邂逅 · 3083 期 · 10154 篇
2024年是宝武铝业进入生产运营的第三年，也是宝武铝业冲坡迈坎的决战之年，要想顺利实现“产品边际贡献为正”，必须控制采购成本。年初，宝武铝业对欧冶工业品提出了大宗辅料单价、资材备件采购成本大幅减降的极致降本需求。面对这一颠覆性指标，欧冶工业品积极响应，举全体系之力，充分发挥集采专业能力与优势，以欧贝“加速度”助力宝武铝业降本增效脱困，截至三季度末，宝武铝业大宗辅料单价下降11.07%、资材备件采购成本减降36.62%，提前实现采购降本目标。
精心组织策划，提供全体系机制保障
欧冶工业品牢固树立“算账经营”意识和“一切成本皆可降”理念，由公司总裁亲自挂帅，组建采购协同支撑工作团队，建立协同支撑工作体系，围绕“降本、降耗、降库” 三大核心目标，从“成本管理、渠道开发、库存管理、国产化物料、工程项目设备采购、用户服务”等六个维度，对指标层层进行分解。实施支撑降本“9.30百日行动计划”及“12.31年度计划”以来，欧冶工业品总部及华中大区相关部门人员赴宝武铝业支撑人日数累计达111人日。在此期间，欧冶工业品宝武铝业资材备件部下沉一线、深入现场，通过沟通交流，共梳理重点降本项目62个。通过项目化推进11个TCO项目、4个“四新”产品应用、17个进口物料国产化替代项目及区域或品牌归并、以旧换新等，1-11月累计创效222余万元。
以价值创造为核心，助力全面降本增效
欧冶工业品坚持以价值创造为核心，以目标、问题、结果为导向，全面加强行业对标，为宝武铝业降本增效提供助力。为了全面推进采购降本，欧冶工业品总部充分发挥集采规模优势，加强内部各部门、单位的纵向协同，积极推进集采物料降本。华中大区宝武铝业资材备件部牢固树立“降耗也是降本”的理念，积极深化与供应商及宝武铝业的横向协同，围绕质量、消耗等指标实施技术攻关协同降耗。积极与国内铝加工行业头部企业对标，邀请58家铝行业供应商开展技术交流及新试，不断增强采购降本的针对性和精确度。截至11月份，共引入供应商19家，其中铝行业供应商15家。为了实现备件成本精细化管控，欧冶工业品还协同宝武铝业深化备件返库管理，截至11月份共完成备件返库286项，返库金额822.43万元，实现库存集中贯通管理，进一步优化了备件资源配置。
以服务为引领，构建“三层三类”服务体系
欧冶工业品坚持以用户为中心，深化全体系协同，努力构建欧冶工业品总部“军种主建”、华中大区“战区主战”、宝武铝业资材备件部服务协同的“三层三类”服务体系，为宝武铝业提供了更具价格优势、性价比优势的采购管理服务。
自5月份全体系支撑工作启动以来，欧冶工业品总裁先后两次带队赴宝武铝业现场服务，重点聚焦全体系支撑、供应商技术交流、价格谈判、供应商准入、现场服务等方面，为宝武铝业降本增效及项目建设提供“一站式”的快捷、高效、增值服务。属地服务部门，发挥奋战一线的职责和优势，紧盯用户和现场开展走访，1-10月份，累计走访276人次、电访随访244人次，共收集、解决问题31个。
在宝武铝业F0项目建设中，欧冶工业品充分发挥体系优势，坚持QCDDS（高质量、低成本、准交付、强技术、优服务），为项目顺利投产奠定了坚实基础。同时，积极协调供应商现场调试、外方SV人员派遣、设备功能测试等工作，为157项机组尾项问题的快速收尾创造了有利条件。
（转自：中国宝武）
