近期以来，金川集团金泥公司聚焦生产经营、安全环保、科技创新、优本增效等重点工作，进一步强化精细化管理，不断激活发展新动能，拉满“进度条”，以决战决胜之势，全力冲刺全年目标。
以“务实”之风把方向
大干竞跑，实干争先。金泥公司充分发挥党员的先锋模范作用，切实把党的组织优势转化为高质量发展优势，以昂扬的斗志和坚定的信心，擂响决胜全年的战鼓，打赢打好收官战。
以深入推进“一区一岗两队”创建为抓手，进一步促进党建工作与生产经营工作互融共促。干法厂党员干部通过讲授安全课、组织安全知识专项培训、安全生产检查、拍摄安全视频等形式，强化内部宣传培训及经验反馈效果，进一步提高安全管理成效，实现安全管理和生产作业有效融合。干法二厂党总支充分发挥“喻立生创新工作室”优势，围绕降低生料磨工序电耗，积极开展磨内挡料圈改造、双旋风筒粘贴耐磨陶瓷片改造等技术革新，有效降低生产成本。
乙炔公司党支部充分发挥党建带工建、团建作用，全力打造“匠心筑梦”企业品牌，开展“五新五小”活动，其中在线带压清堵器、手动锥形托架调整器等6件创新作品投入现场使用，真正转化成了为生产经营提质、提速、提效的“神兵利器”，实现以党员、职工创新的“小轮驱动”助力高质量发展的“大轮转动”。综合事业部联合党支部成立党员优本创效先锋岗，加强统筹谋划，紧盯原材料消耗，持续优化混凝土配合比，加强装载机、臂架泵车等设备设施维护保养，持续推动原材料及维修成本降低。
以“实干”之风抓生产
金泥公司锚定全年目标任务，抢抓年末关键“冲刺期”，加强生产组织，多措并举，把节奏拉起来，把进度赶出来，全力以赴跑出“加速度”，拼出“新业绩”。
干法厂精准把脉提产量，组织工艺小组对石灰石二级破碎筛网进行修正，提高破碎机效率，并充分利用石灰石破碎停机时间对煤矸石、硅石粉进行预破，实现各工序紧密衔接，降低能耗。同时，引导管理人员、中控主操转变固有观念，从风、煤、窑速的匹配上不断摸索尝试，确保窑系统生产更加稳定。干法二厂对工艺流程严密监控，实时掌握辊压机粉碎效能、磨机级配调控、选粉机转速等核心数据，深入分析生产环节与原材料特性，对入磨物料的湿度与温度实行精准控制，以稳定原料保证产品品质。
氨碱源公司结合上游物料供应情况，不断调整负荷，优化工艺指标，将大功率设备倒换为小功率设备，做到工艺与设备相匹配，降低联碱生产消耗，最大程度发挥系统效能，并及时调整原盐配比、带式滤碱机各段洗水，严格控制系统硫酸根含量，纯碱一级品率提升至100%。乙炔公司不断优化生产工艺，对1号、5号发生器清液分配台进行改造，缩短清液输送管线，提高清液压力，延缓清液管道结垢时间，进一步提升发生器运转率。综合事业部全力保障各项目工程冬季混凝土供应，从制度、人员、设备、现场浇筑和保养措施等多方面统筹部署，做好设备设施的维护保养和原材料进购管理，为项目施工提供坚实保障。
以“严谨”之风保安全
安全是企业生产永恒的课题，金泥公司严格落实安全生产治本攻坚三年行动主体责任，开展安全生产管理规范化达标建设行动，建立健全安全隐患排查治理长效机制，强化安全生产“一线工作法”落实，及时掌握一线安全现状，检查安全措施落实，排查整治风险隐患，创造安全稳定的生产环境。
金泥化工公司以科技创新为抓手，运用物联网、数字化、信息化技术，开展化工安全数字化智能平台开发，建立风险分级管控及隐患排查长效机制，有效提升安全生产管理能力和水平，形成安全风险管控“一张网”，隐患排查治理“安全链”。乙炔公司定期开展从业人员能力培训、隐患排查奖励、反“三违”、岗位互保联保和现场隐患“随手拍”等活动，干法厂严格落实安全生产“一线工作法”，扎实开展“四安全研究”，全面掌握安全生产现状，持续强化包抓责任区责任落实，及时排查治理安全隐患，真正做到发现问题在一线、解决问题在一线、责任落实在一线，为年底冲刺保驾护航。氨碱源公司建立健全安全生产双重预防机制，以日常巡查、定期检查、专项排查相结合的方式，对生产设备、储存设施、安全防护装置等进行排查，及时整改风险隐患，确保各系统安全稳定运行；严格落实外来施工作业人员“五统一”“四同时”属地化管控要求，加强外来人员日常管理，与职工同安排、同管理、同考核，有效防范化解风险，切实守护好年底安全“防护墙”。
以“创新”之风促发展
铆足干劲再发力，乘势而上建新功。金泥公司坚持以创新驱动发展，不断完善技术创新体系，加强关键核心技术攻关，推动工艺优化和成果转化，助力生产经营、优本创效等工作再上新台阶，努力完成年度目标任务。
乙炔公司积极推进科技创新及技术改造工作，技术攻关小组自主研发完成“电石渣外排系统粉尘治理”“干法乙炔工艺清液异味治理”等创新项目。市级青年人才项目——“自动液压提耙刮吸泥机创新应用”有效提高了淤泥处理效率，降低了系统含固量，解决了清液水中电石渣含固量高、刮泥机频繁脱轨等问题。干法厂创新工作小组先后完成了罗茨风机余风再利用、石灰石堆棚抑尘装置、外放熟料收尘系统、增湿塔回灰输送机等改造，在环保治理、降低职工劳动强度方面效果突出。
干法二厂通过小改小革、管理创新、技术革新，持续优化生产硬件设施和工艺参数，对水泥磨、生料磨、煤磨等主要设备及大型风机进行性能调校，有效削减电能消耗。运用峰谷电价策略，严格执行主机设备“峰停谷启”计划，灵活调度设备运行时间，大幅降低电力成本。氨碱源公司持续推进数智赋能生产改造，母液吸氨工序实现温差自动调节控制，使联碱主要原料合成氨消耗大幅度下降。
锚定目标不松劲，躬身实干勇争先。金川集团金泥公司将紧密围绕各项年度目标任务，绷紧弦、拉满弓、铆足劲，紧盯生产、紧扣发展、紧抓创新，以饱满的热情和昂扬的斗志，全力投入年底生产冲刺，奋力实现全年目标任务。（金川集团新闻中心全媒体记者 孙富森 赵斗魁）
