国联基金董事长王瑶：登高望远，盎然向新

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01.2617:29

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开栏语：斗转星移间，又是一个蛰伏、萌动、繁茂、收获的往复。新岁已至，新发展可期，财联社对行业发展的关注一如既往。蛇年新春佳节到来之际，我们再度开启2025年“券商·基金业新年献词”专栏，诚挚邀请券商、基金公司掌舵人为中国资本市场带来新年献词，共谋发展蓝图。

一元复始，岁序更新。我们在期待和憧憬中告别了2024年，迎来了2025年。

回望2024，在全球经济延续疫情后的弱复苏态势的大背景下，中国经济总体平稳运行，特别9月份以来，随着一揽子稳经济增量政策的推出，诸多领域出现积极变化，也有效提振了资本市场。公募基金作为资本市场的重要参与者，积极践行中央金融工作会议提出的要做好科技金融、普惠金融、养老金融、绿色金融、数字金融这五篇大文章等政策要求，为资本市场高质量发展、金融强国建设贡献公募力量。

回望2024，公募基金行业发展迅速，根据中国证券投资基金业协会最新数据，我国境内公募基金管理机构共163家，境内公募基金产品数量超过1.2万只，资产净值合计31.99万亿元，已经成为中国资管市场不可或缺的有生力量。而今，公募基金行业又重新站在十字路口，面临新形势、新要求、新任务、新发展。公募基金承载着服务实体经济、服务资本市场、服务居民财富管理需求的多重使命，但作为普惠金融的典型代表，如何实现客户财富保值增值、不断增强投资者获得感，让基金持有人分享实体经济高质量发展的红利是公募基金始终面临的重要课题。

国联基金成立十一年来秉承“专注、进取、诚信、协作”的价值观，始终将“实现客户财富持续稳健增长”作为我们的使命。2022年开始，公司按照高质量发展要求，重新构建投研、销售服务、产品、人力资源管理、公司治理、内控合规、技术支持和文化生态八大体系，在高质量发展的道路上持续探索、稳步前行，取得了一定的工作进展。公司管理规模稳健快速增长，截至2024年12月底，公司资产管理总规模达到1961.96亿元，相比2023年底，资产管理总规模增长474.29亿，增长31.88%。

作为公募基金的核心竞争力，国联基金投资业绩长期向好。根据海通证券评级评价，国联基金近五年权益类基金绝对收益率达48.39%，排名为23/132；近五年固定收益类基金绝对收益率达到为20.85%，排名为24/124。公司持有人结构持续优化，公司品牌力在互联网C端开始被广泛认可，互金渠道规模保有量较去年底增长翻倍，传统零售渠道保有量增长36.7%。

同时，公司产品谱系构建完成，以固收类产品为基石，构建了风险收益特征由低到高的货币、货币增强、同业存单、短债、中短债、中长信用债、中长久期利率债、可转债、固收+等完整的产品谱系，每个品类都有业绩标杆产品，特别是利率择时、回撤管控、量化可转债增强等策略上做出了国联基金的品牌优势；在主动权益方面，以明星产品“优势产业”的绝对收益策略为差异化竞争出发点，获得了大量银行理财、保险等机构客户的认可；在被动权益方面，国联高股息的红利防御策略产品同样获得了机构投资者的广泛认可。公司围绕沪深300、中证500、科创等重点指数打造指数增强产品矩阵，选择差异化赛道布局A50、中证500ETF丰富被动权益产品线。随着产品谱系的构建完成，公司将以特色化优质产品为广大投资者提供专业化的资产管理服务。

下一步，公司将继续对照高质量发展要求，强本强基，着重加强以下工作：

一是扬长补短，打造核心竞争力。下大体力建设专业化、工业化、平台化投研平台，切实提高系统化的投研能力。过去三年的市场波动，证明了依赖明星基金经理和单一的投资策略的模式是不可持续的。公司继续深入贯彻自上而下与自下而上相结合、团队合作与领军个人指导相结合、投研绩效考核与投资者获得感相结合、流程固化与市场敏捷应对相结合的新投研理念，实现固收、权益、多策略和量化为主的专业化投研体系升级。

二是树立产品引领意识，努力从单一产品创设向以客户需求为中心的产品管理体系转变，增强专业化的产品管理能力。从原来以零散产品对接客户需求的方式向“产品池+大类资产配置+策略工具箱”的工业化组装模式转变。通过产品池对接客户核心需求，在不同的市场环境中选择最合适的资产配置策略，增加满足需求的胜率。

三是千方百计提升投资者体验感。公司将继续完善贴近客户需求、战略合作伙伴导向的综合销售体系，大力发展数字化精准营销，寻求变革，赋能渠道。销售模式从单纯产品销售向满足渠道需求的协同的一体化模式变革；服务方式从以产品销售为中心向财富管理解决方案转变；销售驱动向销售和营销双轮驱动转变；销售的粗放式管理向以数据分析为导向、精细化管理方式转变。总之，公司将加大对投资者的保护力度，从产品销售、投后管理、全程陪伴等方面提升投资者的体验感。

四是打造高效协同和良性健康的组织文化。以公司战略为导向，上下高度认同的企业文化，是支撑公司基业长青的根本所在。公司将继续坚持每年重新审视组织文化建设情况及其健康程度，围绕公司发展战略、愿景，自上而下厚植符合公募基金行业特点的组织文化。

展望2025，依然是变革之年，宏观方面，我们要面对贸易政策、科技封锁、地缘政治、汇率波动和全球治理难度升级等诸多问题的不确定性对资本市场的扰动；市场方面，我们要应对货币低利率、债券高波动、权益被动化的资产之变；行业方面，我们要面临基民对于基金管理人的信任重塑。

展望2025，应变是我们的主题，在行业重塑的转折中，我们的经营模式、管理模式都要主动应变，逆中求变。我们不会因为当前的困难而畏缩，新质生产力、科技创新和产业创新、深化改革与扩大开放是滚滚潮流、大势所趋、不可阻挡。随着重点改革任务加快落地，一揽子增量政策的陆续推出，存量政策持续发力，中国经济持续回升向好的基础将更加稳固、行稳致远。深刻理解市场变化、精准把握客户需求、精细化布局产品，主动权益做出精品、固收投资做强做大、多策略投资做出特色，零售业务实现蜕变。这就是国联基金2025的高质量进阶之路。

蛇年新禧，玉蟒呈祥。新的一年，让我们携手同生共长，共同谱写行业高质量发展的崭新篇章，为我国经济的高质量可持续发展贡献更多金融力量！