编者按
新的一年，从奋斗开始。今日聚焦11家出版集团、出版单位、发行单位，约请或采访相关负责人，结合对行业2025年趋势观察，谈谈本单位2025年的发展规划。
上海世纪出版集团：
持续打造新时代精品出版新高地
阚宁辉
上海世纪出版集团党委副书记、总裁
在即将召开的第37届北京图书订货会上，上海世纪出版集团将举办《世界五千年》（新世纪版）和《敦煌学大辞典》（第二版）两部“十四五”重点规划图书的新书首发式。“这两部书都是集结国内一大批权威学者全新打造的重量级产品。”在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时，上海世纪出版集团党委副书记、总裁阚宁辉颇为自豪地告诉记者，集团近年来在学术出版、专业出版方面积累丰厚，精品生产的核心竞争力和品牌影响力有效增强。
回看2024年，世纪精品出版大厦的“四梁八柱”更为稳固坚实。“党的诞生地”主题出版中心持续推出“红色起点”系列等优秀主题出版物；第二版《汉语大词典》、第三版《英汉大词典》进入出版最后阶段；《法藏敦煌文献》《清华简》《唐五代诗全编》先后问世，标志性、集成性学术文化成果的出版取得重大突破。此外，融合出版迈上新台阶。《辞海》网络版发布3.0版；聚典数据开放平台词条总调用次数超16亿次，已成为国内首屈一指的大数据量、高权威性工具书数据开放平台；汇典·古籍数字服务平台数据库个人版和OCR机构版上线，古籍文字和版式识别准确率均达98%以上。
“市场环境越是复杂多变，越是要保持战略定力、维护品牌价值、锻造出版主业的核心竞争力。”在阚宁辉看来，出版社的主责主业是基本定位，内容生产有自身规律，发展新质生产力绝不是脱离出版主业“另开一桌”，而是新质生产力与核心竞争力实现贯通基础上的创新突破，“所谓根深蒂固才能枝繁叶茂。”
思路清晰，步伐也会随之稳健而有方向。阚宁辉告诉记者，集团在2025年乃至今后一段时间内的重点工作有四方面：
一是大力推进“党的诞生地”主题出版中心建设。将持续推出“人民城市”书系、“全过程人民民主”书系和“中国报告”丛书、“转型中国研究”丛书、“高质量发展与强国建设”丛书、“延安十三年与中国式现代化”丛书、“世界文学与全人类共同价值”译丛、“新时代连环画创作出版工程”等一批主题鲜明、内容生动，宣传伟大建党精神，反映新时代理论和实践创新成果的学术精品和文艺新作。
二是高质量打造标志性出版文化工程。第二版《汉语大词典》征求意见本、第三版《英汉大词典》将在2025年内正式出版；第七版《十万个为什么》力争在2027年底前以全新构架面世；积极推进《辞海》外译出版计划，在2026年习近平总书记致《大辞海》《辞海》贺信发表十周年之际，推出《辞海》中国历史卷英文版。此外，进一步发挥集团古籍出版重镇、敦煌文献和出土文献出版基地综合优势，有序推进敦煌文献系统整理出版工程和简牍高质量出版工程，从“满世界找敦煌”到“满世界出敦煌”，让冷门绝学和出土文献“出圈出彩”。
三是加快开发融合出版新平台新产品。2025年，将继续推进建设《辞海》网络4.0版、聚典数据开放平台、汇典·古籍数字服务平台、《十万个为什么》智能问答科普平台等重点项目，加快开辟“聚典知识搜索榜”“辞海智能词典笔”市场空间，推动“辞海智能审校系统”“聚典写作助手”等新型知识应用产品落地上线，力争以泛在化、场景化为特色，为生成式人工智能和大数据应用提供权威、准确、专业的内容支撑和工具服务。
四是切实抓好“十五五”规划布局。“十四五”期间，集团在入选国家重点出版物出版规划项目、国家出版基金资助项目和国家古籍整理出版资助项目总数方面，继续位居全国出版集团首位。面向“十五五”，目前，集团通过开展第一轮动员和调研论证，已遴选“十五五”规划首批申报项目超过200个，后续还将滚动开发储备项目300个。
“上海世纪出版集团将紧扣出版高质量发展要求，在主题出版、古籍出版、科技出版三大高峰建设方面聚焦发力，力争推出更多既能‘传之世代’也能‘传之世界’的新时代精品力作。”阚宁辉的话语铿锵有力。（金鑫）
北京出版集团：
彰显北京特色出版新力量
张爱军
北京出版集团党委书记、董事长
推出如《毛泽东的党史观》、《现代化的中国选择》等精品主题出版物，策划出版“艺文北京”丛书等一批反映北京历史发展和传统文化的重点图书，高质量推进《北京文库》等北京题材重大出版工程项目，5科53册京版教材入选《2024年义务教育国家课程教学用书目录》，首发新刊《北京文艺评论》，入选省部级以上奖项及推优80余项，其中《阿娜河畔》荣获“五个一工程”优秀作品奖……刚刚过去的一年，北京出版集团交出了一份甚为亮眼的成绩单。
