转自：中国水运网
2月11日，江西省港口集团召开2025年工作会议暨二届二次职工、工会会员代表大会。江西省港口集团党委书记、董事长徐重财出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理彭东领作集团2025年工作报告，集团党委委员、副总经理叶轩宇作集团安全生产工作报告，集团党委委员、副总经理邱文东主持会议，集团党委委员、副总经理余华峰宣读集团年度“港口之星”和安全生产工作先进个人的表彰决定，集团党委委员、董事、财务总监夏友南作集团财务工作报告，集团副总经理、工会主席何金宝作集团工会工作报告，集团党委委员、副总经理刘振宇，集团专职外部董事刘晓东出席。
徐重财在讲话中强调，要凝心聚力担使命，全面巩固高质量发展态势。他指出，过去一年，集团上下深入学习贯彻习近平考察江西重要讲话精神，以及习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述、习近平总书记关于港口发展的重要指示精神，凝聚强大合力，聚焦主责主业，瞄准突破提升，全力应对严峻的市场形势、水情条件，全面攻坚复杂的改革发展任务，在政策支持力度、产业经营发展、服务大局能力、全面深化改革、党建引领保障5个方面实现新提升，集团高质量发展呈现逆势前行、持续向好的良好态势得到进一步巩固。
徐重财强调，要科学研判形与势，准确把握高质量发展方向。他指出，2025年是“十四五”规划收官之年，做好今年各项工作十分重要。当前，良好经济环境为高质量发展提供了根本保障，利好政策支持为高质量发展带来了新的机遇，整合融合深化为高质量发展奠定了坚实基础。我们要坚定信心信念，更加把握好“突出效益优先、强化市场导向、完善发展布局、注重风险防范”四大原则，积极抢抓国家战略机遇、政策机遇，坚决锚定目标任务，全面推进攻坚克难，奋力开创高质量发展新局面。
徐重财强调，要砥砺前行谱华章，奋力开创高质量发展新篇。一要锚定一个目标，把拓营收、降成本、增效益摆在突出位置，持续加强市场开拓，持续推进降本增效，持续深化数字赋能，不断提高保值增值率，推动市场化经营走深走实。二要强化一个担当，发挥全省港口资源开发利用的投融资平台作用，加快水运建设，提升港航服务，深化绿色转型，助力完善全省水运基础设施，降低社会物流成本，引领行业转型发展，在服务大局中展现新作为。三要贯穿一个主题，聚焦增强核心功能、提升市场竞争力，按照“三化”改革要求，精心精细抓好各项改革工作，不断优化企业治理，持续深化开放合作，科学抓好发展规划，以深化改革激发强劲动能。四要狠抓一个重点，围绕保障企业发展稳定有序，树牢系统思维，加强合规管理，全方位防范化解经营、债务、安全等各类重大风险，确保和谐平安。
徐重财强调，要提升党建硬实力，不断筑牢高质量发展保障。要聚焦加强全面领导，不断规范提升基层党建。以深化“理论教育、专项活动、党建共建”为抓手，强化“政治领航、党建赋能、凝心聚力”，以高质量党建引领保障高质量发展。要聚焦推进深度融合，不断深化党建品牌建设。将党建融入发展大局、创新攻坚、日常工作，把党建引领力、基层组织战斗力、党员先锋力，充分发挥到市场开拓、降本增效、项目建设、安全环保等各个领域中，让党建优势在服务中心大局中得到充分彰显。要聚焦夯实发展支撑，不断建强培优重点队伍。加强领导班子建设，打造过硬班子；加强干部人才队伍建设，健全干部人才工作机制，选拔优秀人才，加强人才培养；加强党务人员队伍建设，优化党组织设置，提升党务人员能力。要聚焦筑牢坚强保障，不断巩固良好政治生态。压实管党治党责任，使“抓党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的理念在集团上下入脑入心、见行见效；持续深化作风建设，涵养团结协作精神，锤炼实干本领，弘扬马上就办作风；保持从严态势，强化对标对表、重点监督、执纪问责。
