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中航工业沈飞:聚焦首责主责主业 强化使命担当作为坚定不移赋能装备建设高质量发展

媒体滚动 2025.01.14 16:01

2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年,中航工业沈飞(以下简称沈飞公司)以党的二十大精神为引领,坚决落实党的二十届三中全会各项部署,深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神,对正集团党组决策部署,全面加速转型升级,创新变革持续赋能新跨越。2024年,歼35A等一系列型号动静结合惊艳亮相珠海,“沈飞造”再掀“航空热”;改革深化提升行动任务超额完成年度目标,数字化转型全面推进、多域破冰,新区建设、产业化发展等重点项目取得里程碑进展,核心能力加速提升……

过去一年,广大干部员工牢记贯彻总书记重要指示批示精神和殷切嘱托,在集团党组坚强领导下,立足国家安全守护者、高质量发展引领者,紧密团结、承压前行、内部挖潜、聚力攻坚,赓续弘扬新时代航空报国精神和罗阳精神,以装备建设过硬成果和改革发展优异成绩回馈习近平总书记重要回信殷切期望和考察勉励重托,坚定不移赋能航空装备建设高质量发展。

党建引领,凝心铸魂成效显著

2024年,沈飞公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实习近平总书记关于党的建设的重要思想,深入学习贯彻党的二十大精神,落实落细党建目标任务,着力夯实基层基础,以党建价值创造引领保障高质量发展。

坚定“四做四力”理念,党建工作提质增效。沈飞公司坚持“做实党建就是生产力、做强党建就是竞争力、做优党建就是战斗力、做大党建就是文化力”工作理念,贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央重大决策部署制度机制迭代运行,数百项工作措施有序落地;制定实施党的二十届三中全会精神宣贯方案,推进全会精神在公司学深走实;中央巡视整改挂图作战全面推进;坚持民主集中制召开党委会,党委工作KPI指标全面完成,公司党委领导作用充分发挥;党纪学习教育高质量开展,全面从严治党纵深推进。

运用“四同四化”手段,“双融双促”迭代发展。2024年,沈飞公司建立健全工作机制,坚持“型号业务主导、党建部门支撑”原则,以“同计划、同部署、同落实、同考核”为抓手,以“体系化思想、工程化思维、模型化思路、工具化方法”为路径,“1+2+7+N”高质量党建推进体系构建实施,协同式“双融双促”机制探索推进,560余支“罗阳共产党员突击队”“罗阳青年突击队”在一线示范冲锋、聚力攻坚。

强化“四共四融”成效,战斗堡垒夯实建强。2024年沈飞公司持续强化“三基建设”,“四同步四对接”要求得到进一步加强,战斗堡垒作用凸显,党建工作提质增效。树牢一切工作到支部的鲜明导向,优化“两优一先”评比表彰,建立“知识共享、人才共育、标杆共树,成果共推”新模式,党建联建共建扎实推进,形成“组织融合、队伍融合、体系融合、方法融合”新优势,打造出一批特色党建品牌。聚力基本组织建设,党组织设置工作及时规范;聚准基本队伍建设,探索实施发展党员积分制管理,推动各级党组织发展党员梯队建设,党员教育“5510”工程进一步升级,型号研制全线党的建设扎实推进,党务工作者队伍能力显著提升。

科技创新,技术能力优质发展

在科技创新领域,沈飞公司聚焦主价值链高效运行,统筹技术创新、管理、应用全链条强动能、提效能、增内能,支撑航空科技自立自强。

坚持创新驱动,科技创新动能持续激发。2024年,沈飞公司深入探索建立多层次、分布式的科技创新体系,构建沈飞公司新型科技创新生态环境,持续优化创新体系,完善各创新平台科研项目管理流程,加速推进技术研发,实现科研成果高效利用;面向装备发展需求,开展核心关键技术研究和前沿技术探索,推动沈飞公司持续向高尖端装备制造方向发展。一年来,沈飞公司“创新决定30条”工作方案、科技创新五大行动任务实现年度目标。“1+8”科技创新体系架构搭建形成,智能制造等多个领域原创技术策源地启动建设,纵深构建“联动、共享、创新”产学研合作新模式。