北京出版集团党委书记、董事长张爱军在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时表示，2025年，北京出版集团将进一步坚定发展信心，凝聚发展共识，坚持以原创作品为基石，坚持品质至上，保持并提升北京出版在全国的领先位置，在做稳的基础上，进一步做强做优做大。
打造“崇尚价值、以文化人”的出版阵地。北京出版集团始终坚持“原创、专业、首善”的核心理念，出版更多弘扬主流价值、服务党和国家改革发展中心大局的好书。
如何推动主题出版工作更上一层楼？张爱军表示，北京出版集团将把重点放在推动创新理论深化内化转化上，不断提升主题出版的时代性、大众性、区位性、学术性、市场性。
作为北京地区的出版单位，服务首都文化高质量发展，是北京出版集团义不容辞的责任和义务。对此，张爱军说，北京出版集团要进一步聚拢首都创作资源，发挥好厚植创作土壤、引领创作方向的平台作用，策划出版具有“时代精神、北京特色、首都水准”的精品力作。例如，2027年是中国人民解放军建军百年，“我们将约请军旅作家、鲁迅文学奖获得者王凯创作一部新时代军旅题材长篇小说；组织作家罗伟章、张庆国分别进行有关大后方文化抗战题材的虚构、非虚构创作，这两部作品将从两个维度，展现战火之中中国文化人卧薪尝胆、存亡继绝的使命担当与爱国情怀。”
打造“海纳百川、俊采星驰”的人才高地。当下随着出版学科专业共建工作的有效开展，出版业人才培养成为行业越来越关注的话题。尤其是对于出版单位而言，年轻人才培养显得尤为迫切。对此，张爱军表示，北京出版集团坚持涵养开放包容的优秀人才的工作环境，坚持内部培养和重点引进相结合，广泛团结优秀作者、作家和专家，建设一支素质优良、结构合理、数量充足的出版人才队伍。
在张爱军看来，北京出版集团目前储备的编辑人才相对比较整齐，但缺乏一批既懂出版又懂技术，同时还具备一定市场运营能力的复合型人才。要大力培养与提升新时代编辑的职业素质与职业能力，加快建立健全能够充分调动员工积极性和创造性的考核机制，让现在的业务骨干成为行业领军人才，让更多的年轻人各展所长，脱颖而出。
打造“守正创新、面向未来”的文化基地。新的一年北京出版集团涉及改革等多项举措推进，张爱军表示，集团要加紧从“园区基础服务”到“专业化园区运营管理”的转型升级，着力构建“产业+专业”“平台+生态”深度融合新格局。
刚刚过去的一年，北京出版集团加强与抖音集团的合作，开启了传统出版与互联网新业态跨越山海，双向奔赴。在此基础上，新的一年，双方将充分发挥在各自领域的影响与优势，不断深化原创图书出版、数字出版、图书电商等方面的合作，进一步推动传统出版与网络出版深度融合，为全国文化中心建设加大优质内容供给，让更广大受众获得数字文化经济发展红利。
去年底，北京出版集团所属出版传媒研究院2024年会暨“时代之变下的出版突围”主题座谈会举办，以出版传媒研究院成立一周年为契机，专家学者、企业负责人为北京出版集团出版高质量发展把脉问诊，献策开方。
“2025年，研究院将继续充分发挥智库作用，聚焦出版业的重大理论和现实问题，形成有价值的研究成果，为集团以及出版行业的转型升级提供有力支撑。”张爱军表示，集团将依托出版传媒研究院，深化思想互动和专业交流，搭建引领全国潮流的文化活动平台，托举彰显北京特色的出版新力量，推动出版业高质量发展行稳致远。（李婧璇）
辽宁出版集团：
全面提升集团综合竞争力
张东平
辽宁出版集团有限公司党委书记、董事长
2024年，辽宁出版集团坚持守正创新、稳中求进，聚焦聚力攻坚目标，全面提升综合竞争力，社会效益、经济效益实现新提升。出版主业“头雁”效应巩固，原创内容、精品出版实力增厚，着眼于服务“两个结合”，完成“第二个百卷”《马克思主义经典文献世界传播通考》前70卷编写出版工作，推出中华优秀传统文化传承项目《新时代万有文库》（第一辑）首批25种，《大辽河》等73个项目荣获“五个一工程”优秀作品奖等国家和省部级奖项。教育出版能力持续夯实，克服严重洪涝灾害影响，圆满完成“课前到书”政治任务，《尖子生题库》等品牌教辅市场规模持续扩大。产业链各环节数字化、网络化、智能化升级深入推进……
2025年是实施“十四五”规划收官、“十五五”规划谋划之年，是全省全面振兴新突破三年行动决胜之年，集团将继续以高质量发展为主题，推动集团实现更具竞争力、创新力、影响力、抗风险能力的可持续发展，为服务出版强国、文化强省建设展现新担当新作为。
聚焦重大战略部署，全面推进集团改革深化提升。全面落实国有企业改革深化提升行动部署，千方百计强主业、优结构、补短板、抓项目、拓市场、寻增量、挖潜力，推动经营发展提质增效。锚定争做全国出版业的标杆、打造全国最有价值书店样板、成为全省文化创意产业龙头目标，以钉钉子精神抓好改革落实，为辽宁文化强省建设作出积极贡献。深入推进以“三能”为核心的体制机制改革，全面实施“任期制契约化”管理。不断完善考核评价与约束激励机制，激发创新创造活力。加大对懂出版、善经营、会管理的复合型人才引进和培养力度，为集团高质量发展提供人才支撑。
