王平
2025年，中航工业宏远聚焦首责主责主业，坚持以中航工业“平台共享、集团产品、法人经营、一体管控”为统领，以中航重机“新生态、新业态、新平台”战略为牵引，紧扣打赢“十四五”收官战目标，加速竞跑争先机，向“新”图强开新局。
宏远党委召开专题会议，深入分析市场发展形势，科学谋划2025年要点工作目标，为新一年各项工作高标准起好步、开新局、强引领，指明了奋进方向。
宏远各单位以“开局就奔跑”的战斗姿态，紧紧围绕“新产品开发、新能力提升、新价值创造”阶段工作目标，凝心聚力，奋楫前行，掀起用心用力打好2025年“开局战”的生产热潮。
航空产品营销部召开全员“统一思想、正视困难、迎接挑战”动员会，提前分解制定各片区目标任务，推进稳老拓新市场开发，实现存量及增量产品营销指标的新突破；生产安全管理部充分发挥生产中枢指挥作用，坚持以客户需求为关注焦点，统筹配置优势资源，科学制定先急后缓排产计划，集中力量打好有质量的精准交付攻坚战；技术中心紧紧围绕航空产品零部件、大型复杂结构件、先进材料应用，开展前瞻性、颠覆性技术源头创新、原始性创新，加快推进科技成果转化应用，解决了多项制约产出交付的瓶颈难题，提高了降本提质工作效率；各主要锻造分厂以生产大计划为牵引，将任务细化再分解到各工段车间，明确交付节点，铆足干劲抓生产。
此外，质量管理部、热表处理厂、机加中心等单位，进一步强化现场跟进服务与质控管理，实时梳理进度风险点，接续开展“党建+”模式，发扬党员突击队、先锋模范的示范引领作用，协同联动破瓶颈、解难题、保进度，为总体任务的完成做足生产质效“双提升”基础保障。
