【开栏语】
日前，鞍钢集团二届四次职代会、本钢集团二届三次职代会、板材公司一届十三次职代会胜利召开，进一步统一了思想、凝聚了共识，明确了新一年各项工作的“任务书”和“路线图”。
实干为先、落实为要。为积极传达、贯彻落实鞍钢集团、本钢集团、板材公司职代会精神，“本钢板材”公众号推出“贯彻落实职代会精神”专栏，要求板材公司各单位结合自身工作实际，定计划、理思路、明措施、谋开局，推动各级职代会精神落实落地，为“引领新本钢、支撑新鞍钢”贡献更多板材力量。
为深入贯彻落实上级职代会精神，切实把思想和行动统一到职代会决策部署上来，板材特钢事业部以鞍钢集团“聚力攻坚五个重点，推动实现四个新提升”和本钢集团“加速五个转变、打赢五大战役”为指引，锚定板材公司“聚焦三项重点攻坚、突出五个全面提升”，组织全体党员干部职工深入学习职代会精神，广泛深入开展讨论，深刻领会上级工作目标和要求，并在实际工作中全面深化“精益+双基”管理模式，通过提质降本、品牌增效，谱写特钢高质量发展新篇章。
快速达产稳产，全力推进降本增效
系统建立财务思维、算账意识，组织开展高效率、低成本生产攻关，通过“一优、一满、两提、五降”措施，优化电炉经济冶炼工艺，力争轧线满负荷生产，提高生产效率。通过降低原材料消耗，提高成坯率、成材率两项质量关键指标，降低钢铁料消耗、电炉电耗、轧机能源、设备维修费、总变动费用等五项重点成本指标，切实推动企业降本增效。
开拓高端市场，保证营销增利提升
坚持以效益为中心，结合产线定位，以高端汽车用钢、高端轴承钢为主攻方向，重点开发工业纯铁、专项钢、能源用钢和高售价品种，通过加强营销渠道建设，提升营销增利水平，并以“战略为主、大户直供”为营销主导方向，重点开发龙头企业、知名企业，推进开发并巩固国外市场，提升品种增效水平和产品竞争力。
满足用户需求，产品质量实现新飞跃
将推进关键工艺设备功能投入、加强过程质量管理和工艺技术攻关等方式切实提高钢材实物质量，全面提高工艺控制水平，实现最佳工艺窗口，保障品种钢内在质量。通过系统优化精炼、真空、连铸工艺，并围绕高端新品种、新工艺的开发，不断提高研发能力和技术水平。加工工序将严控设备精度，优化缓冷工艺，提升钢材平直度，优化小棒压下规程，改善孔型与导卫设计，充分发挥穿水与KOCKS轧机的设备能力，开发轴承钢、齿轮钢的控轧控冷工艺，实现钢材性能有效提升。
以市场为导向，保障产品交付周期
以生产运行稳定为基础，加强排产规划，产品交付实现新突破。通过大中方坯灵活转换、异钢种连浇攻关、中包快换工艺和提高规格组距量，进一步提高产线效率，消除逾期合同。组织好设备点检定修，对关键备件进行分级管理，优化定修模型，减少非计划故障停机，实现产线低故障稳定运行。加强过程质量管理，强化工序服从，消除上道工序对下道工序的影响，提升产品合格率，减少因质量问题产生的返工，严格保障产品交期，进一步提升客户满意度。
布局低碳冶金技术，实现低碳生产新突破
持续开发低碳排放钢，在成功通过宝马公司现场审核认证的基础上，推进供一汽、丰田等汽车厂家的低碳汽车排放钢认证，重点关注国内外对低碳排放钢有需求意向的厂家，不断增强低碳工艺研发能力。追求工艺技术进步，实现冷轧板、镀锌板、酸洗板等产品进一步降碳，充分发挥电炉处理危险废物的能力，打通本钢集团内部北营公司、矿业公司相关危险废物处置流程，切实为本钢集团绿色低碳发展作出贡献。
聚力向实夯基，推进党建融合攻坚
推进党建工作与生产经营工作深度融合，让企业经营效益的增长成为衡量党建活动成效的标准。深化党建“1+1”工程创建活动，发挥党建＋载体作用，不断增强破解难题的能力，进一步提升盈利水平和创效能力。发挥好党建引领、群团组织联系群众的优势，大力开展好围绕“降本、增效、提质、保产”劳动竞赛。坚持以人民为中心的发展思想，持续强化职工权益维护力度和服务职工职能，进一步增强服务职工群众能力，助力企业和谐稳定发展。
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踌躇满志再出发，沐雨栉风破浪行。新的一年，在鞍钢集团、本钢集团和板材公司的坚强领导下，板材特钢事业部全体干部职工将坚定信心、迎难而上，上下同欲、奋起直追，以打造国内一流优特钢生产基地为战略目标，开创全面盈利高起点开局，为企业高质量发展贡献特钢力量。
供稿：板材特殊钢事业部
编辑：张馨玉
审核：姜 涛 鲁 娜
（转自：本钢板材）
