12月12日，宝钢包装召开“三问”专题讨论座谈会暨强化招标管理推进会，传达学习贯彻宝武关于招标采购规定与工作要求，组织学习招投标及询比价典型案例。法务与合规部、供应链管理部、制罐事业部就招标采购工作开展情况和下阶段重点工作进行交流，基层员工代表、管理者代表和公司领导围绕答好“三问”开展深入讨论，剖析问题，提出改进工作的意见建议，明确目标与具体举措，进一步规范管理，防范经营风险和廉洁风险，推进降本增效，不断提升经营质量。
会议指出，要进一步加强宝钢包装“一总部多基地”管理模式下的招标采购体系建设，深入挖掘聚量采购、协同采购潜力，落实落细各项举措，做到“应招必招、能招尽招”“招真标、真招标”。领导人员与管理者要进一步提高思想认识、转变思维方式、改进工作作风、提升工作能力，强化规范管理、合规经营，防范经营风险和廉洁风险。各单位要坚持“四化”“四有”要求，广泛组织党员、员工围绕创新创效、挖掘降本潜力等开展讨论，深刻认识“竞争在市场、竞争力在现场”，紧密联系本职岗位，以有效举措积极推进算账经营、降本增效，提高价值创造能力，合力推动年度生产经营目标任务落实，促进员工与企业共同发展。
中钢集团
12月11日，中钢集团党委召开“三问”专题讨论会，以“三问”破题，深入推进招标管理和降本增效工作。领导班子成员结合各自工作、分管领域，对照“三个是否”，谈体会认识、剖析问题不足，提出了提高思想认识、强化绩效考核、成本控制管理、健全财务监管、加强监督检查、做好宣传引导等方面的意见建议。相关部门、四家重点企业围绕完善制度体系、建立原材料调价机制、加强供应商管理、做好招标策划等方面作了交流。
12月16日，宝信软件党委召开党委理论学习中心组学习暨“三问”专题讨论会，深入推进采购降本增效工作。在深入学习集团公司强化招标管理有关规定和要求的基础上，班子成员结合分管工作实际，查找存在问题，提出应对举措。会议要求各级管理者行动起来，进一步认识招标管理工作的重要性，这既是宝信软件贯彻落实上级部署的要求，更是战胜危机、提升竞争力、创建一流工业互联网科技公司的内在需求；要进一步认清当前形势，转变以前“好日子”时期的思维方式，树立过“紧日子”的思想，推动“要我招标”向“我要招标”转变；要进一步改进工作作风、提升工作能力，严格落实集团公司相关规定和要求，做到“真招标、招真标”，把成本降下去，把效益和效率增上来，团结带领广大职工“熬”过冬天，顺利穿越下行周期，为赢得未来更好的发展储备更多的动力。
宝武清能
近日，宝武清能开展党委理论学习中心组（扩大）学习，在对公司当前招标工作全面梳理的基础上，认真学习集团公司相关工作要求，深入开展“三问”专题研讨，强调立足发展实际，高标准落实招标各项工作，助力公司高质量发展行稳致远。
宝武清能党委书记、董事长钱峰强调，各级管理者要深刻认识到“三问”的专题研讨和部署落实，是应对当前严峻市场形势的最有效举措之一。总部要发挥统筹推进作用，结合发展需要，探索通过同类业务统一招标模式，实现内部策划牵引，外部驱动推进，真正围绕公司高质量发展发挥降本增效作用。各单位领导班子成员要立足本单位经营实际，做好自查自纠，找准问题症结，形成应对策略，确保招标工作扎实落地和公开透明。要紧密结合业务需要，通过修订完善相关制度、严格落实合同审核、开展专项招标劳动竞赛等形式高标准、严要求推进工作，努力实现“应招必招、能招尽招”，坚持公司整体招标比例达到50%以上目标不动摇，全力以赴推进公司重点经营目标任务顺利完成。
宝武环科、宝武水务
11月15日，宝武环科、宝武水务党委召开党委理论学习中心组学习会，围绕“三问”开展专题研讨，公司领导班子成员逐一交流体会感悟、分析存在问题及对策举措。要求充分认清形势，做好长期过紧日子的准备；建立合理的奖惩机制；广泛发起对“三问”的大讨论，营造良好的干事创业氛围。
宝武智维、宝武重工
12月11日，宝武智维、宝武重工召开“三问”专题讨论座谈会，传达学习集团公司党委关于开展“三问”讨论的有关要求，通报今年公司招标管理工作情况以及招投标及询比价典型问题案例。基于公司服务型业态和制造型业态特征，围绕强化招标管理开展专题交流，分享各家的好经验、好做法；公司领导班子围绕强化采购管理、招投标管理，推进廉政建设、改进干部作风等进行交流。