彭东领在报告中回顾了集团2024年工作。他指出，过去一年，集团上下凝心聚力，砥砺前行，按照集团“1155”发展思路，聚焦主责主业推进业务稳步增长，紧扣降本增效推进精细管理，坚持目标导向推进项目建设提速，围绕高质量发展推进改革创新，围绕可持续发展推进风险管控，取得了资产规模稳步增大、各项业务快速增长、降本增效成效显著、国企担当有力彰显等实实在在的发展成效。
就做好2025年工作，彭东领要求，一要围绕扩大营收，推动经营提质增效。港航板块要进一步优化营销布局，完善港口功能，织密航线网络；航电板块提高水资源利用率、发电效率和效益，培育新的营收增长点；工程板块拓展外部业务，加强自身能力建设；多元板块围绕主责主业，拓展上下游业务。二要狠抓精细管理，巩固降本增效成果。着力财务管控、深化业财融合、降低运营成本、提升投资效益。三要加快水运建设，确保“十四五”圆满收官。加强项目谋划，狠抓项目进度，深化品质创建，夯实资金保障。四要深化改革创新，提升企业发展活力。抓紧“十五五”规划编制，细化改革目标，加大国企改革考核穿透力度，深化三项制度改革，强化科研创新，推动智慧绿色发展。五要争取政策支持，牢牢把握发展机遇。推动水运扶持力度升级，提升通航保证率，推动船闸收费政策落地，为集团发展创造有利条件。六要强化工作措施，全面提高运行质效。做实经营分析，严格绩效考核，强化人才培养，严格工作督办，确保决策有效落实。七要严格风险管理，维护安全稳定环境。严控经营、安全环保、内部稳定和党风廉政风险，确保集团稳健发展。
叶轩宇在安全生产工作报告中回顾了2024年集团安全生产工作，并对2025年安全生产工作进行了部署。一是落实安全责任要求，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，织密安全生产责任网，树牢“隐患就是事故”理念，强化责任追究。二是突出安全管理重点，紧盯风险管控，强化事前预防，加强现场管理，落实 “三讲三问”，排查整治重点区域隐患。三是优化安全生产系统，保障安全生产投入，推进技术设备升级，推动视频监控全覆盖，持续提升本质安全水平。四是强化安全文化引领，加大安全培训，营造浓厚氛围，推动安全生产有奖举报，凝聚安全合力。五是加强安全应急管理，完善应急预案，提升应急处置能力，落实应急值班值守，守牢安全生产底线。
何金宝在工会工作报告中回顾了2024年集团工会工作，并对2025年工会工作进行了部署。一是强化理论武装，找准服务发展大局的发力点，同时加强职工思想教育，进一步提升工会在日常民主管理工作中的参与度。二是建功立业，扎实推进富有行业特色的劳动竞赛，强化工匠创新工作室创建，加强基层班组建设。三是创新提升，推进工会组织建设，扩大工会组织覆盖面，增强基层工会活力。四是营造温暖，完善帮扶机制，维护职工合法权益，促进和谐企业建设。五是鼓劲造势，开展形势任务教育，抓好职工文化建设，搭建增进职工团结交流的文体活动平台。
会议审议通过了集团年度工作报告、财务工作报告、工会工作报告、工会经费收支预决算情况报告、工会经费审计委员会工作等情况报告，以及《江西省港口集团有限公司员工处理办法》，并对集团2024年度“港口之星”和安全生产工作先进个人进行了表彰。同时，集团直属企业代表签订2025年高质量发展业绩责任书。
集团总部各部门、直属机构负责同志，集团权属一、二、三类单位党政主要负责同志，集团指挥部、项目办党政主要负责同志，集团“港口之星”及工程项目建设、安全生产先进代表，集团二届职工、工会会员代表参加会议。
