党的二十大报告指出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。为全面贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，进一步承接中航工业党组加快建设现代航空工业体系若干任务的工作要求和《中国航空工业集团有限公司“英才工程”实施方案》等文件精神，大力推进人才强企，中航工业洪都开展“卓越计划”，分层分类实施五大人才行动项目，在新时代新征程上进一步强化高质量发展人才支撑。
聚焦育鹰计划实施“鸿雁启航人才项目”
洪都公司遵循航空事业发展规律和人才成长规律，从人才供给端和需求端双向发力，优化管理、技术、技能人才队伍结构，建设全面支撑高质量发展的创新人才队伍。
加强人才工作顶层谋划。深入落实习近平总书记重要指示批示精神，系统强化“科技、创新、人才”协同作用。承接中航工业党组《加快建设现代航空工业体系若干任务（1.0）》的有关要求，以发挥“厂所合一、机弹合一、战训合一”的特色优势为中心，发布《洪都“十四五”人力资源发展规划》（中期调整版），深入实施“1+5+X”一体两翼人才发展规划，积极构建人力资源“体系化、流程化、数字化、生态化”新发展格局。
完善党管人才体制机制。常态化推进人才工作领导小组研讨交流机制。中央人才工作会议召开以来，洪都公司组织召开人才工作领导小组及办公室会议、专家人才座谈会等10余次，传达上级人才工作精神，研究型号“两总”、科技创新激励等队伍建设和人才保障政策事项，不断创新人才工作方法路径，把党的领导贯彻人才工作各方面、全过程，推动党的政治优势、组织优势转化为企业人才发展优势。
多措并举引进优秀人才。强化洪都雇主品牌建设，制定有吸引力的人才引进政策，提高新员工安家费标准，提高博士首年薪资，对高层次人才实施协议工资制度。策划“公司领导宣讲”“校园大使宣讲”“专家讲坛”“校友座谈”等活动，举办第四届“智荟洪都、逐梦蓝天”企业开放日，高质量开展人才引进。加强航空主专业优秀博士和硕士学历人才引进，全面完成招聘计划，“双一流”高校毕业生同比增长19%，严把人才引进“入口关”。同时积极为新员工申报省市人才政策，洪都公司共有千余人领取南昌“人才10条”生活补贴，合计享受南昌市人才补贴2千余万元。
开展新员工专项培养。积极开展形势任务教育，引导新员工坚定信心、努力拼搏、发扬优势、锻造长板，激发新员工与事业共成长、与企业同奋进，为新员工扎根洪都、建设洪都打下坚实的基础。开展“育鹰计划”专项选拔，对入选人员采取常态化跟踪培养，为企业招募、选拔、储备、培养一批创新能力突出和发展潜力巨大的青年拔尖人才，多名新员工成功入选中航工业“育鹰计划”Ⅲ期。
聚焦雏鹰计划实施“贤雁助航人才项目”
全方位培养用好人才。改进工程博士培养机制，积极参与中航工业工程博士联合培养选拔项目，致力于培养以实践创新为导向，具备解决复杂工程问题的专业型领军后备人才。2024年，引进了多名复旦大学、厦门大学、四川大学等院校联合培养工程硕博士。积极开展青年马克思主义者专项培养工程，将优秀青年技术人才纳入青年马克思主义者培养工程，不断提升思想政治素质、政策理论水平、创新能力、实践能力和组织协调能力。
强化青年技术人才培养。积极落实中航工业要求，大力开展优秀青年技术骨干人才选拔推荐工作，建立并动态调整青年技术骨干人才库。持续完善青年人才培养机制，打造一支综合素质高、业务能力强的青年技术骨干队伍。结合技术人才业绩贡献和成熟情况，积极选配技术类高职级员工，形成了一支技术核心骨干人才队伍，为型号研制和科研生产提供了有力支撑。
强化薪酬激励保障作用。突出技术岗位和技术人才重要性，在薪酬体系中，除领导序列外，研发、制造工艺和专业技术等技术序列同层级岗位工资高于其他序列，以价值创造和业绩贡献为导向，绩效奖金向一线技术人才倾斜。用好省市人才政策，积极帮助优秀人才申请生活补贴、租房补贴和购房补贴等补贴。