强化管理赋能,技术管理效能有效提升。沈飞贯彻落实中航工业统标统型工作部署,以“三四五”目标为指引,持续深入推进“新一代标准”建设工作开展,公司新版标准体系发布运行,持续制定修订企业标准,一体优化制度流程,公司首次通过国家“4A”级企业标准化良好行为认证。对标先进水平、摸清所处方位、找准瓶颈短板、凝练攻关重点,公司技术体系发布实施,促进先进制造体系跨越式发展,工艺和技术状态管理体系升级完善,导管、装配等专业智能工艺设计技术路径初步打通。

推动应用升级,技术应用内能集聚增强。沈飞公司深入推进生产线工业流程仿真与应用,系统推进研究成果工程化应用,以典型生产线升级为契机,重点开展数字化、智能化技术成果应用,形成应用示范,实现多个自动化、智能化生产线完成建设升级,“智改数转”系统推进。

兴装强军,武器装备做优做强

沈飞公司系统谋划、深挖潜能、细化分解九大重点任务,40项工作要点,将其纳入生产管理提升“一本账”进行管控,进一步明确了今后工作的方向、思路、对策和目标,产品生产交付工作蹄疾步稳全面展开,全力推进航空装备研制任务。

攻坚克难保目标,均衡生产稳固有序。沈飞聚焦“十四五”“十五五”科研批产生产任务形势,遵循中航工业“总体论证、重点推进、分步实施、持续改善”总体指导思想,聚焦生产效率提升、穿透式物料管控、精准化零件拉动、精细化装配排产、协同化试飞组织、规范化交装管理有力压实,“五维”联动促进主价值链全域同频共振均衡生产实现目标。进一步探索高质量低成本可持续发展生产管理新模式,持续构建航空武器装备现代化生产管理体系,从计划管理、风险管控、生产组织、设备保障、试飞安全等五方面全面落实加速提质增效。

精益求精把控风险,质量管控效能提升。一年来,沈飞以中航工业党组“质量决定50条”为统领,贯彻本质安全理念,优化新时代装备建设质量管理体系,全面质量提升工程优化实施,“双零一降”工程迭代推进;深入开展质量问题根源分析及体系映射,新时代装备建设质量管理体系不断改进完善;狠抓装备质量过程管控和瓶颈问题解决,“精品20”工程实现既定目标,军民机实物质量指标满足考核要求,航空装备质量和本质安全水平得到巩固;聚焦本质安全压实大安全管理责任,高质量通过一级安全生产标准化企业复评,顺利通过职业健康安全、环境及能源管理“三体系”现场审核,大安全责任书控制目标全面实现,安全稳定发展局面有效维护。

服务客户强管理,厂所协同优势凸显。紧密围绕国防建设需要和装备战斗力生成,坚定“主机牵头、体系保障”客户服务要求,大力加强厂所协同,不断深化主辅协作,强力拉通设计制造、服务保障、技术支援等整体工作链条,同时发挥厂所协同“研产修保”一体优势,不断拓展维修保障项目范围。厂所协同发展高层协调机制有效运行,产品实现主价值流“四链”深度融合,项目管理实现贯通,试飞体系全面互通,项目经济性协同管理有效实施,科技创新、人才培养、供应链管控等领域协同机制持续优化,研发制造一体化管理协同模式基本形成。

人才领航,选育管用抓实抓强

沈飞公司深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想,系统谋划、深挖潜能,大力实施人才强企战略,不断加强领军人才队伍梯队建设和优秀人才引进储备,干部工作、人才发展、薪酬激励体系纵深赋能,厚育高质量发展“第一资源”,进一步激活干事创业的强大动力,助力科研生产经营任务顺利完成。

坚守政治标准,干部工作体系务实深化。沈飞公司政治素质考察不断做深做实,选拔任用标准进一步细化,选人用人工作质量不断提升;领导班子和干部队伍建设顶层设计统筹加强,领导班子整体结构不断优化;实施任职资格管理,锤炼专业素养,进一步拓展实施“墩苗计划”,优秀年轻领导人员“1+3+2+N”管理模式构建应用;任期制和契约化管理提质扩面,任职资格管理向全体中层领导人员拓展,领导人员“下”的清单全面迭代,沈飞公司干部队伍整体结构与履职能力持续优化。

