赵守才现任扬州港集团党委书记、董事长，作为一名为港口事业奋斗了20多年的老“港口人”，他常说自己有深深的“港口情结”。
择一业，衷一事。在“港口情结”的驱使下，赵守才以一股激情、一份责任、一种追求，和敢为人先、锐意进取的精神和勇气，带领扬州港在砥砺奋进中大胆改革创新，实现 了港口吞吐量连连增长、港口能级大幅提升等一系列的历史性突破，为扬州港高质量发展打造出一根强劲“杠杆”。2023年，赵守才荣获“扬州经开区第四届优秀企业家”荣誉，集团荣获“扬州市现代服务业高质量发展领军企业”“扬州市文明单位”等荣誉称号，充分诠释了扬州港作为“城市金牌合伙人”的积极作为与使命担当。
惟改革者进 港口蝶变焕发蓬勃活力
赵守才在工作中始终坚持把党建责任扛在肩上，切实履行党委书记第一责任人职责，发挥党委“把方向、管大局、保落实”的重要作用，将党的领导、党的建设融入企业发展全过程、各环节。坚持民主集中制原则，认真执行“三重一大”决策制度，压实党建工作责任，确保公司高质量发展的正确方向。抓牢政治建设，认真履行党建工作职责，积极落实支部规范化建设，通过多种形式开展主题教育及党的二十大精神宣贯学习。他深入基层带领支部党员开展主题党日活动，组织开展廉政警示教育，营造担当有为、风清气正的良好政治生态；对标抓实基层党组织建设，建立党建考核评价机制以及支部书记履职21项考核指标，推动党建与经营“同步考核、双向挂钩”。在他的带领下，集团党委获评省国资委“省属企业先进基层党组织”，党建品牌“铸梦·扬帆”获评省港口集团优秀基层党建品牌，成为了一支党建强、业绩优、品牌响的坚强队伍。
“过硬的队伍是企业发展的最大底气。”在他的带领下，扬州港按照“管理体制改革+生产经营体制改革+团队发展能力提升+实现突破发展”的工作要求全面深化改革，压茬启动并稳步实施涵盖生产经营领域的“六大结构调整”：港区功能结构、经营业务结构、港口资产结构、生产资料要素配置结构、人力资源结构、港口整体管理结构更趋完备，引领港口强身健体、提质增效。进入省港口集团以来，港口货物吞吐量提升314%，自然吨提升246%，主力泊位利用率提升115%，其中本地货源占比达80%，扬州港已成为名副其实的地方港，产业港。
特色发展多方发力 港产城发展驶入“快车道”
“对扬州港而言，当好城市‘金牌合伙人’是必须肩负的时代重任，也为港口转型发展、高质量发展带来了‘新风口’、注入了‘新动能’。”赵守才坚持党建与发展同频共振，以省港口集团“158”战略为引领，加快打造“绿色建材交易中心”“钢材贸易交易中心”“风电产业综合出口基地”。发挥扬州港、扬州港发双平台优势，全面落实省政府加快打造更具特色的“水运江苏”三年行动计划和扬州市推动港口高质量发展实施意见的相关要求，编制扬州港、扬州港发重点项目库，涵盖全市港航物流相关项目共23个，总投资近80亿元，全力争取政策支持，已将港口重点建设项目列入长三角一体化重大项目库和“十五五”国、省相关专项规划。充分发挥“头雁效应”，赵守才多次带队走访政府部门和兄弟企业，先后与广陵区、宝应县等沿河区县政府签订战略合作协议，整合市域岸线资源，拓展发展空间。持续强化港口能力建设，累计投入8亿元，完成3号泊位升等改造、内港池改扩建工程和港发物流园资产收购，全面启动六圩核心港区6、7号泊位新建和1、2、3号泊位连接工程。六圩港区荣获全省四星级绿色港口，城北作业区荣获全省五星级绿色港口，港口服务保障能力大幅提升。
货源结构进一步优化，围绕砂石、钢材、风电设备等主力货种，培育新兴加工、保养业务，打造精品服务品牌，持续推进风电整机出口产业链合作，联合属地政府招引新加坡乐基农业等7家企业来扬建厂，形成产业集聚；成功开拓特种钢、煤炭等新货种，煤炭业务同比上升113.39 %，进一步扩大了钢贸交易物流中心的影响力；深挖“南、北运河”资源优势，做实“北材南运”定期班轮，实现镍铁中转业务新突破；拓展水水过驳增量，新增客户19家；拼抢内贸钢材市场，新增客户20家，全年作业量同比增长10.70%。特色业务取得新突破，与多家航运、风电龙头企业达成战略合作，取得行业物流认证。先后完成超大（单件重172吨）风电塔筒、超长（单件长111米）风电叶片装船业务，70多套风电整机成功发运，实现全链配套新突破。联合徐工集团研发国产最大吨位风电正面吊，投入使用后风电货种装卸利用率达85%，装卸效率提升近1倍，极大提升了扬州港大型风电装置吊装转运能力。组织召开风电产业高质量发展推介会，拓展合作渠道，放大风电设备、重大件作业品牌效应，全年大件设备出口量同比增长36.91%，进一步提升扬州港在风电行业内的品牌影响力。转型升级取得新成效，拓展“全程物流”业务，推动“码头+物流+金融+贸易+航运”协同、“港口+政府+海关+铁路+企业”联动，加快提升现代航运综合服务能力，联动综保区，发挥港区综合保税仓优势，预计全年带动1.8亿美元综合保税业务，由“单一港口运营商”迈向“供应链综合服务商”。智慧港口建设取得新进展，主动融入“双碳”战略布局，加速发展新质生产力，全面落实数字化转型三年行动方案，加快构建港口运营数字化、集团管控一体化、决策文件可视化、集成服务便捷化的港口运营模式。实施创新转型项目9项，完成门机远控系统建设和料斗自动化作业改造。启动港发智慧楼宇、智慧港口指挥中心建设，实现多部门的数据交换，打造港口综合管控“超级大脑”，全力推进5G网络在港区的研究与应用。扬州港将立足资源禀赋做强特色产业，努力建设成为港产城融合发展示范港和长江中下游段风电装卸专业港，为“水运江苏”建设贡献力量。
提升文化“软实力” 多维度加快建设四有幸福企业
“职工对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。”近年来，赵守才始终坚持服务基层惠民生，弘扬贯彻“奋楫者”企业文化精神，构建“党建带动、互促互进”工作新格局。持续推进人才强企战略，经营管理、专业技术、操作技能三大职业发展通道更通畅，一大批港口工匠、劳模先进在扬港沃土的滋润下茁壮成长，为加快现代化一流港口建设打下了坚实基础。广泛开展员工喜闻乐见的文娱活动，举办首届职工运动会、全员读书活动、周末大讲堂、迎新春职工联欢会等，为员工打造展示健康、文明、积极向上的文体大舞台。建立办实事项目清单，持续改善一线职工候工环境，开展困难党员慰问、军转干部慰问、职工互助帮扶、夏季安康“三送”工作，在春节、中秋等节日期间，带头坚守岗位，强化关爱聚力，努力打造“学习型、实干型、幸福型”现代新国企。
大道至简，实干为要。今年是实施“十四五”规划的攻坚之年，既是机遇，更是挑战。赵守才表示，将继续深入贯彻落实省市委和省港口集团党委各项工作部署，抢抓发展新机遇，牢记嘱托，感恩奋进，全力打造港产城融合发展新样板，为建设中国式现代化世界一流港口继续努力。
江苏省扬州港务集团党群部副部长 李敏
