广电计量：公司为员工建立了管理和专业的双通道晋升机制

有投资者向广电计量提问， 董秘你好，员工反馈公司存在“等级严明、晋升机制僵化”问题2，未来在优化组织架构和人才激励机制方面有何具体计划？

公司回答表示，您好，公司一直坚持实施“机构能分能合、干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”的市场化机制，并根据不同发展阶段进行动态调整。公司为员工建立了管理和专业的双通道晋升机制，建立了具备竞争力的薪酬和激励机制，严格按照相关法律法规建立科学合理的组织架构和人员结构，持续优化人员配置和考核体系，健全差异化的分配体系，激发人员活力和积极性。