近日，新希望六和股份有限公司在青岛召开了2025年工作启动会，董事长刘畅在讲话中指出，公司在2024年虽实现了扭转局面，但仍处在“持久战”阶段，接下来的2025年将至关重要，需要全体员工统一认识，齐心协力、继续奋战。
她表示，2025年是我们（持久战）第一个阶段的第二年，1.0版本的第二年。那今年我觉得可能面对的这些问题和困难也比较醒目。
通常来讲，董事会层面更关注长期的战略问题，但对于当下整体国家经济形势，和股份公司处于行业的周期底部，谈长期战略对我们来说是比较奢侈的。我们要知道，有时候眼前的具体问题才是更迫切的，而且眼前问题的解决，往往就是解决长期战略问题的前提。
同时，她强调了，股份公司在2025年会面临三个具体问题：
第一，猪价如果持续下跌或者在低位盘旋，对我们当期业绩带来的压力。这个是显而易见的。对于2025年的猪价，我们不多去探讨，但在预算当中我们要尽可能多留一些备手。这些备手要从精兵简政中来；从拔掉蛀虫、打击腐败、挽回损失上来；还要从饲料降低经营费用、养猪成本的绝对下降、海外饲料的增量上来；还有从猪产业积极复产的行动上来。保持资金的流动性，是我们的管理底线。我希望围绕着这些核心问题的解决，为我们带来更多的确定性。
第二，修复股份公司发展的结构性问题，具体来说，我们需要修复5个方面。
1、修复国内饲料业务的核心竞争力。
2、修复资产使用的效率，要明确两条腿走路，一条腿是寻求外部的合作，要研究模式、要算总账，另一条腿就是积极地自救，积极地复工复产，把闲置资产都激活起来。
3、修复资产负债表，一边恢复业务的核心竞争力，一边实现资产负债表修复的软着陆。我们今年虽然实现了扭转，但水平相比龙头友商来说，还有不小的差距。说起来都挺不好意思的。怎么办？我们还有没有竞争力？我说我们不一样，因为我们的产业结构、过去的发展路径导致了今天的局面。但就像开车一样，即使我们的修复之路会缓一点、会平一点，但是我们要稳，稳定压倒一切。
4、修复团队信心，越是经济环境和行业周期不理想，团队的信心越宝贵。我们的信心不是靠喊口号、拍胸脯，而是通过一个一个的胜仗，一个一个的战功积累出来的。
5、修复过去几年大发展时留下的其他后遗症，比如说组织机构臃肿、管理思维过重等病状。把决策权交给听得见炮火的人，尽可能的把授权往前线放。
第三，调整股份公司长期发展的战略方向。
1、改变我们的经营目的。过去我们强调规模第一，这个产业没有规模就没有利润。那么现在的主动权掌握在养殖户那里，我们的下游已经产生了变化，所以今天我们是要围绕着客户做综合价值最大化的提供商、综合服务的提供商。
2、改变我们发展的驱动因子。由过去几年投资驱动发展转变为效率指导型。必须统筹好做优增量和盘活存量的关系，全面提高资源配置效率。
3、我们一定要做一个足够垂直的产业链。我们必须要做得足够垂直、足够深入，我们才能够做到领先。因为中国每一个传统产业都有非常巨大、很冗长的供应链，今天像这些渠道的变化，每个行业都在发生，是商业模式的整体的改变，所以我们要变。
4、改变我们自己团队的心态和状态。今年我们都能看到，从管理到服务于经营、发动全员“打粮食”，这样一种变化。还有就是对用人的反思，人不是被过去而定义的，是被未来而召唤的。