宝武智维、宝武重工要求各单位切实承担主体责任，对标找差、科学谋划，坚决落实“应招必招、能招尽招”管理要求，多管齐下推动采购降本工作落实落地；提前介入，认真做好招标、应标工作策划，倒逼提升自身综合竞争力；分类策划，基于不同业态特征，加强招标条件设置和供应商寻源，以充分竞争和资源共享，选择到性价比最优的供应商；转变作风，深入践行算账经营理念，深化落实整合协同增效；规范行权，以典型案例为镜鉴，确保招投标工作合法合规。
武钢集团
12月6日，武钢集团召开“三问”专题座谈会，深入贯彻落实集团公司招标管理工作要求，紧扣“答好‘三问’、实现‘三赢’”主题，坚持问题导向、强化对标找差、交流优秀案例、明确下步举措。公司领导班子，相关部门、基层单位负责人、职工代表均作交流发言。为推动工作走深走实，武钢集团举办招投标管理培训，进一步提升专业水平、增强体系能力。
宝地资产
11月22日，宝地资产党委召开党委理论学习中心组（扩大）学习暨“三问”专题讨论，集中学习贯彻党的二十届三中全会、国资委和集团公司关于招标采购的相关要求，深入分析当前公司招标管理工作存在突出问题，谋划推进下阶段招标工作。
宝地资产党委书记、董事长傅新宇指出，要提高思想认识、转变思维方式，把提升招采体系能力作为公司深化改革攻坚的核心任务；要认清形势找准差距，坚持问题导向、目标导向，全面提升采购价值创造能力；要全面深入开展“三问”专题讨论，并以此为契机加强企业文化建设，团结带领广大职工共战寒冬。他强调，一要坚持问题导向、目标导向，精心策划采购模式，通过框架协议采购、战略性采购等方式，加大集中采购力度，提升采购效率，降低采购成本，增强采购管理的价值创造能力；二要不断优化流程，提升数智化水平，推动采购业务公开透明，强化合规管理防范风险，实现公司采购管理规范化、精益化、协同化、智慧化；三是要深入推进廉洁文化、合规文化建设，不断强化干部员工的行动自觉，以文化的“软实力”支撑保障公司健康发展。
会后，宝地资产各级党组织迅速行动，结合“算‘柴米账’ 过‘紧日子’，奋力拿下全年经营目标”专题形势任务教育，分层分类组织开展面向全员的专题讨论。截止目前，90%直属党组织已完成领导人员及管理者层面的专题讨论。
华宝基金
近日，华宝基金召开“三问”专题讨论会，公司领导人员、各涉及招标采购业务部门、合规风控部门等参会。会议传达“三问”专题讨论相关学习材料，学习集团公司及华宝基金招标管理工作要求，围绕招标采购工作现状及存在的问题开展交流、查摆问题，并提出相应的改进措施。会议要求要辩证看待降本增效和提质增效，系统梳理公司成本费用结构寻求降本的有效路径，强化责任和担当落实，严格遵守招投标制度，切实推进“算账经营”，做到降本增效。
华宝信托
12月6日，华宝信托召开党委理论学习中心组（扩大）学习，围绕“三问”开展专题研讨，班子成员和各级管理者、员工代表共同围绕“算账经营”、成本意识、效率提升、采购管理等座谈分享，分析存在的问题，提出改进工作的思路举措。会议要求各部门充分认清形势，切实把“算账经营”落到实处，打好2024年收官战。
华宝证券
12月3日，华宝证券组织开展“三问”专题讨论座谈会，学习集团公司采购招标有关工作要求，力求“三个”聚焦：降本增效、规范管理、廉政建设，对2025年度应招拟不招清单初稿再审视再分析，统一思想、讲真求实，为公司高质量发展提供助力。
华宝投资
12月12日，华宝投资党委召开“三问”专题讨论会暨强化招标管理推进会，深入推进招标管理和降本增效工作。班子成员结合各自工作、分管领域，对照“三个是否”，谈认识、不足，提出要在现有基础上提高公开招标比例，不折不扣落实集团对招标工作的各项刚性指标。各子公司围绕加强公开招标，强化供应商管理、做好招标策划等作了交流。
财务公司
近日，财务公司党委召开“三问”专题讨论会，专题学习集团公司招标管理有关要求，与会人员聚焦答好招标工作“三问”，思考财务公司经营发展“三问”，围绕深入推进“算账经营”、深化降本增效、践行财务公司功能保障定位开展交流研讨。
11月22日，西藏矿业党委召开“三问”专题讨论座谈会，学习集团招标管理相关规定，听取和分析公司2024年采购业务情况，党委班子成员围绕“三问”开展讨论，分析采购招标上的短板不足，并提出针对性的解决措施。
（转自：中国宝武）
