转自：中国银行保险报网
近期，中国银行业协会发布2024年度商业银行“陀螺”（GYROSCOPE）综合评价结果，宁波通商银行在城商行中排名稳步提升，综合评分排名第23位，较上年度前移10个位次。本次排名提升，充分反映了该行在各级管理部门领导下，认真贯彻党和国家政策方针，全面落实金融监管机构工作部署，在服务地方经济发展上取得的进步。同时，这也体现了该行全行齐心协力，坚持走差异化、特色化、专业化发展道路，以“三金”业务为驱动，持续提升包括公司治理等九大能力，以及该行坚持稳中求进，保持战略定力，严控经营风险，经营业绩稳健良好，高质量发展有效推进的良好态势。
新时期，宁波通商银行深化“通民心 商行行”党建品牌建设，大力弘扬“五种精神”，深入实施“四大战略”，提升“三金”战略特色，强化332N架构支撑，驱动高质量转型发展，打造差异化核心竞争力，切实发挥地方法人银行“三服务”的积极作用，努力为宁波“争一流、创样板、谱新篇”贡献力量，已成长为一家规模适度、特色鲜明、经营良好、履责担当的专业精品银行。
坚持“通民心 商行行”党建品牌引领，持续提升公司治理能力。
该行始终坚持党建引领，把党的领导融入公司治理全过程，实施红色引擎、双核驱动、增收提效、清廉金融、惠民暖心“五大行动”，突出思想融合、队伍融合、业务融合、日常融合、队伍融合“五项融合”，创建完善“通民心 商行行”党建品牌。持续健全“两会一层”治理架构，实施“清廉通商”建设行动，推进政治监督具体化常态化，构建风清气正的经营环境，确保决策科学民主、执行高效有力、监督全面到位。坚持党管干部人才，实施“引育用留”策略，完善“六能”机制，大力弘扬“五种精神”，全面增强“四力”，激发员工的归属感和创造力，努力建设“德专实勇”的人才队伍，为银行持续发展提供人才保障和智力支持。
增强“三金”战略业务特色，持续提升竞争能力和收益可持续能力。
该行坚定贯彻落实党委政府决策部署，结合自身资源禀赋，立足当地开展特色化经营，坚持走差异化、专业化发展道路，不断探索新赛道，取得新优势，创出新业绩，树立新品牌。尤其是以园区金融、供应链金融、科创金融“三金”战略特色业务融合发展为驱动，积极推动结构调整，在支持实体经济、服务小微企业等领域，取得了显著成效，实现了收益的稳步增长。同时，加强成本控制，提高运营效率，确保收益增长的可持续性和稳定性。
肩负做好“五篇大文章”责任，持续提升服务能力和运营管理能力。
该行坚持城商行“三服务”宗旨，全力做好“五篇大文章”。秉持专业专营理念，坚持培育特色，打造科创孵化基地，积极构建生态圈；围绕服务地方、服务中小，推动普惠金融发展；聚焦服务场景，不断迭代绿色金融服务，助推区域经济实现绿色转型；着眼于老年客群需求，积极打造安全、无障碍的“适老化”金融服务，着力践行养老金融；大力推进数字融合战略，赋能自身特色业务发展。持续建设“大运营工厂”，从运营深度、运营广度、运营体系等入手，不断提升作业效能，推进运营转型，改善用户体验。通过线下服务智慧革新、亲民服务全面升级，打造“通商会客厅”品牌，为客户带来热心的服务体验。通过优化业务流程、提高运营效率、加强内部管理等措施，有效降低运营成本。
夯实“332N”数字架构底座支撑，持续提升银行体系智能化能力。
该行全面贯彻落实数字化转型要求，依托长三角产业结构多元、民营经济活跃的土壤，不断深化实施数字融合战略，建立健全包括前台开放银行、中台操作工厂、后台管理驾驶舱三大板块的332N数字架构，促进业务、科技、数据三项融合，强化在智慧银行、数字风控等领域的全面引用，极大地提升了线上化、数字化、智能化水平，有效促进了专业化经营、特色化服务、精细化管理的差异化核心竞争力打造，推动了体系智能化能力大幅提升，为银行的稳健发展提供了有力保障。
筑牢“三位一体”大风险管理体系保障，持续提升风险管控能力。
该行坚持风险引领，以依法合规为底线，构建全面风险管理、全生命周期风险管理、全员风险管理“三位一体”大风险管理体系。强化贷后管理两维机制，形成风险预警、监测和应对体系，有效控制和化解潜在风险，连续多年将不良贷款率控制在较低水平。同时，实施内控管理建设专项行动，按照管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息科技化“四化”要求，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，推动内控制度由刚性到柔性、从厚到薄，严控风险，守住合规经营底线，提升抵御风险能力，夯实高质量发展基础。
迈上建设金融强国的新征程，站在实施“五三”规划的新起点，宁波通商银行落实省市各级管理部门决策部署，坚持金融工作的政治性、人民性以及专业性，以“通民心商行行”党建品牌建设为引领，以园区金融、供应链金融、科创金融“三金”业务为抓手，进一步做好“五篇大文章”，做到稳中求进提质效，守正创新促转型，全力推进高质量可持续发展。
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