坚持目标导向,人才发展体系不断优化。2024年以“人才新政三十条2.0版”为牵引,以“高精尖缺”为导向,加速建设沈阳地区人才中心和创新高地,中航工业沈阳人才中心和创新高地实现揭牌,三级人才工作组织机构建立运行;“百博千硕强化工程”扎实推进,以优秀博士、硕士为代表的高学历人员得到充分引进培养,同时进一步做强型号成长平台,发布实施型号“两总”人员管理办法,建立“两总”人员后备队伍清单,开创实施了“人才+工程”新范式;聚焦一线创新增建创新工作室,“三个一百”专家队伍建设工程深入推进,集团级专家规模进一步壮大;拓展市场化用工模式,进一步规范技术服务人员管理,聚焦核心能力,合理规划用工,精准匹配人才资源,人才资源配置精准、效能改善。

鼓励价值创造,薪酬激励体系全面强化。2024年,沈飞公司发布实施全员劳动生产率全面系统提升专项方案,持续优化工资总额预算核定和动态调整机制,健全激励效果评估机制,薪酬增量投放策略进一步优化;薪酬分配机制分层分类建立完善,加强对基层分配主体的指导服务和二次分配培训力度,构建薪酬分配动态管理模式,提升二级平台薪酬管理水平,内部收入分配秩序进一步完善,核心关键人才激励力度持续加大,价值创造和业绩贡献导向更加凸显。

兴文化人,领航定向聚焦发力

沈飞公司深入实施凝心铸魂、兴文化人行动,对标对表“承接、展示、桥梁、鼓劲、记录、塑造”六类目标,系统梳理30项重点业务、116项年度工作,守正创新推进“三大体系、十个坚持”宣传思想文化建设,为公司首责主责主业取得新突破、建设新时代航空强国提供了坚强思想保证、强大精神力量和有利文化条件。

“大学习”责任体系建设持续推进,凝心铸魂筑牢许党报国思想。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,开展党委中心组学习质量提升行动,始终坚持以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。2024年,沈飞公司思想政治工作持续加强和改进,意识形态工作体系得到完善,“1+5+N”先进文化力建设体系持续推进,业务域专项文化首批试点工程启动建设,思想建设、工作责任、队伍培养、阵地建设、风险防控五大机制深化落实。

“大文化”价值体系建设系统开展,兴文化人赓续航空报国血脉。以习近平文化思想为指导,全面落实“忠诚奉献、自力更生、艰苦奋斗、勇攀高峰”为核心内涵的新时代航空文化价值体系,沈飞公司视觉文化识别体系迭代升级,企业文化建设工作评先评优有效开展,新区文化建设系统推进。文化精品创作生产再度加强,打造一系列沈飞文创产品,持续发挥全国爱国主义教育示范基地、科学家精神教育基地作用,创新开展多种形式的航空科普活动,新时代航空报国精神、罗阳精神入脑入心,赢得了社会广泛赞誉。

“大宣传”舆论体系建设提质增效,思想引领凝聚团结力量。一年来,沈飞公司紧紧围绕加强正面宣传引导、强化媒体协同联动、推进媒体深度融合,创新思路、主动作为,新闻舆论全流程动态评估管理机制系统建立,管理体系运行效率持续提升,传播格局更加生动立体,同时以内容策划为牵引,精耕优质内容创作,全平台发布各类新闻3000余篇、视频50余部,抓好中国航展、歼35A官宣等时事热点,进一步巩固扩大舆论影响力版图,使航空报国、航空强国主流舆论声量不断壮大,新时代航空报国精神得到有力弘扬。

征途漫漫,唯有奋斗;实现目标,唯有实干。2024年,沈飞人锐意进取、勇毅前行,公司连续六年保持集团经营业绩考核A级,再次获评集团党建工作考核“好”等次;获批国家智能制造标杆企业,并成功晋级第一批卓越级智能工厂;荣获第十八届主板上市公司价值百强奖、中国企业人才培育卓越贡献奖、空客中国供应商大会“金龙奖”等荣誉。2025年,沈飞公司将更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在集团党组坚强领导下,聚焦大局、同向发力、系统革新,围绕首责主责主业,全力以赴完成全年各项工作任务,不负习近平总书记信任重托、不辱航空强国使命责任,为加快建设现代航空工业体系,实现建军百年奋斗目标和中国式现代化贡献更大力量!(中航工业沈飞供稿)

本版摄影 陈阳