坚定不移挺拔主责主业，持续增强核心竞争力。继续加大力度抓重点项目、抓头部作者、抓原创精品、抓优势品牌，以精品出版统领出版主业建设，提速扩大优质IP集群规模。充分发挥主题出版重点项目牵引作用，持续推进《马克思主义经典文献世界传播通考》《新时代万有文库》等项目编辑出版工作，围绕纪念中国人民抗日战争胜利80周年重点推出《归队》《在那国歌唱响的地方》等图书。以文化建设助力地方发展，锚定新时代辽宁“六地”目标定位，多维度、成体系发掘梳理辽宁特色文化资源，做好工业文学精品《匠户志》《大船》等优秀作品的编辑出版和宣传推广。着力提升期刊学术性、前瞻性、市场化水平，加强集约化建设，打造高水平期刊品牌矩阵。
不断优化产业结构，大力促进协同联动发展。进一步做优内容、赋能转型、转化创效，推进出版内容资源优势与数字阅读新趋势、与数字消费新渠道更多更深交融，以数字产品精品化、平台服务精准化、市场渠道立体化，加快推进融合发展质效双升。持续提升全产业链现代化水平，加强印刷工艺品质，提高物资供应能力，补齐增强书店体系建设，积极开拓省内外市场。做优版权知识产权运营，以更高专业水平推动北方国家版权交易中心规范化建设，丰富版权交易品类，吸引优质版权资源集聚。塑造文创、文旅产业发展新优势，拓展文旅融合新业态、文化消费新场景，增加优质文化产品供给实力。
（作者张东平系辽宁出版集团有限公司党委书记、董事长）
浙江教育出版社集团：
以五大策略构建发展新生态
周俊
浙江教育出版社集团有限公司党委书记、董事长、社长
2024年，浙江教育出版社集团有限公司坚持以人民为中心的出版导向，系统研判、科学施策，生产经营成绩逆势上扬，实现高位增长，创历史新高。“过去一年，集团的发展基础不断夯实、社会效益保持优势、专业立社不断深化、数字技术持续赋能、结构模式更加优化、党建引领持续强化，为稳中有进的高位发展提供了有力支撑。”浙江教育出版社集团有限公司党委书记、董事长、社长周俊表示，2025年，集团将主动求变，守正创新，实施五大策略，推动高质量发展。
过去一年，浙江教育出版社坚持社会效益和经济效益相统一，立足教育出版专业主业，强化精品出版，延伸业务新场景，加快发展新质生产力，品牌影响力持续彰显。
全力巩固“双教”基本盘，抓好高质量教材建设，围绕新课标，聚焦新趋势新理念开发市场教辅。国标教材建设高质量推进，市场教辅新产品矩阵优势凸显。出版社深入市场调研，开发“暑假轻松升级”等文教新产品线，形成新的文教产品矩阵。
坚持精品出版战略，2024年，浙江教育出版社有36个图书项目、4个音像电子数字项目获得省部级以上荣誉。《命运之旗》等2种图书入选中宣部2024年主题出版重点出版物选题，“21世纪心理科学新探索出版工程”等4个项目获得国家出版基金资助，《中国沙漠治理路径选择与技术创新》等3个项目入选国家重点出版物出版规划名单等。国家规划和国家出版基金项目入选数量连续3年居全国地方教育出版社前列。
延伸业务新场景，挖掘产业新潜能，形成以出版为核心的“教与学”“学与玩”“书与馆”“线上与线下”的全产业链生态。积极探索“出版+教育服务”融合发展业态，全年组织教师培训80余期，培训收入从2022年约300万元，增长到2024年近1200万元。
此外，人工智能等新技术持续赋能，新质生产力加快发展，产品矩阵逐步成形。2024年，浙江教育出版社纸声电物融合新形态产品营收达2亿元，创历史新高。
面对人工智能技术方兴未艾、教育场景日新月异等现实压力和挑战，2025年，浙江教育出版社将以五大策略构建发展新生态。
“对标对表”策略，强化精品出版。擦亮浙版品牌标识，助力中华民族现代文明建设。对标三大奖项，提升精品生产效益。落实“第一选题”制度，谋划主题出版、学术出版选题，提升品牌影响力。对标一流企业，提高核心竞争力。加强“出好书”和“出人才”机制建设，打造作者和人才集聚高地。
“强基固本”策略，夯实“双教”基本盘。扎实推进教材建设，持续推动文教产品优化升级。延伸优质教辅品种产品线，持续壮大原有产品矩阵。强化“自主开发+借力渠道”模式，推进“寒假轻松升级”等产品的开发和销售。
“新质领航”策略，制胜数智出版赛道。创新呈现方式，以数字出版物为引领，建设一批理念先进、规范性强、适用性好、受师生欢迎的教育教学新形态出版物。围绕“特而强”着力数字平台建设，围绕“新而活”谋划数字出版产品，围绕“丰而合”扩大融合产品矩阵。
“建强中台”策略，拓宽图书分发渠道。顺应图书营销“线下体验、线上推广、线上线下融合，并逐步向线上为重心转移”的趋势，建强“社店+”“新媒体+”双轮驱动的中台体系。构建“社店+”上下游协同体系，壮大教材文教图书销售能力。拥抱“新媒体+”，拓宽图书宣发矩阵。强化短视频电商等销售战线，为市场图书宣发注入新动能。
