面对“寒冬”，如何科学高效提升物流运输能力，降低马钢运营成本？面向未来，如何持续提高高端化、智能化、绿色化、高效化水平，增强自身核心竞争力？
去年以来，马钢物流深入践行算账经营和精益运营双轮驱动要求，以重新回归马钢集团管理序列为新起点，通过聚焦现场降本、建立协同体系、推进“双碳”工作、弘扬创新文化等多方面措施，把算账经营理念融入流程、融入业务、融入精神，坚持多视角、全方位、精益化、全员化算账，全力降低物流成本，全面提升综合竞争力，努力实现“四化”“四有”高质量发展。
算“成本账” 支撑钢铁主业
“对于马钢物流来说，除了为马钢股份做好全流程物流保障，还要精打细算，通过工序优化、业务协同等全方位、深层次的降本举措，深度降本助力马钢生产经营改善。这既是我们义不容辞的责任，也是抵御市场‘寒冬’的有力举措。”马钢物流总经理、党委副书记许帮华告诉记者。
去年初，马钢股份将自产矿运输业务交由马钢物流进行总包。马钢物流通过提前锁定运力、提高船效、适时调整物流计划等方式，保证马钢股份对自产矿的需求计划按期兑现。既要供得好，也要供得巧。在此基础上，马钢物流进一步优化调整物流方案，协同马钢股份多部门建立长效沟通机制，强化调度组织、动态调配运力，将凹精由原来的汽转水进料方式调整为汽运直进2号C棚。全年凹精汽运直进达13万吨，为马钢股份成功降本230万元。
在改变原有物流方式降本的基础上，马钢物流还在增效上求突破。他们强化异地港口协调，提高船舶在异地港口装港效率，在船舶两港装卸时间范围内通过增加船舶在马鞍山港口直取天数提升直取率，减少了船舶卸载时间，提升了车辆作业效率，提高了港口中转效率。2024年，港口直取率达27%，同比上升4个百分点，大大节约了港口中转费用。
在钢铁行业下行周期中，库存积压严重制约企业长期健康发展。对此，马钢高度重视，明确提出降低库存、加快资金回笼的战略目标。马钢物流产成品物流分公司第一时间响应公司要求，协同营销中心，大力开展产成品物流降本增效工作，通过费用压降、结构优化等方式，为马钢股份降本增效400万元/月，助力马钢在库存管理方面取得显著成效。去年11月底，马钢产成品库存已降至39.44万吨，其中分子公司库存为24.5万吨，创历史最好水平。
与铁路部门联合开展马鞍山—户县、西安国际港的铁路运费下浮项目，运价下浮15%；统降公路短倒、仓储、港口作业、水运等运价5%，同时开展降本项目化推广；在北区通过框架车高效运送热卷，提高热送率实现降耗降本……翻看马钢物流过去一年的保供成绩单，类似的典型降本案例还有很多。坚持在算中干、在干中算，马钢物流全年为马钢股份累计降本达4570万元。
算“环保账” 打造“绿色样板”
2022年7月6日，在马钢举行的创A清洁运输启动仪式上，一辆辆来自马钢物流的新能源卡车陆续发车，缓缓驶向马钢厂区，以此开启了马钢绿色物流的新篇章，也成为了马钢创建环境绩效A级企业过程中一抹令人难忘的亮色。
在低碳化新征程上不断加速奔跑，近年来，马钢物流积极贯彻落实绿色低碳发展理念，先后牵头置换了纯电车辆348辆，与生态圈伙伴共计建设和运营换电站6座，以实际行动助力马钢“双碳”工作稳步向前推进。
尽管新能源车辆在节能减排方面成效显著，但高昂的电费对于运营成本也带来了负担。据统计，2023年，马钢物流累计换电量1721万kW·h，换电电费1000万元，平均电价约0.58元/kW·h。对此，马钢物流积深入贯彻算账经营理念，通过深入换电站现场调研，与换电站紧密合作，共同探寻降本空间，进而制定出新能源车辆换电管理规定：通过合理规划车辆换电时间，避开高峰电价时段的方式，助力新能源车辆换电实现科学化、精细化管理，取得了显著成效。2024年，马钢物流累计换电量1654万kW·h，换电电费905万元，平均电价约0.55元/kW·h，月平均支出减少近8万元，累计节约成本约95万元。
推进清洁运输，不仅为企业带来了经济效益，而且收获了巨大的环保效益。依据BP中国碳排放计算法，马钢物流348辆纯电车辆每年可减少约1.54万吨的二氧化碳排放，按比例可换算为1.05万吨原油。
算“长远账” 铸强“发展引擎”
“回到马钢集团的管理序列之后，马钢物流的发展定位再次进行了调整，但不管是企业物流、还是物流企业，为了马钢物流未来的更好发展，练内功、强队伍、谋长远是我们始终不变的追求。”马钢物流党委副书记、纪委书记吴海波表示，该公司不仅算好“眼前账”，更算好“长远账”，通过技术创新、人才培养、信息化建设，进一步激发企业发展的活力与动力，为推动企业高质量发展添薪蓄能。
《研制一种牵引挂车鞍座连接报警装置》获宝武自主管理暨首届“四化杯”创新创效大赛银奖，《基于TRIZ改进吸排罐车实现清洁运输》项目荣获安徽省创新方法大赛决赛一等奖，两项QC课题分获省质量管理小组一等、二等质量技术成果……2024年，马钢物流获得实用新型专利授权5件，多项QC成果、技术创新成果获不同级别表彰，推动企业质量提升、降本增效、技术革新等取得新突破。
马钢物流围绕长期困扰基层生产的实际困难，强化创新文化建设，把技术创新活动与降本增效、绿色物流、智慧物流相结合，以大力开展工匠基地、创新工作室建设为抓手，聚焦生产现场解决瓶颈问题，围绕岗位创新、算账经营、班组创优、技能提升，从技术创新、管理创新等方面进行逐个分解落实，稳步推进各重点工作项目。在项目推进过程中，针对性开展导师带徒、教学培训、现场指导，发挥领军人才的示范引领作用，不断提高职工的专业技能和创新意识。此外，该公司工会将“职工创新工作室季度运行赛”纳入贯穿全年的“算账经营”系列劳动竞赛中，以职工创新工作室为竞赛单元，推进各创新工作室围绕项目攻关、创新创效、技术探讨、咨询辅导和共享交流等方面展现作为，取得了实实在在的成效。
与此同时，马钢物流扎实推进物流信息化项目。目前，已完成了基地物流企业智慧经营管理系统中全电票功能的上线，涵盖交通运输等多种特定业务类型；安全管理信息专用平台搭建车辆安全管控平台二期已正式使用，加油站AI技术、钢丝绳检测仪等本质化安全、信息化项目也已圆满完成。此外，基地物流企业智慧经营管理系统（ERP）属地化部署项目正在扎实推进中。
大道至简，实干为要；事业维艰，奋进以成。站在全面深化改革的风口，马钢物流将在马钢集团的坚强领导下，紧握扬帆远航的风向标，持续增强算账经营能力、企业创新能力和风险防控能力，持之以恒为马钢高质量完成“十四五”规划目标任务，实现“十五五”良好开局贡献物流力量。
供稿：张泓 隗满意
编辑：姚乐
（转自：马钢家园）
