随着央国企改革深化提升行动的推进，近两年，央企推进总部机构改革蔚然成风。
国务院国资委改革办有关负责人曾指出，2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年，也是承上启下的攻坚之年。各央企力争到年底完成70%以上主体任务。
具体而言，包括三方面工作：围绕优化资源配置深化改革；围绕完善体制机制深化改革；围绕健全制度保障深化改革。
其中，围绕优化资源配置深化改革包括，要稳步实施战略性重组和专业化整合，加快新能源、主干管网、港口码头、资源回收再利用等领域专业化整合。更好发挥国有资本运营公司功能作用，挖掘战略性新兴产业领域潜力大、成长性好的优质企业，及早投资布局，打造专业化科技创新孵化平台。
在这样的背景下，以“五大、六小、两网”为代表的能源央企中，国投电力、华能、国家电网、国家电投、大唐已经先后做出了组织架构的相关调整。
01
国投电力
11月18日，国投电力控股股份有限公司（简称：国投电力）召开第十二届董事会第三十八次会议，审议通过了《关于公司组织机构优化调整的议案》。
公告显示，为进一步强化战略引领作用，完善自身管理职能，同意对国投电力组织架构进行优化调整，增设水电管理部、火电管理部、新能源管理部、科技与数字化部；合并部分部门并调整相应职能；调整部分部门名称等。
国投电力组织机构（截至发稿日）
02
华能集团
8月，华能集团官方网站公布了新的总部机构架构，这是继2020年后华能集团又一次总部机构调整。
对比本次组织架构调整，华能集团撤销了燃料管理部和新能源事业部，增添了工程管理和数字和智能化事业部。同时对6个部门名称做出调整，其中，原规划发展部变更为战略发展部（战新产业部）。
华能集团最新组织架构
华能集团调整前组织架构
03
国家电网
7月，国网公司总部机构再精简，目前部门机构由30个调整为28个，公司直属单位由36个调整为38个。
总部机构变化：
1、国网发展部更名为发展策划部（碳资产管理办公室），体现碳资产管理职能
2、国网组织部（国网人事部）、国网人资部合并为党组组织部（人力资源部）
3、国网安监部更名为安全监察部（应急管理部），体现应急管理职能
4、国网国际部更名为国际合作部，体现一带一路支撑
5、国网体改办更名为企业管理部（体制改革办公室）
6、国网物资部更名为物资管理部（招投标管理中心）
7、国网企协兼容、国网社会保障管理中心变更为直属单位
直属单位变化：
1.新增:国家电网有限公司社会保障管理中心（国家电网有限公司人力资源共享中心）
2.新增:北京可再生能源发展结算服务有限公司
国家电网最新组织架构
04
国家电投
2024年4月28日，国家电投召开总部员工大会，标志着国家电投总部组织机构优化调整方案正式落地实施。
会议指出，国家电投本次组织机构优化调整总的方向是推动总部机构设置更加科学、职能配置更加优化、体制机制更加完善、运行管理更加高效，以总部的做强做优推动国家电投的做强做优做大。总的目标是改出新活力、改出高效率、改出高质量发展的广阔空间，不断提高核心竞争力、增强核心功能。总的基调是继承发展、完善提升，确保传统积淀和现阶段发展要求有机结合，为国家电投高质量发展提供坚强保障。
有分析指出，国家电投总部的定位为战略管控中心，职能包括出政策、定标准、做评价和管例外。从调整原则总体来看包括6个方面：问题导向、速战速决、开明开放、务实创新、精干高效、稳妥有序。
同调整前的组织架构相比，国家电投总部组织机构（不含纪检监察组）由原先的21个部门进一步优化为17个部门。
整体变化六字总结：
增：新增了三个部室，分别是经营管理部（供应链管理部）、基础产业部、战略性新兴产业部（重燃重大专项办公室、融合办公室）。
合：多个办公室合而为一，包括董事会办公室、党组办公室和直属党委纪委。发展部与战略规划部合并为战略规划与发展部。计划与财务部、资本运营部合并为财务与资本部，同时加了金融委员会办公室的牌子。
拆：原法人治理部（董事会办公室）两块牌子分别给了法律与风险管理部、办公室；党建部（党组办公室）中，党组办公室的牌子给了办公室。人力资源部（党组组织部、离退休办公室）中拆掉了离退休办公室的牌子。宣传与群团部（工委办公室）分别拆为党组宣传部（公共关系部、文化品牌部）、群团部（工委办公室）。
扩：科技与创新部、数字化中心扩大为科技与数智化部。
减：电力营销中心在新架构中找不到踪影。
融：将产业协同与服务中心、燃料管理与服务中心融入到新增的战略性新兴产业部中。法律商务部融入到法律与风险管理部中。
国家电投最新组织架构
国家电投原组织机构图
05
大唐集团
2023年12月8日，大唐集团召开总部职能机构调整动员部署会，宣布总部职能机构优化调整方案。大唐集团党组书记、董事长邹磊强调，要努力打造政治过硬、治理现代、运转高效、清正廉洁的价值创造型总部，更好发挥“六项职能”，勇当登高望远、创新图强的“先锋队”，成为追赶超越、追求卓越的“引领者”，为集团公司“二次创业”高质量发展提供坚强保障。
其中，六项职能分别为：政治能力强、战略引领强、治理效能强、资源配置强、服务保障强、风险防控强。
本次调整后，大唐集团总部共22个部门（办公室、中心），而旧架构图为17个部门，1个直属机构。新架构独立出来公司治理部、工程建设部、煤炭煤化工产业管理中心。
整体变化六字总结：
独：将原来和企业规划部两块牌子一套人马的全面深化改革办公室独立出来，增设了公司治理部（全面深化改革办公室）；
加：将投资发展部、财务部、党建工作部（党建宣传部）分别加挂了重大项目办公室和司库管理中心、企业文化部的牌子；
拆：将科技创新与数字化部（数字化中心）拆分成总部的科技创新部、二级单位的数字与智慧化中心；
改：生产管理与环境保护部更名为生产环保部，物资与采购监管部改为供应链管理部；
增：新增总部的工程建设部，二级单位的煤炭煤化工产业管理中心；
调：将直属机构党校（中国大唐集团有限公司教育培训中心）调整为二级单位。
大唐最新组织架构
