来源：环球网
2月14日，陕化公司召开五届四次职代会暨2025年工作会，会议深入学习贯彻陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会，总结回顾陕化公司2024年工作，分析研判当前新形势新挑战，安排部署2025年工作目标和重点任务，动员广大干部职工统一思想、坚定信心，逆势而上、开创新局，在推动公司打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业新征程上勇毅前行、再立新功！
化工集团党委副书记、董事、总经理，陕化公司党委书记、董事长屈战成出席会议，代表化工集团传达了集团公司张文琪董事长在三届四次职代会暨2025年工作会上的讲话，作了题为《直面挑战 共臻新程》的总结讲话。陕化公司党委副书记、董事、总经理燕鸿文作了题为《真抓实干转观念 奋发有为强作风 深化改革提效益 坚定信心谋发展》的行政工作报告。陕化公司党委委员、工会主席、副总经理闫建怀作了题为《强基固本 提能聚力 在打造一流化工企业中展现工会作为》的工会工作报告。
屈战成指出，2024年，在陕煤集团和化工集团的坚强领导下，公司深化拓展“四种经营理念”，坚决守牢安全环保底线，圆满完成了生产经营及稳增长目标任务。生产化肥化工产品181.3万吨，实现营业收入80.91亿元，盈利6.5亿元，超额完成了陕煤集团下达的经营指标。面对极为复杂的市场环境，我们不仅对冲了市场下行带来的利润损失，更可贵的是实现了一定的盈利。不断夯实发展基础，办成了两件大事。一是完成建厂以来规模最大的系统检修。二是陕化人殷切期待的尿素工序装备提升改造项目建成试车，2024年12月29日产出大颗粒尿素产品。回望发展历程，企业效益逆势突破，能效指标保持前列，职工收入稳步提升。
屈战成强调，在挑战面前，稳产高产是硬实力，安全环保是真底气，降本增效是强引擎，深化改革是新动能。2025年，要锚定陕煤集团“创建世界一流企业”的宏伟蓝图，立足推进公司打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业目标愿景，仰望星空把好方向，脚踏实地做好自己。一是观大势，稳中有进、长期向好的逻辑未改。这一战略判断，为企业发展注入了信心，更为我们把握机遇、厚植优势提供了根本遵循。二是察时艰，内外承压，考验与机遇并存。要用经营管理的确定性来应对市场的不确定性，沉下心来“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，实现生产高负荷、低成本稳定运行。三是谋破局，乘势而上，锻造核心竞争力。要在市场博弈中塑造成本优势，在行业洗牌中推进管理提升，在生存考验中打造过硬作风。
屈战成要求，2025年，是“十四五”收官冲刺之年，更是“十五五”蓝图擘画之年。必须拿出“翻耕每一寸土地、重塑每一道边界”的勇气和魄力，努力在危机中育新机、于变局中开新局。一是推进稳产达效迈上新台阶。在严峻的市场形势下，突出管好安全环保，坚决防范遏制各类安全事故和环保事件发生；突出管好装置运行，以生产“安环稳长满优”为目标，强化装置运行要素协作融合，确保装置始终处于最佳状态；突出抓好技术攻关，研究好国家“两新”“两重”政策，最大程度争取政策奖补支持。二是推进经营提效迈上新台阶。要以经营创效为目标，从供销两端协同发力，依托集团实现高效协同，不断强化合规管理，强力突破市场困局。要推进供销双向发力，依托集团高效协同，打开协同格局，提升协同层次，提高协同质效。三是推进降本增效迈上新台阶。要全面增强成本意识，确保干任何一件事，都能算好经济账、时间账、人力账、效率账。要全面推进降本举措，从机制上“降”，持续深化“四位一体”三级成本管理机制；从生产上“降”，加强生产技术改造，把有边际效益的产品产能发挥到最大；从治亏上“降”，努力实现BDO产品成本达到行业优秀水平。四是推进增量谋效迈上新台阶。