“创新发展”策略，促进产业链延伸。加强“全产业链”思维，构建面向教师、学生的大教育服务体系。探索教师培训、赛事举办等多元化教育服务模块，构建丰富的面向未来的教育场景。积极与科技企业、文化机构等建立合作，共同探索面向未来的教育课程构建。（黄琳）
二十一世纪出版社集团：
面对市场通缩努力做到“三降三增”
刘凯军
二十一世纪出版社集团社长
在刚刚过去的2024年，二十一世纪出版社集团稳住阵脚，保持少儿图书零售市场第一的位置。对于2025年的发展与成长，社长刘凯军在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时表示，希望做到“三降三增”：努力降出书品种，增销售规模；降成本费用，增经营利润；降库存应收，增品牌影响。
刘凯军判断，2025年图书市场大概率会继续通缩。在扑面而来的市场巨浪中，如果说渠道价格的内卷、仿冒产品的干扰等还能抗拒，消费降级、出生率下降还有望回暖，但纸媒的式微从报纸到杂志再到图书，已是不可逆的趋势。他很期待在经历了大浪淘沙之后的2025年，图书市场能逐渐回归平静和理性，出版社能够以图书的价值守住销售的价格，进而体现编辑工作的价值，重新找回出版人的快乐。
刘凯军认为，在市场通缩的特殊时期，一张一弛的文武之道有特别的意义，围绕开头提到的“三降三增”的发展思路，二十一世纪出版社计划从五方面谋划2025年的工作：
一是调整产品定位，赢得更大市场。在通货紧缩时期，消费者往往更加注重价格和性价比，因此需要考虑调整价格定位，推出更加经济实惠的产品，以吸引消费者购买。同时，还可以通过内容服务的创新和升级，提高图书的附加值，从而增加销售额。
二是完善渠道建设，巩固市场地位。二十一世纪出版社在货架电商、内容电商、实体书店的三大渠道的销售虽然处于领先，但在通货紧缩时期，传统市场需求不足，需要积极寻找目标市场，提供符合市场需求的定制产品和服务；同时主动寻找操控爆款产品的“神秘发行力量”，培育销售增长点。
三是加强风险防控，确保经营利润。目前，二十一世纪出版社正在对库存、应收账款出现的各种风险进行全面的分析，在2025年将实施严格的管控措施，加强对应收账款和存货的管理，确保企业有足够的流动性来应对经营困难。
四是探索多元业态，寻找增长机会。出版属于内容行业，仍然具有很大的增长潜力，2024年，二十一世纪出版社成立了IP运营部门，开发文创、游学等产品，新成立的阅读推广事业部负责承销，形成了从开发生产到营销推广的完整链条。2025年，二十一世纪出版社对新业态充满期待。
五是拥抱科技浪潮，跻身未来赛道。2024年底，二十一世纪出版社与AI企业朗知传媒成立了合资公司，共同探索AI技术在编辑、营销领域的运用场景，开拓出版新赛道。
为做好这些工作，刘凯军说，2025年将在五个方面重点发力：
开拓文化新消费。在多层次定位的内容产品上发力，为不同的读者群体提供相应的内容产品，刺激文化新消费。
发掘阅读新人群。在实体书店的阅读推广上下“笨功夫”，通过完善实体书店样书配套、增强阅读服务体验等举措提高作品与读者的接触频率。与此同时，持续寻找、拓展各县市的“阅读枢纽”机构。
探索营销新模式。在IP粉丝运营及读者服务号运营方面，全力推动私域流量的积累。
打造图书新品牌。第37届北京图书订货会上，将举办《宁夏寻宝记》产品矩阵预定码洋破亿庆祝活动；还将发布“世纪文学馆”“世纪绘本馆”两大图书新品牌。《我是特种兵》《吴有用上学记》《长安喵探妙梨花》等新品牌即将破土而出，从而彰显编辑团队的创新活力。
培训出版新编辑。2025年将全面引入人工智能技术，与朗知传媒合作研发AI编辑工具，在审校、美术、编辑、营销等出版工作全流程中，训练编辑运用AI技术提高工作效率。（刘蓓蓓）
中国人民大学出版社：
以丰硕出版成果向建社70周年献礼
李永强
中国人民大学出版社党委书记、董事长
在2024年全国图书零售市场码洋下滑的严峻形势下，中国人民大学出版社2024财年出书品种较2023年增长近10%，发货码洋实现了增长。
回望刚刚过去的一年，人大社聚焦“独树一帜”，高质量完成2024年出版工作，品牌影响力进一步提升。一批社会效益突出的重点选题入选国家部委各类项目、荣获各类重要奖项。大型学术项目保持入选优势，3个选题入选中宣部2024年主题出版重点出版物选题。出版社作为马克思主义理论出版重镇的地位和实力进一步增强。中国人民大学出版研究中心连续3次荣获国家级智库授牌，并升级为出版研究院，成功举办全国出版学科专业共建工作交流会。国际出版方面，出版社荣获“中国出版‘走出去’优秀单位”“‘一带一路’出版合作典型案例”等多个奖项。数字出版方面，出版社芸窗思政精品课程服务平台项目入选“数字出版优质平台”，出版社连续6届入选国家新闻出版署出版融合发展工程。
