党建推进体系，推进党群文化业务域数字化转型，持续完善党建新生态。深化推进“党建+工程”，迭代“双融双促”任务清单，不断提升党建赋能高质量发展质效。推进实施基层党务工作建标计划，深度推进“一直属、一品牌”工程，持续夯实基层组织建设基础。
全面落实意识形态工作责任制，深化运行意识形态“1255+”工作体系，持续做实思政工作“十必做”，不断改进加强新时代思政工作。优化新闻舆论“1133”管理体系，高效联动行业内外媒体，大力弘扬新时代航空报国精神、罗阳精神，进一步传递航空报国正能量。坚持做好修史立典工作，充分发挥史志工作存史启智功能。此外，落实蓝天关爱计划，持续打造新时代职工之家，用好EAP服务中心、职工健身中心等平台，优化职工福利，切实提升职工幸福感、归属感，凝聚职工，共促高质量发展。
强化科技创新能力赋能先进制造体系
沈飞公司立足转型升级，推动技术创新突破，坚持强化企业科技创新主体地位，持续增强科技创新供给能力，加速先进制造能力建设，加快新质生产力生成，推动航空产业结构优化升级，充分发挥企业科技创新主体作用，为未来航空装备研制和产业发展提供技术储备。
积极担当践行“链主”企业职责使命，瞄准“十四五”关键核心技术研发目标，聚焦型号科研需求，围绕优势技术领域，充分利用内外部技术研发资源，加速突破装备关键核心技术，接续推进标志性产品攻关研制，高质量完成“十四五”关键核心技术研发。系统强化技术创新，持续深化科技创新机制改革，迭代形成协同优化、运行有效的科技创新体系。积极融入集团一体化实验室体系，持续拓展校企联合实验室等载体平台，有序开展内部实验室环境搭建，促进技术研发能力巩固提升。基于技术能力共享，系统梳理科技成果转化目录，建强科技成果转化平台，积极推进科技成果转化应用。围绕公司原创技术策源地建设，优选专业技术优势院所，深入开展基础研究和预先研究；与高校协调推进联合实验室建设工作，以创新平台为切入点，优选技术领域内头部高校、院所和上下游企事业单位为合作对象，建立校企联合实验、创新联合体等创新平台。全面承接xBOM体系建设要求，支撑集团产品数据统一管控。以产品实现技术路线为底座，搭建工艺管理体系模型，实现工艺管理显性化。探索基于产品数据的工艺设计与工艺管理模式，形成贯穿产品研制全生命周期的通用范式，助力工艺过程管控精细化。
坚持把牢“第一资源”发挥人才引领作用
沈飞公司坚持把牢“第一资源”，创新人才工作机制，切实发挥人才引领作用。持续优化各级领导班子整体结构，坚决树牢选人用人正确导向。深化应用“1+3+2+N”管理模式，开展领导人员岗位公开招聘，加大优秀年轻领导人员选拔培养，探索生产单位-非生产单位轮岗机制，做优培训培养，持续优化领导班子和干部队伍结构。完善考核评价激励约束体系，加强全方位管理和经常性监督，严格落实干部“能上能下”和“三个区分开来”相关要求，着力激发领导干部“头雁担当”，着力打造专业化干部队伍。
加快中航工业沈阳人才中心和创新高地建设，促进科技创新和人才一体化发展，聚力培育和输送航空科技人才。完善三级人才工作体系运行机制，畅通干部专家双通道。深化落实“人才新政三十条2.0”，不断夯实人才发展基础。构建靶向引才体系，精准引进“高精尖缺”人才。加强各类各级专家“选用育考”，强化“两总”队伍后备梯队管理，持续推进“人才+工程”，深化“英才工程”建设，壮大航空技术带头人队伍。构建实施分层分类培训体系，建设国家高技能人才培育基地，多维支撑人才创新创绩。统筹多种用工形式合理配置人力资源，建立指令性调配机制，构建最低履职标准，持续健全市场化退出机制。聚焦高质量发展调整优化组织机构，推动机构职能高效协同。深入推进全员劳动生产率全面系统提升专项工作，优化劳动用工效率管理机制。持续完善薪酬分配策略，夯实薪酬评估诊断机制，优化工资总额预算配置，强化精准激励，提升薪酬激励效能，落实薪酬“能增能减”。
完善管理体系全面强化提质增效
沈飞公司聚焦保障战略一致性，强化管理系统性、增强管控协同性，构建形成增值、高效、规范的管理体系，促进经营发展质效持续提升。落实集团高质量发展考核激励体系要求，以实现一体化穿透为目标，强化“三层”计划体系刚性落地，重点加强经营风险管控和过程管理，严肃对标、严格考核，降低风险向问题转化概率。围绕形成重大管理创新实践目标，开展管理创新研究顶层策划，健全成果孵化及推广应用机制，建立典型成果案例库，搭建管理创新信息管控平台。规划新区运营管控中心机制框架，深入贯彻“数智航空”部署，健全数字化运营机制，全面提高运营管控能力。差异化设计精益工厂、分公司、子公司运营管控模式，推动各类经营主体由计划任务型向经营发展型转变。深度推进厂所协同，围绕战略、运营、管理和价值协同，健全各层级协作机制，加快各领域由业务协同向流程协同转变，助推厂所高质量可持续发展。
完善供应链管理体系，强化供应链计划协同和风险管控，通过集团采购管理综合整治和提升三年行动项目验收。贯彻本质安全理念，优化新时代装备建设质量管理体系，深入推进全面质量提升工程。强化装备质量过程管控，扎实开展“双零一降”工程、质量巡检巡查等专项工作，深化质量工具应用和质量成本管理。深化全面预算管理，确保产品本质成本有效管控。着力推进“数智财务”建设，打造形成“一体两型三中心”新财务管理模式。加强投资者关系管理，强化ESG管理，提升投资者回报水平，增强上市公司运营质量。完善审计监督体系，统筹推进经济业务协同监督，强力推动两署审计问题等整改落实，严格精准开展违规经营投资问题追责问责。坚持推进一体化内控体系建设，健全完善重大风险防控与监测预警机制，做好重大风险评估应对。筑牢“三防一审”责任，守住不发生系统性风险底线。
改革攻坚波澜壮阔，拼搏进取只争朝夕。加速革新使命在身、重任在肩，锚定现代航空工业体系建设目标，思远谋深改革发展路径，全体沈飞干部职工将围绕首责主责主业加速能力迭代、锐进高质量发展，完成好全年各项任务，以高质量党建赋能打赢“十四五”发展收官之战、打造现代航空工业体系，不负重托、不辱使命责任，不断为实现建军一百年奋斗目标和中国式现代化贡献力量。
