转自：中国银行保险报网
□董林杨 本报记者 胡杨
“当前，数字化转型已不再是简单的业务产品线上化、渠道数字化，也不是信息系统的机械‘更新换代’，而是业务条线、数据要素与金融科技相互协同的整体性数字化驱动。”广西农商联合银行党委书记、董事长罗军表示。
罗军强调，农村金融数字化转型已经迈入数据价值反哺业务经营的高阶阶段，需要将数据与科技两大关键要素从“支撑赋能”向“价值赋能”演变，做到以数链接、由数驱动、用数重塑，从而激活金融新质生产力动能。
罗军介绍，广西农商联合银行立足本地市场、聚焦主责主业，积极构建数字化管理组织体系，提高管理质效和风险防控能力，凝心聚力发展具有高度适应性、竞争力、普惠性的数字金融新质生产力，更好地满足广大人民群众和中小企业多样化的金融需求。
制度设计方面，广西农商联合银行高级管理层设立了金融科技与数字化发展委员会，并为数字金融版块设置四个专属部门分别负责全系统的数字化转型、信息科技、产品创新、互联网金融等业务模块。
服务矩阵方面，广西农商联合银行先后打造了以手机银行为代表的线上金融服务矩阵，以“桂盛市民云”为代表的场景金融生态圈，以“利农商城”为代表的助农销售平台，以“桂盛富民平台”为代表的智能信贷系统群，以“桂数耘”为代表的金融数据标准共享平台，建成“两地三中心”容灾体系。
农村中小金融机构拥抱数字化转型的浪潮，成效如何？以数字普惠金融为例，广西农商联合银行依托“桂盛富民平台”，扩展触达渠道，既“普”又“惠”满足长尾客群金融需求，提高普惠金融可获得性；推动普惠金融服务全流程线上化、智能化，推进“整村授信、户户有信”见效落地。
据了解，截至2024年10月末，“桂盛富民平台”已推广覆盖111个县（市、区）、16252个行政村，覆盖率达100%。累计采集有效客户720万户，授信户数561万户，授信金额5510亿元，用信户数152万户，用信金额2552亿元；完成整村授信行政村1.27万个，全区七成以上县域实现行政村整村授信全覆盖。
农村中小银行如何发展数字金融并赋能新质生产力发展？
“数字化转型不仅是技术层面的革新，更是组织管理和业务模式的深刻重塑。”罗军强调，战略规划的制定、顶层设计和组织构架的调整、数字化管理文化的培育、科技资源的布局和分配、敏捷研发运维体系的搭建和运行、金融科技人才的引进和培养等方面都需要主动更新变革，也必然面临重重困难。因此，数字化管理变革需要很大的决心和执行力，才能适应前瞻的业务发展和科技变革新要求。
罗军认为，数据价值力是清洗提炼后的高价值信息，是数字金融推动生产力提升的重要基础。“农村金融机构应多措并举实现数据挖掘力、数据服务力、数据运营力、数据管理力和数据续航力的全面提升。”罗军表示，将多年深耕田间地头积累的海量数据转换为新质生产力，才能更加敏捷地洞悉市场趋势、精准业务营销、提升农村金融综合竞争力。
农村金融机构信息技术基础薄弱，先进技术和系统功能的深度应用是农村中小银行面临的瓶颈问题。罗军认为，只有真正提高核心技术的自主可控能力和消化运用能力，才能构建具有持续性的数字金融交付能力。
罗军建议，“农村金融机构通过金融创新，对内培育金融新质生产力，实现自身的可持续发展；对外精准服务国家战略性新兴产业与未来产业，畅通‘科技—产业—金融’良性循环，为国家战略发展提供蓬勃动力。”