2025年，人大社将高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础，以丰硕的出版成果礼赞建社70周年。
严格落实意识形态责任制，巩固主流舆论阵地。坚持党管意识形态原则，高度重视出版领域意识形态工作，构建完善的意识形态责任制度体系。全面贯彻出版工作方针，策划出版一批具有广泛社会影响力和市场影响力的高质量图书。做好“中国自主知识体系”专项工作，出版一批具有重大学术影响力的精品著作。探索数字化出版建设新模式，深化文明交流互鉴，推动中华优秀传统文化更好地走向世界。
围绕立德树人根本任务，打造高质量的中国自主知识体系教材及专著，深耕教材学术品牌。出版社将进一步做好习近平新时代中国特色社会主义思想及党的二十大精神进教材工作，全力打造中国自主知识体系精品教材体系，建设具有人大特色、学科齐备、层级完善的教材产品体系。继续修订完善“大先生”教材，继续重点打造并加快推进“中国系列教材”建设，继续加强新兴专业学科教材建设。围绕建构中国自主知识体系，以大项目引领，做好“中国自主知识体系文库”等一批具有原创力的精品学术著作出版工作。继续做好中国人民大学文明史研究工程、中国式现代化理论研究工程、“大先生”学术传承计划等相关工作，积极推动中国人民大学学术成果转化。
保持“走出去”工作优势，力争国际出版再创佳绩。出版社将继续深化“走出去”战略，精准提升版权输出的靶向性与实效性，推动中国图书“走进去”。积极开拓国际图书出版发行渠道，开辟文化传播的新路径。以“一带一路”共建国家出版合作体为依托，精心策划并实施一系列宣传活动。做好亚洲经典著作互译出版计划项目，进一步推动中国学术著作的翻译出版。
继续推进数字出版工作，融合出版工作再上新台阶。深耕“人大芸窗”系列数字教育产品，以高质量数字教材建设，推动教育出版融合发展。以人工智能技术赋能学术数据库，提升数据库的服务水平和数据价值。开展新媒体知识服务运营，建立更为高效的数字产品营销体系。
（作者李永强系中国人民大学出版社党委书记、董事长）
广东人民出版社：
打造品牌方阵 瞄准“两高一大”选题
黄少刚
广东人民出版社总编辑
2024年，广东人民出版社锚定广东省出版集团、南方出版传媒股份有限公司“一集三化”（教育出版集约化，大众出版专业化、特色化、品牌化）发展目标，进一步深化体制机制改革，以专业化为发展路径，充分发挥出版社的特色和优势，持续加大对品牌产品线的投入，使其图书的市场影响力进一步扩大。2025年，该社在已经形成的品牌方阵基础上，将面向不同读者群重点发力。
广东人民出版社总编辑黄少刚接受《中国新闻出版广电报》记者采访时介绍，作为该社“三化”改革破局项目的重点产品线“万有引力”，2023年入选了广东省出版集团“员工创新创业”项目，获得了资金和政策的重磅支持。“社里则实施了非常到位的配套措施，给予运作团队在用人、用钱和考核等方面充分的自主权，使团队的创造力和生产力得以尽情释放。”黄少刚说。2024年，“万有引力”向社科出版文化品牌转型，出版了20多种新书，规模及影响力持续提升。
2023年底加入广东人民出版社的“乐府文化”产品线（北京乐府文化传媒有限公司，成为该社旗下的独立编辑部），在2024年初推出杨本芬奶奶新作《豆子芝麻茶》，之后又相继出版了《夜奔》《问道江南西》《三十岁以后的写作课：从故乡开始》等20种图书，市场表现良好，品牌特色彰显。新锐出版品牌的亮眼表现，也激发了该社传统产品的活力。黄少刚介绍，启动于1991年的《岭南文库》便借鉴了“万有引力”对社科学术图书的营销方式，在策划和营销上谋求变革，一改读者对文库图书“古、深、冷”的固有印象。针对2024年初出版的《富马利中国见闻录》一书，营销团队精心策划了多场线上线下活动，结合新颖的新媒体传播，将该书蕴含的史料、怀旧和妇女解放等多种元素充分开发，取得了极好的效果，该书在一年内多次加印，销量达到上万册。编辑部趁势“复活”已绝版30年的《广州历史地理》，该书甫一上市就登上当当网历史类销售榜第4名、历史类地方志销售榜第1名。《黄埔军校史（1924—1927）》上市恰逢黄埔军校建校100周年，在全方位、多形式的宣传之下，该书很快就登上主要电商平台的热销榜，并入选2024南国书香节粤版年度好书推荐榜、中国社会科学网2024年第5期社科好书书单。
“品牌建设的重要性已是共识。”黄少刚表示，在市场低迷的时候，许多出版机构都将特色化的品牌作为杀出重围、提振军心的利器而倾力打造。据统计，当前市场上的图书品牌不少于1000个，超凡脱俗绝非易事。黄少刚介绍，该社2025年围绕品牌建设将主要采取以下措施：一是以品牌方阵进军市场。经过一年多的布局，广东人民出版社的品牌方阵已初具规模，2025年6个子品牌将面向不同的读者群集中发力。二是进一步理顺出版、营销和发行的关系，使三者目标更加一致，内部衔接更加顺畅。而最大的动作则是组建新业态综合分社，全面布局和探索基于先进信息传播技术的内容产业，与传统纸书出版互相呼应，互相赋能。
