开栏语
12月28日，山东能源集团2025年工作会议在泰安召开。会议全面总结山东能源集团2024年工作，深刻分析面临的机遇和挑战，系统部署2025年工作任务。会后，山东能源集团各权属单位迅速行动，传达贯彻集团2025年工作会议精神，主动找位置、领任务、抓贯彻、提能力，迅速掀起传达学习会议精神热潮，迅速把思想和行动统一到会议精神上来，以务实作风学习领会新部署新要求，以实干担当扎实贯彻新理念新路径，全面开启2025年新征程。
兖煤澳洲
兖煤澳洲认真总结好20年海外发展的经验教训，坚持“透明、合规、高效”的运营理念，持续推进管理创新和技术优化，通过稳定生产、优化管理、资源并购和深化国际化进程，不断提升自身竞争力和影响力，巩固澳洲最大专营煤炭生产商地位，在建设安全绿色高效卓越的世界一流企业道路上迈出更加坚实的步伐。（陈猛）
兴隆庄煤矿
兴隆庄煤矿围绕全年目标任务，细化分解工作、科学制定措施，以“更紧、更严、更高、更细”的标准要求抓好矿井安全生产。加快数字化转型和智能化建设步伐，持续强化装备升级，优化生产工艺，运用智能化手段不断探索矿井安全高效生产新模式，统筹推进安全生产标准化、人才培养、科技创新等重点工作落地见效，干字为要、稳字当头、稳中求进，为公司高质量发展汇聚新动能。（岳蒙 李振）
亭南煤业
亭南煤业落实“增产拓量”与“绿色低碳”并重工作要求，锚定安全防线巩固、采掘并进提质、控本拓效加强、关键要素提升、党建引领保障“五个年”目标任务，全力打造持久安全升级版、高效生产升级版、价值经营升级版、动力支撑升级版和品牌党建升级版，重点抓好2409工作面安全高效回采和1416工作面绿色充填开采，为中国式现代化“山能实践”作出“亭南贡献”。(李娜 秦炬洪)
新巨龙公司
新巨龙公司坚持以“安全”为核心，推进灾害“防治结合”，抓好“20种不放心人物”排查，建立健全“双防”风险排查和责任倒查“两个机制”，确保安全形势持续稳定。坚持以“发展”为重点，深化稳产能、调接续、优布局，细致谋划“两安两撤”，保证综放工作面综合回收率在94%以上；坚持以“改革”做文章，不断深化公司治理、管控体系优化、三项制度改革，助力公司优质示范高质量发展。（金鑫 杨荣飞）
高庄煤业
高庄煤业对2025年重点任务指标进行全面梳理，细化工作措施，压实工作责任，确保各项工作不留死角。聚焦强基础、稳接续、增效益、破难题、提质量、强融合等重点工作，推动矿井安全生产、运营质量、改革创新、攻坚项目、党建体系再上新台阶，奋力奏响开局即决战、起步即冲刺的“最强音”。（杨绳东）
硫磺沟煤矿
硫磺沟煤矿以精益管理、稳产增产为抓手，以安全稳定为发展根基，以实干实绩为发展导向，着力破解重大灾害耦合叠加等难题，扎实有力做好各项工作。抓好年度经营指标的分解和落实，强化成本费用管控，抓好合规管理，以煤质管理为重点，产出优质气化煤，切实提高矿井经营创效能力。（胡益凤 刘春晓）
营贸营销中心
营贸公司营销中心全力做好2025年煤炭营销工作，以实现山东能源集团效益最大化为根本任务，综合分析煤炭销量、价格、品种等因素，精准制定营销策略。落实“精煤+定制、长协+直供、国铁+运河、品牌+协同”战略，加强传统区域市场维护，聚焦新区域市场开发，不断优化营销布局，提升创效水平。（刘晓蓓）
东华科技坚定扛起发展重任，坚持优存量提质量、强增量上规模，以重点项目为核心，高标准高质量推进钙基新材料产业园项目建设，实现产量利润双提升，加强延链补链，促进产业集群发展。同时，大力实施低成本战略，依托资源优势，强品牌提质量，加速绿色低碳转型，发展新质生产力，努力实现全面提质增效。（孙佳宁）
绿塘煤矿
绿塘煤矿细化全年安全生产目标，抓好重大灾害精准治理，优化生产接续和技术方案，全力打造安全生产标准化建设；以开局就是决战，起步即冲刺的姿态，制定切实可行的方案，把既定目标任务分解细化、责任到人，做到事事有人管、件件有落实；以3年技改规划为契机，把握“稳中求进”的总基调，打基础、练队伍、挖内潜、强本领，围绕矿井“六提战略”，实施“双十工程”建设，坚定不移拉升发展标杆、攻坚重点任务，实现全面起势、稳步提升。（陈泽宾）
