2025年是隆基绿能成立25周年，从最初的无名小厂成长为了全球光伏行业的龙头企业。在光伏行业，技术创新能力尤为重要。追溯过往历史，每一次大的技术革新，都会让一些注重技术创新的企业脱颖而出，成为行业新星甚至是龙头企业。作为中国光伏行业的一员，隆基在单晶硅棒、硅片、电池、组件等环节多次取得系统性突破，为行业发展作出贡献。
在电池方面，隆基在2024年分别以27.30%和34.6%刷新自己保持的世界纪录，勇摘单结晶硅电池和晶硅-钙钛矿叠层电池两大赛道效率世界纪录“双料冠军”。此外，BC技术在2024年也被公认为是未来的主流光伏电池技术路线。到2025年年底，隆基BC一代和BC二代产品合计产能将达到70GW左右。近日，隆基绿能创始人、总裁李振国获选为《商业周刊》年度人物。
2024年光伏行业与以往大不相同，行业出现了供需错配，而且面临着十分严峻的局面。2024年隆基采取了一系列措施应对光伏周期的挑战，李振国强调：“在行业越是卷价格、越是生存艰难的时候，越是要坚持质量原则和底线。”
近年来，隆基绿能在光伏领域取得了显著成就，您认为公司的核心竞争力是什么？
我认为隆基发展至今的核心竞争力是不断地进行技术创新。创新是隆基的灵魂，也是隆基的使命。从2006年隆基确定单晶技术路线开始，隆基在单晶技术领域不断突破创新，从硅棒端的多次装料拉晶技术到硅片端的金刚线切割技术、吸杂效果好的泰睿硅片，再到电池端的单晶PERC（发射极和背面钝化电池技术）、BC（全背电极接触技术）、HJT（异质结电池技术）、叠层电池技术等技术路线，隆基都持续引领行业发展。
光伏的本质是降本增效，为了能持续地保持领先，不管产业处于怎样的周期，经历怎样的跌宕，隆基都坚定认为创新就要真金白银地持续投入。近五年（2019年-2023年）来，隆基累计研发投入超过人民币235亿元。截至2024年6月30日，隆基累计获得各类已授权专利3166项，拥有BC技术专利数近200项。此同时，隆基正在通过技术授权和股权合作等多种模式，加快BC产能的建设步伐，以满足市场对BC系列产品的迫切需求。
这些创新成果对降低光伏发电成本、提高能源转换效率等方面起到了怎样的作用？
在硅片方面，隆基主持的“高效低成本太阳能单晶硅片制造关键技术创新与应用”项目获国家科技进步二等奖，是该奖项设立以来我国光伏领域首次以第一完成单位、第一完成人获得国家科技领域最高荣誉的民营企业。新开发的隆基泰睿硅片打破了行业单晶硅片领域近十年无性能突破的窘境，成为硅片领域技术发展的风向标。
在电池方面，隆基在2024年分别以27.30%和34.6%刷新自己保持的世界纪录。在销售上，在2024年BC二代应该会占到隆基的三分之一，预计到2026年底隆基国内电池产能计划全部切换至BC电池，BC产品销售占到隆基销量的70%以上。接下来BC技术提升、成本降低、能力发掘都还有非常大的空间，BC产品的性能、品质、成本都会得到更显著的提升。
隆基绿能在2024年采取了哪些措施来应对光伏周期的挑战？您对2025年及未来几年光伏行业的发展趋势有怎样的预测？
2024年光伏行业与以往大不相同，行业出现了供需错配，而且面临着十分严峻的局面。前几次行业波动是价格下行之后，市场迅速放量，行业很快调整过来。但此次波动如果不在供给端采取措施，就很难在短时间内达到平衡。出现这个局面的原因主要有两个：一个是资本市场非理性的支持，两三年时间里参与者太多，上市公司达到上百家，大家都想分一杯羹。第二个是光伏行业本身是朝阳行业，大家很看好行业的未来，各地也积极支持等等，是多重因素造成了今天这种局面。
其实我们在2023年已经预感到了行业供需失衡的局面，但是在组织调整上并没有太大的动作。2024年，我们深刻感受到组织变革是隆基应对这一轮挑战的必由之路。如果没有组织上的变革，隆基是不可能很好地应对这次行业危机的。所以在2024年年初我们就提出了精兵简政、降本增效，以求生存的心态谋发展。
总体上来讲，我们在几个方向上采取了措施：一是减少层级，让公司的资源能够直达现场、直达客户，减少中间“二传手”岗位和环节；二是更多的中后台压向一线，围绕着客户去做服务；三是采用更多的项目制，提升组织的敏捷性，应对市场的多种变化；四是开展必赢项目，牵动整个公司的作战氛围，让大家真正从过去比较富足、优越的生活环境里拉到艰苦奋斗的环境中来，重拾隆基的奋斗精神，倡导大家设立挑战目标，给必赢项目设定一定要完成的节点。
这些措施的成效还是非常令人满意的。我们刚刚做了2025年预算，可以看到隆基预算的人均产出比2023年提高了100%，这是非常了不起的数据。
作为企业创始人，在企业管理方面，您遵从的管理哲学是什么？
首先，我对光伏行业的发展抱有坚定的信心。
第二，是我们在判断问题的过程中，比如说在技术路线的选择或者遇到重大的决策问题之时，应该怎么去思考？包括在碰到一些重大的技术难题时该如何判断它的实质？这个方面我们遵循两个原则，第一个原则就是第一性原则，因为我们公司的主要决策人都是学物理出身的，总想找到事物的本质，即最实质的东西。第二个原则就是立足未来。我们不能看一件事情仅限于当下，在三五年以后，它会是怎样的状况，甚至八年十年以后会有怎样的演变？通过这两个原则把问题的实质或方向判断出来，才能在正确的道路上或者是正确时点上开展工作。
第三，我们一旦找到方向，或者是真正的关键点，就会迅速投入重大的研发资源，找到解决问题的方法，并且迅速推广到大工业的生产线上，形成技术领先、产品领先和成本领先的结果。坚持自主技术创新，构建核心竞争力，真正掌握竞争和发展的主动权。
第四，在企业经营的过程当中，一定要保持健康的财务状况。2021年至2023年，隆基资产负债率分别为51.31%、55.39%、56.87%，这一数值也反映出公司的财务健康水平高，公司抗行业风险能力也比较强。这样才能可持续，这也是这些年来我们保持相对比较谨慎和偏保守的决策状态的原因。
在您看来，光伏行业未来面临的最大机遇和挑战分别是什么？隆基绿能将如何抓住机遇、应对挑战，实现持续发展？
尽管光伏产业内部发生了诸多变化，但全球对于清洁能源的需求是不变的。光伏作为清洁能源的重要组成部分，其市场需求将持续增长。未来，隆基将在产品和方案方面围绕客户做创新。坚持全球化经营，这种布局不仅仅是过去的“中国造、卖全球”，还要真正和当地融合，甚至是产品的开发也要更多地适配当地的规范和要求，而不是做一款标准化的产品卖往全球各地。
在行业内卷的今天，质量应该是大家更多去关注、去坚守的底线，因为行业越卷，大家对价格的关注越高，企业在这种压力下越容易牺牲质量来获得低成本。在这方面，隆基一直有自己的坚守，我们的质量部门独立于制造体系之外，确保质量能够为隆基的长期品牌服务，真正让客户拿到的产品，在几十年的生命周期内稳定地产生价值。撰文/冯艳彬
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