2025年，广东人民出版社优化资源配置，将在主题出版、地方文化出版、学术出版、大众出版、非纸质书新业态出版等领域全线发力。黄少刚表示，2025年度该社选题规划总体倾向为政治站位高、学术含量高、市场潜力大，呈现“两高一大”的特点。（徐平）
江苏凤凰新华书店集团：
重构经营逻辑 推动立体化转型
秦俊俊
江苏凤凰出版传媒股份有限公司副总经理，江苏凤凰新华书店集团有限公司党委书记、董事长
2024年，江苏凤凰新华书店集团（以下简称凤凰新华）坚持守正创新、稳中求进，在以客户为中心、以互联网技术为支撑的发展思路指引下，积极向综合文化服务商转型，全年营收107.2亿元，利润总额12.5亿元，获得了“2024中国服务业企业500强”“南京企业100强”“南京服务业100强”等荣誉称号。2025年，凤凰新华将重点围绕服务生态、产品供给、渠道建设和资源协同，探索重构集团经营逻辑，推动企业实现立体化转型发展。
2024年，凤凰新华坚守主责主业，以文化传承、爱国主义、科学普及为3条主线，举办各类阅读活动超5500场。优化升级展会服务，第十四届江苏书展线上线下实现销售2.5亿元，春秋两季馆藏图书展销会、南京文学书集、大中专教材巡展等各类展会项目多面开花。以专业的文化服务力量入驻南京市雨花台区图书馆，提供专业选书指导、图书更新上架、活动组织等一揽子服务，让读者享受到更加便捷的公共文化服务。拓展文化服务深度、广度，体系化推进研学知识服务，全年开展研学活动5000余场，服务近10万人次。大力拓展多元销售业务，阳光采购平台政采业务销售同比增长85%。作为首个全面入驻“抖音本地生活服务”图书类目的新华书店集团，凤凰新华打通线上线下融合的销售链路，自10月份正式入驻平台以来，累计成交并核销近3万次。
在当前环境下，图书发行市场整体增长放缓，线上线下细分市场竞争加剧，读者对优质文化服务的需求不断提升，寻求转型发展已经逐渐成为整个行业的共识。2025年，凤凰新华的立体化转型发展将围绕以下几方面重点推进：
聚焦文化消费市场需求，打造综合文化服务新生态。进一步明确市场定位和客群分类，着力形成公共文化服务生态、文化连锁服务生态、中小学教育服务生态、高校文化教育服务生态、研学知识服务生态、线上营销服务生态、集采供应链服务生态等7个服务生态体系，全面提升文化产品和服务的需求解决和供给能力。
构建新型综合文化空间，丰富实体店文化服务内涵。目前，凤凰新华在江苏全省布局1405个发行网点，总建筑面积超100万平方米，形成“大中小特”实体书店网点体系，成为触达客群的重要纽带，为全链路业务开展提供支撑。在实体书店转型升级方面，凤凰新华正逐步推进实体书店数智化、平台化、网络化改造，目标是把新华书店打造成精品图书展陈空间、数字化阅读服务空间和沉浸式文化体验空间，实现线上线下结合、店内店外结合、图书和多元产品结合、数字和纸质书结合、知识服务和产品销售结合。
优化升级专业知识服务，延伸文化服务产业链。2025年，在凤凰集团建设青少年阅读工程的总体规划下，凤凰新华将着力推动中小学校园书店建设，整合优质资源，发挥校园书店综合文化服务功能。服务校园文化建设，统筹组织青少年阅读活动，加大教师培训力度。统筹布局智慧校园业务，进一步加大线上教育、数智化教装等服务的范围和力度。挖掘南京文学之都和江苏文脉资源，打造凤凰新华研学基地和具有江苏地方特色的研学课程、路线，并将服务客群从青少年延伸至中老年康养、企事业高端消费群体，让凤凰新华的知识服务贯通全年龄段人群。
加强协调联动，推动文化产业协同发展。一方面，凤凰新华将通过“前店后厂”的协作发展模式，发挥好新华书店前端网点优势，精准触达读者，捕捉消费动态与潜在需求，通过产业链协调联动提升对产品资源的集成和配置效率，保障高品质文化产品供给。另一方面，凤凰新华将进一步整合行业内外文化资源，开展跨界合作项目，创新拓展“文化+”旅游、展演、技术的发展空间，激发文化产业创新活力，实现优势互补、合作共赢。
（作者秦俊俊系江苏凤凰出版传媒股份有限公司副总经理，江苏凤凰新华书店集团有限公司党委书记、董事长）
广东新华发行集团：
传统业务稳盘提质 新兴业务早见成效
何宝贤
广东新华发行集团股份有限公司党委副书记、总经理
湾区创新步步高，珠江两岸新潮涌。2024年，广东新华发行集团围绕“以‘稳’夯实传统业务、以‘进’攻坚新兴业务、以‘新’谋划未来业务”的总体思路，厚植新质生产力，经营指标实现稳定增长。
“路逢崎处须放胆，责任使命勇承担。”广东新华发行集团股份有限公司党委副书记、总经理何宝贤接受《中国新闻出版广电报》记者采访时表示，面对行业内外的困难与挑战，广东新华2025年将迎难而上，争取传统业务稳盘提质、新兴业务早见成效，全力向“十四五”规划目标靠拢，为实现“十五五”良好开局打牢基础。
