自集团公司吹响了四季度稳增长工作冲刺号角，集团纪检监察系统紧紧围绕中心、服务大局，持续深化“四种经营理念”，强化精准监督、跟进监督、协同监督，坚定不移地推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，以有力有效监督为决战决胜全年目标任务提供坚实保障。
精准聚焦 明确监督重点任务
驻陕煤集团纪检监察组、集团纪委结合实际，列出集团本级监督重点台账，定期进行跟踪督导和写实管理，并靶向聚焦各二级单位行业性问题与机制性监督障碍，指导各级纪检干部清晰界定稳增长监督方向与要求。推进项目建设中，全生命周期监督，化解风险保进度；释放优质产能时，紧盯生产关键，破除阻碍促提升；加强管理质效中，聚焦核心问题，查补漏洞提效能。
榆林化学公司纪委聚焦重点项目建设，持续深化落实集团公司《加强政治监督促进高质量项目建设工作方案》，召开重点项目监督工作座谈会，制定专项监督实施方案和措施，开展“一周三督查”监督检查，形成查、改、治闭环管理，目前共检查反馈问题23项，推动二期工程厂前区按目标计划进入全面施工阶段；50万吨/年DMC项目一期工程提前62天完成中交，并顺利产出优级DMC产品。
黄陵矿业公司矿井地质条件复杂，开采工作难度大，安全风险高。该公司纪委按照集团《关于进一步强化监督促进稳增长及年度目标任务落实落地的通知》安排，锚定安全生产和效益双提升，构建“纪检监督＋安全生产监督”双监督机制，运用“24534”全周期智慧纪检平台，实现对安全生产经营的全过程监督，有力保障企业持续安全平稳运行。截至11月底，完成销售收入190.24亿元，实现利润76.6亿元，较预算增盈0.52亿元；瑞能煤矿实现安全生产20年。
陕煤略电纪委聚焦抢发电量重点工作，督促相关部门抢抓“迎峰度冬”机遇期，不断强化调度协调、加强煤电联动，确保稳发满发，推动全面释放产能。截至11月底，发电量达37.6亿千瓦时，利润1.18亿元，完成年度利润目标的157.25%；设备利用小时数达5696小时，排名全省火电机组第一。
动态跟进 全程护航稳增长进程
“监督工作绝非一蹴而就，而是一个持续动态的过程。”驻陕煤集团纪检监察组、集团纪委依托“派+联+驻”工作机制与纪检监察各内设室分片区包联制度，建立了全方位、多层次的跟进监督机制，通过实地检查和稳增长监督周报，动态跟进重点领域监督方向，分门别类地进行指导，推动各单位主动作为、穿透指导、顶格落实稳增长工作。
物资集团公司纪委明确7项稳增长监督重点，坚持日常监督，并会同相关职能部门对稳增长监督重点进行6次跟踪监督检查，对挖掘潜能、盘活资源等方面提出6项具体举措。结合实际情况，该公司纪委书记分别同所属7家重点单位班子成员谈话，促进稳增长工作常态化、高效化推进。截至目前，已超额完成5亿元稳增长目标任务。
陕化公司纪委聚焦“四种经营理念”落地和产能释放，紧盯重点人、重点事，持续动态跟进监督，对监督检查发现的问题及时反馈相关单位和部门整改落实，实现闭环管理。截至11月底，生产化肥化工产品174.7万吨，实现营业收入78亿元，利润6.5亿元；合成氨综合能耗连续入围行业能效“领跑者”榜单。
柠条塔矿业公司纪委积极召开“稳增长”督导推进会，梳理8类督查项目，并对37项稳增长重点项目展开全方位动态追踪，纪检人员先后开展了5轮次的现场督导，发现整改问题15条，坚决有力地消除“等靠要”思想沉疴以及庸懒散作风顽疾问题。截至11月底，完成煤炭产量2096.11万吨，利润54.52亿元。
当前，集团各级纪检监察机构通过动态跟进监督，在各业务板块持续发力，及时发现并提出整改意见120条，有力保障企业在复杂市场环境下稳增长目标的逐步实现。
协同联动 凝聚稳增长强大合力
“孤举者难起，众行者易趋。”驻陕煤集团纪检监察组、集团纪委积极对接集团公司企业管理部、财务资产部等部门，全方面摸排集团所属单位在稳增长中存在的问题与困难，通过力量整合、资源共享、信息互通，提高联动效果，放大监督效能，切实把稳增长举措执行到位，把各项增量政策落实到位，把重点项目建设推进到位，把生产经营潜力发挥到位，把重点任务成效放大到位。
“联动多部门检查4次，发现问题17个，提出意见建议13条，下发整改通知单6份，问题处置完成率97%……”自稳增长工作开展以来，陕钢集团各级纪检机构与各部门协调联动，围绕“降低铁前成本”“实现钢后增效”“两金压减”、产品销售等重点工作强化监督检查，建立一级监督清单6个，二级监督清单22个，推动实现吨钢成本同比下降8.9%；粗钢产量993万吨；营业收入741亿元，同比增长11.26%。
长安益阳纪委紧盯重点岗位、关键环节，不断深化纪检监督与审计、财务监督贯通协同，加强上下联动，充分发挥基层廉政监督员“一线探头”作用，打造“五位一体”的监督链条和“四同步”的监督体系，对成本管理、三期项目建设等重点工作，开展联合监督检查3次，提出整改建议26条。截至目前，累计发电70.42亿千瓦时，设备利用小时数达3786小时，区域排名第一。
运销集团纪委严格落实稳增长及内部协作等监督要求，督促营销协调及市场营销部门与下属单位协同联动，深挖内部合作潜力、拓展外部联系，并通过“本级协调式＋下级深挖式”监督，构建全面覆盖、高效执行的监督体系。截至11月底，供应内部企业煤炭4963万吨；外购煤3061万吨，进度兑现率达111%。（崔力夫）
（转自：陕煤集团）