聚焦飞鹰计划实施“能雁护航人才项目”
推进型号“两总”队伍“三化”。修订《洪都型号“两总”人员管理办法》流程文件，进一步规范型号“两总”组建、人选、选配、考核等要求，明确型号“两总”需注重科技成果积累、参加中航工业各类课题和专业评审等要求，将型号研制作为培养技术领军人才的有效途径，为做好型号研制人才队伍建设，确保高效、优质完成型号研制任务提供支撑。
选配型号副总设计师。在新研型号中配备数名年轻副总师，坚持以型号研制为导向，配合老中青培养带教，加快培养一批素质精良的型号研制管理人才队伍。2024年，完成了多个型号“两总”人员组建，选派多名型号“两总”人员参加中航工业新任型号“两总”培训班，不断提升型号“两总”人员能力水平。
打造人才成长梯队力量。开展青年拔尖人才选拔，优先考虑具有较强发展潜力、专业能力强、实绩突出的青年技术骨干进入中航工业青年拔尖人才队伍，加大培养力度。
开展优秀人才评选表彰。开展型号研制立功奖等评选，大力表彰在航空装备研制领域作出突出贡献的相关人员，加大对科技创新作出积极贡献团队和个人的鼓励力度，进一步激发研制队伍的创新活力。
聚焦雄鹰计划实施“强雁导航人才项目”
切实强化政治引领。将“拔尖人才”中的党员选拔到临时党组织书记岗位，提升“拔尖人才”找准“双融双促”的关键点和切入点的能力，强化“拔尖人才”到型号研发生产任务的一线锻炼，在科研生产现场实践中接地气、增阅历、长经验，增长推动企业高质量发展的实践能力。
加强人才品牌建设。注重外部影响力，积极推荐中航工业航空技术带头人作为国家级专家评委，积极推荐技术带头人申报江西省“双千计划”、江西省“双高工程”等省市高层次人才品牌，在重大科技、人才计划等项目评审平台中发挥更大作用、作出更大贡献。2024年，推荐了十余名技术领军人才参评江西省赣鄱英才计划，进一步提升了企业人才品牌形象，激发了人才的创新活力。
畅通职业生涯发展。选配型号“两总”，选拔中航工业航空技术带头人进入型号“两总”系统，实现型号“两总”队伍与航空技术带头人队伍的有机统一。落实党委联系服务专家。进一步创新党管人才工作方式方法，通过座谈、访谈等多种形式了解专家工作开展情况，有针对性地开展思想交流、情感沟通，积极为各类专家解决实际困难。
聚焦金鹰计划实施“头雁领航人才项目”
不断扩大领军人才队伍规模。扩大国家级人才的培养选拔，聚焦型号关键技术攻关、应用基础研究和前沿技术探索等领域，积极推荐申报国家杰出青年科学基金项目、国防科技卓越青年科学基金项目、新世纪百千万人才工程、科技创新领军人才、国务院政府特殊津贴、国防科技杰出人才、全国五一劳动奖章等国家级人才称号。积极推荐领军人才参加型号“两总”能力建设培训班，中航工业技术带头人培训班，坚持把党务工作岗位作为培养选拔企业领导人员的重要台阶，不断提升政治素养和专业能力。
不断提升领军人才能力素质。研究修订发布了《洪都技术带头人管理流程文件》，新增对装备发展有影响力的专家，可直接认定为二级技术专家/卓越工程师，享受专家津贴等相关要求；新增业绩成果的要求，任期内至少有2项科技成果；新增行业内评审的要求，二级技术专家年度内至少参加1次行业级及以上评审，三级技术专家年度内至少参加1次公司级及以上评审，持续提升技术带头人的专业技术能力和行业地位。
积极用好省市高层次人才政策。建立与江西省委人才办，南昌市委组织部沟通机制，争取地方人才政策，创新人才引进机制，加强与省市政府深度对接。开展江西省高层次人才认定，洪都共计100余人被认定为江西省“A、B、C、D”类人才，享受江西省相应的人才政策待遇，近两年获江西省“双千计划”项目资助320万元。
洪都公司把人才工作纳入单位全局工作统筹谋划部署，切实发挥“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”对建设新时代航空强国的基础性、战略性支撑作用，为企业高质量发展提供坚强的人才支撑和智力支持。