要以新项目谋划推动实物增量成为发展增量，以员工素质全面提升推动人才变量成为发展增量，以党建引领推动党组织领导力成为发展增量，创新推动党建与中心工作“双融合”，建强“五好”干部队伍，推进巡视巡察整改，打造支部战斗堡垒，持续深化“清廉国企”建设。五是改革创效迈上新台阶。要突出深化改革增动能，拓展“三定”改革成效，在任期制契约化管理、竞争上岗、末等调整和不胜任退出等方面持续发力，持续深化薪酬管理要突出深化改革增动能，推进干部能上能下，完善员工能进能出，推进收入能增能减。要突出规划引领促发展，深入回顾和分析“十四五”规划期间各项工作成效与不足，精心编制“十五五”规划，明确发展方向和重点项目，为企业未来发展提供清晰指引。
工作报告指出，2024年是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，更是公司落实“四种经营理念”，加快尿素工序装备提升改造项目建设的奋进之年。公司严格按照集团公司“五个新突破”“七个全面深化”“五个再上新台阶”和“八个精准发力”要求，严抓安全环保，优化生产运行，加快项目建设，强化生产经营全过程管控，向集团公司和陕化全体职工交上了一份优异答卷。
工作报告以“安全环保、生产运行、企业发展、经营管理、企业管理、党建工作”六个着力推动为统领，围绕公司2024年“精益管理提升年”主题取得的一系列显著亮点进行了总结回顾，对公司面临形势和挑战进行了全面剖析。
工作报告提出，2025年，公司要按照陕煤集团和化工集团工作部署，以保障生产系统“安环稳长满优”运行为目标，以“开源节流提效年”为主题，深入开展国企改革深化提升行动，全面贯彻绿色低碳发展理念，持续推进生产系统节能降耗技术改造，不断提高资源和能源利用效率。通过科学制定公司“十五五”产业发展规划，加快构建可持续发展新格局，全力打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业，奋力谱写陕化新篇章。
工作报告明确2025年为“开源节流提效年”。主要工作为通过“八个聚焦”，实现“八个目标”。聚焦安全环保管理，全力实现评级晋升目标；聚焦生产运行质量，奋力实现产量消耗目标；聚焦产业发展规划，竭力实现绿色低碳目标；聚焦员工队伍建设，合力实现改革发展目标；聚焦采购销售管控，努力实现降本增效目标；聚焦企业管理实效，助力实现国企改革目标；聚焦设备创新管理，尽力实现设备运行目标；聚焦党建工作实际，致力实现党建融合目标。
工会工作报告从“思想引领、提质赋能、强基固本、权益维护、员工关爱”五大行动方面总结回顾了2024年工会工作，并提出2025年工会工作总体思路。2025年，工会将紧紧围绕集团公司“四种经营理念”，紧扣“八个聚焦”和“五个新突破”，以“改革创效”为主题团结奋进、攻坚克难，持续提高工会组织的引领力、组织力、服务力。以“提质、服务、挖潜、增效”四个方面，发挥群团组织在思想引领、建功立业、维权服务等方面职能作用，努力建设创新型、务实型、服务型工会。
会上，还听取了《2024年度公司财务决算报告和2025年度财务预算报告》《2024年度工会经费审查报告》《2024年度公司招待费使用情况报告》《2024年度公司安全生产和职业健康报告》。表决通过了与会代表分组讨论形成的会议决议，与各单位签订2025年经济目标责任书，签订了集体合同和专项集体合同。
会议还进行了表彰。公司领导为4个先进单位、3个先进部室、21个先进班组、5名劳动模范、39名先进个人及2024年度安全环保、成本管理、培训、对标管理、“6S”现场管理等先进集体和先进个人代表依次授奖。
会议要求，要统一思想认识，迅速贯彻落实，第一时间将会议精神传达至每一位员工，动员全体员工认清形势，明确任务，对于涌现出的劳模先进，公司要通过各种渠道进行宣传，营造学先进、赶先进的浓厚学习氛围，为实现公司2025年各项奋斗目标做出新的贡献。（丁菲 刘倩）