“坚守主业经营，注入科技化、数字化基因，不断拓展多元业态。”何宝贤说，2024年，广东新华构建完善的教育服务网格化管理体系，运用信息化工具搭建新的业务模式，主动为政府公共文化服务提供社会力量支持，实现了两个突破：
坚守主责主业，传统业务发展质效持续提升。重点政治读物发行工作展现新成效，教材教辅发行工作圆满完成，持续推进门店转型升级实现功能叠加，以信宜市新图书馆为代表的公共文化服务实现供给水平跃升，2024南国书香节受到读者好评，全民阅读工作再谱新篇。
持续攻坚创新，重点项目改革成效逐渐显现。教育服务网格化管理改革实现了全覆盖，为下一步全领域教育服务奠定良好基础；在全省镇街建设了100家有特色、有品质、有温度的“新华悦读空间”，以文化赋能和美乡村建设；深度挖掘定制出版潜力，开展“老书新做”工作，以“新华翰墨”品牌打造的《漫画讲透〈黄帝内经〉》、郭德纲新作《活得明白》均成为榜上热销图书。
2025年，广东新华将重点开展三方面工作：
聚焦主责主业，升级阅读服务，夯实文化阵地。全力以赴做好重点政治读物发行工作，做好意识形态工作。强化门店运营管理，提升门店品牌形象及运营水平，持续进行多元业态叠加。深化“通读在线”平台应用，推进全域会员系统建设落地，积攒私域流量，构建有规模、有活力的会员体系，促进线上线下融合发展。
强化使命担当，持续提升公共文化服务效能。坚持建管并重，推动“新华悦读空间”与全民阅读活动有机结合，使阅读更加深入社区和乡村生活场景。以信宜市新图书馆为模板，深入探索“EPC+O”模式，与更多图书馆开展合作。深化全民阅读活动，持续打造南国书香节这一综合性文化活动，创新办展模式，确保办展品质，丰富人民精神文化生活。
深化改革创新，以新模式、新业务培塑新质生产力。推动教育服务网格化管理改革走深走实，同步开展政企服务网格化，全面提升教育服务、阅读服务效能。深挖定制出版潜力，抓住新媒体发展关键窗口期，以大数据赋能内容生产，持续打造优质畅销图书。积极拓展教育数字化业务，以人工智能为引擎，开发劳动、体育与健康、美术等学科项目，引进推广AI“智”习室项目，加快教育新业态落地运营。（徐平）
湖北省新华书店（集团）：
推进服务能力升级 打造电商运营新模式
邱从军
湖北省新华书店（集团）有限公司党委书记、董事长
“2025年，湖北新华将进一步聚焦服务效能和品牌价值提升，不断延长产业链、优化服务链、缩短供应链、提升价值链，积极培育新质生产力、夯实高质量发展基础。”近日，湖北省新华书店（集团）有限公司党委书记、董事长邱从军在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时表示，2024年，湖北新华深入实施平台化运营、网格化服务、数字化管控“三化”战略，加速推动传统主营业务向数字化转型，深耕公共文化服务，持续提升品牌影响力，不断增强核心竞争力，形成了业态多元化、团队专业化、服务体系化，线上线下、店内店外一体化“双循环”发展格局，这些都为2025年工作的顺利开展奠定了良好基础。
据介绍，过去一年，湖北新华持续推进“数字新华”建设，实施业务管控信息“一张网”工程，加速推进营销体系、服务模式、管理场景的数字化转型。创新驱动主营业务模式重构，打通数字化全域链路推进渠道建设，打造研供销一体、服务直达终端的数字供应链；做大做强阅读品牌，引领书香社会建设，“书香长江”阅读周·武汉书展暨第19届华中图书交易会出新出彩，“倍阅”大学生红色共读活动入选中宣部全民阅读优秀项目；积极拓展多元文创、教育研学等新兴业务领域，倍阅生活馆、倍阅文创在线、浅磨咖啡、中科贝可MINI科学院项目加速推进，围绕“书店+”“文化+”“教育+”有效推动产业链不断延伸和拓展。
邱从军说，2025年，湖北新华将主动顺应行业发展新趋势，奋力书写集团高质量发展新篇章。具体做好以下工作：
一是重塑文化教育服务新体系。全面推进服务能力升级，打造覆盖全场景的教育服务体系和线上线下深度融合的文化消费服务体系；加大力量拓展多元产业领域，深度挖掘延伸产业链价值，加速由传统产品提供商向全方位知识服务商转型。
二是拓展线上发行营销主阵地。纵深推进数字化转型，打造集内容策划与精准营销于一体的电商运营新模式，不断延伸线上平台矩阵应用场景、提升平台服务功能，铺设联结全国、覆盖主营业务和新兴产业领域的线上营销服务生态链，以平台高效率运行优化用户体验、深化“线上网格化社群+线下网格化服务”营销服务模式，积极抢占网络发行阵地。
三是构建物流供应链新模式。加快物流仓储建设和数智化转型，通过扩库容、提产能、优时效，提升物流服务智能化、信息化水平；加快长江传媒文化科技园项目投产，打造集图书与教材教辅仓储物流中心、绿色印刷中心、出版印刷物资交易中心、出版文化产业供应链管理中心于一体的现代化出版文化产业基地，积极培育发展新增长极。
四是打造文化传播品牌新矩阵。充分发挥“新华书店”金字招牌潜力，一地一特色打造区域文化交流服务中心；立足“倍阅”高校书店品牌，打造深度服务高校“一站式”综合文化服务中心和思政教育高地；优化湖北新华教育服务平台，打造服务教育主阵地、主品牌；拓展“馆店融合”一体化运营品牌，以创新拓宽公共文化服务半径；持续做强“荆楚阅读季”文化惠民和“书香长江”阅读周·武汉书展等活动品牌，引领书香社会建设；打造“BestU”文创产品品牌，整合地域文化资源讲好湖北故事；加快打造“湖北新华库房严选”“倍悦荐读”等“线上新华”品牌IP，不断提升品牌传播力、活动影响力和市场转化率，为“书香荆楚·文化湖北”建设贡献力量。（汤广花）
山西新华书店集团：
在“稳优拓树强”五字上下功夫
赵瑞
山西新华书店集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理
2024年，聚焦改革创新、转型升级，山西新华书店集团坚决扛牢管党治企责任，不断深化改革、提质增效。2025年，结合图书发行市场的发展趋势，山西新华将在“稳优拓树强”五字上做文章。
2024年，山西新华与山西省全民读书季活动有机融合，巧借热度推出“跟着悟空读古建”活动，发布“跟着悟空游山西”主题书单，开展线上线下全民阅读活动8000余场；加强阅读阵地建设，新增发行网点11处，文化供给和文化服务能力不断提升；积极拓展研学旅行业务，组织112个批次、14462名师生开展红色教育、传统文化等主题研学活动；推进“新华云书”电子商务平台建设，“B2C两教信息服务平台”上线运行；做好ERP系统功能、流程升级完善工作，研发上线“ERP信息系统手机端”微信小程序；持续推进新华云书慧读卡发行工作；落实“千人培训”计划，举办第七届“新华杯”业务知识技能大赛等。
2025年是“十四五”规划的收官之年，也是我国加快转型升级、推进高质量发展的关键之年。2025年就书业而言，渠道变革、AI技术迭代、消费降级、教育政策调整等因素将对图书发行市场产生深刻影响。主要体现在以下方面：线上消费习惯进一步固化，渠道变革持续演进，线上渠道建设势在必行；发行单位需聚焦融合发展，转变传统发行模式，提高优质文化产品供给能力；数字出版物发行或将成为新的经济增长点；线上阅读习惯养成、付费意愿提升、版权保护、数字出版产业链完善等将推动数字出版物发行市场快速发展，数字出版物的发行将展现出巨大的市场潜力。基于这些判断，2025年山西新华将着力做好以下几方面工作：
稳主业，抓好抓实主业经营。坚持以稳求进、以进促稳，落实发行网格化管理，推广应用“两教信息服务平台”，探索线上销售新模式；顺应教育需求，提高“书+N”服务水平，积极配合各级教育部门、学校师生开展公益活动，全力提升公告教辅发行覆盖面，提高服务教育产品的市场适应性和多样性；拓展幼教市场，做好大中专教材发行服务。
优服务，助力公共文化建设。打造全民阅读品牌，创新开展线上线下阅读活动，坚持践行“哪里有群众哪里就有新华书店”的优良传统，常态化开展“送书下乡”、南宫夜市等展销活动，关注青少年阅读，推进“阅读进校园”，总结经验，做好阅读推广人培养。加强与图书馆、博物馆等公共文化机构的合作，共同举办展览、讲座等活动，进一步丰富公共文化服务内容，提高服务效能。
拓渠道，建立新媒体营销矩阵。通过整合线上与线下资源，利用社交媒体、短视频平台、直播带货等多种形式，有效拓宽销售渠道，提升品牌曝光度。同时，通过大数据分析用户行为，精准定位目标消费群体，实现个性化营销，从而提高转化率和用户黏性。此外，培育图书带货主播，扩大市场影响力，增加营收及利润。
树形象，加快推进门店转型升级。加强阵地建设，统筹各方资源，制定科学标准，稳步推进实体门店升级改造，推进特色书店网点建设，扩大基层网点覆盖面，服务农家书屋建设，突出文化引领作用、丰富门店内容内涵，加快基层门店经营服务模式转型。坚持“内外兼修”，优化实体书店设计以打造“最美”颜值，丰富书店文化内涵以展现“最美”品质，拓展“图书+多元+文化服务”等经营模式，提升文化综合服务能力。
强管理，不断提升企业治理水平。强化人才管理，通过定期培训提高员工的专业技能和综合素质，优化内部管理流程，提高工作效率，确保各项决策和执行更加迅速和精准；强化财务管理，发挥财会监督作用，推进财会队伍建设，狠抓应收账款清收工作，确保集团资金流安全畅通；强化审计监督，发挥法务职能，强化对外合同审查，深化审计整改等。
（作者赵瑞系山西新华书店集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理）
（转自：读者出版集团有限公司）
