转自：学习时报
习近平同志在福建工作期间四次亲临福建棉花滩水电站，从项目前期到开工建设，再到投产运行都寄予了亲切关怀、殷切嘱托。中国华电集团有限公司福建分公司（以下简称华电福建公司）党委带领全体干部职工，通过“三重”（重走调研路线、重现当年场景、重温重要指示）学习，牢记谆谆嘱托，统筹好企业发展六大关系，培育壮大新能源产业、着力提高科技创新能力、进一步全面深化改革，在新征程上为加快建设现代化产业体系作出新的贡献。
统筹六大关系，筑牢高质量发展思想根基。华电福建公司成立于2003年2月21日，是国家电力体制改革“厂网分开”时中国华电第一批设立的区域公司，是福建省装机规模最大的发电企业。近年来，随着高质量发展实践的深入推进，华电福建公司产业链拓展到电力发、供、储、售各环节，形成“水、火、风、光、气、核、储”多能互补电源架构，拥有国内五大发电央企首座抽水蓄能电站、中国华电首座海上风电场等32家管理单位，清洁能源占比51%，经营业绩持续位居中国华电直属单位前列。2023年以来，华电福建公司党委通过“三重”学习，全面总结近年来企业发展实践经验，更加深刻体会到，必须始终把坚持党的全面领导作为第一原则，始终把服务国家战略作为第一责任，始终把高质量发展作为第一要务，始终把站稳人民立场作为第一立场，正确处理好六大关系，为持续推进高质量发展打牢坚实基础。
一是统筹好高质量发展和高水平安全的关系。发展和安全是一体之两翼、驱动之双轮。既要把坚持高质量发展作为新时代的硬道理，坚定不移做强做优做大国有企业，又要坚持防范化解风险，高度重视抓好传统安全与非传统安全，实现在生产运营、生态环保、合规经营、党风廉政建设、保密维稳、舆情形象等高水平安全，持续推动企业行稳致远。
二是统筹好规模速度和质量效益的关系。既要“量”的增长，更重“质”的提升。要把发展的规模速度和质量效益有机统一起来，牢固树立“不发展是最大风险、乱发展是最大隐患”的理念，坚持所有投资项目“先算再投”，把牢决策关，守好质量关。
三是统筹好守正和创新的关系。守正与创新相辅相成、辩证统一。守正就是要强基固本，如在安全生产上，要坚持严细实作风，用好长期实践证明行之有效的安全管理传统做法，当好设备主人，扎扎实实打牢安全基础；创新就是要与时俱进，比如善于运用新技术新手段，解决安全新情况新问题，务求实效。
四是统筹好宏观和微观的关系。抓好高质量发展，既要仰望星空，又要脚踏实地。宏观上，要胸怀“国之大者”，牢牢把握新发展格局、“双碳”目标、新型电力系统、人民立场等大方向，把企业发展摆进党和国家事业大局中考量，找准企业高质量发展的切入点；微观上，要一切从实际出发，脚踏实地抓落实，始终以奋发有为的精神状态做好自己的事，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，善始善终、善作善成。
五是统筹好存量与增量的关系。存量是高质量发展的“基本盘”，增量是高质量发展的出路，两者需要兼顾，相得益彰。既要重视拓增量，不断产生新的业务增长极、利润增长点，坚定不移做大规模、做大“蛋糕”，也要毫不动摇优存量，维持存量投入，盘活存量资源，提升存量质效，避免荒废了“基本盘”，动摇了基础。
六是统筹好党建和业务的关系。党建引领保障业务，业务实绩检验党建，如果只谈党建不谈业务，党建工作就会流于形式、脱离实际；如果只谈业务不谈党建，业务工作就容易跑偏方向、弱化成效。要坚持推动党建工作和业务工作深度融合，既克服“重业务、轻党建”思想，又避免党建工作“虚化”“空转”，使党建工作和业务工作在措施上相互配合、在部署上同向发力、在效果上同频共振。
锚定三个发展方向，激发高质量发展新动能。为了进一步丰富拓展“三重”学习的内涵和外延，华电福建公司把国资央企使命任务作为出发点和落脚点，坚定扛好央企“顶梁柱”“压舱石”的责任担当，锚定三个发展方向，为加快建设现代化产业体系作出应有贡献。
培育壮大新能源产业。始终胸怀“国之大者”，积极服务国家战略，充分发挥规模体量优势，加快绿色发展，更好地服务新型电力系统建设和实现“双碳”目标。一是全力发展海上风电。向海图强，积极谋划海上风电竞配，抓好海上风电大基地方案策划，推动与行业头部企业、地方优势企业的合作，获取更多优质海上风电资源，争当中国华电海上风电发展的“排头兵”。二是持续推进光伏开发。坚持集中式、分布式开发并举，进一步开发优质屋顶光伏资源，完善整县光伏开发模式，储备一批渔光互补、海上光伏、滩涂光伏等项目。三是探索开发分散式风电。落实“千乡万村驭风行动”部署，成立工作专班，深入研究政策，推进前期工作，在分散式风电开发上尽快取得突破。
着力提高科技创新能力。以科技创新推动产业创新，以改革促进体制机制优化。一是提高科技创新统筹能力。强化创新主体地位，加强创新资源统筹，加快建立健全科技创新体系。积极与高水平院校、研发单位和头部企业合作，推进产学研用深度融合，打造创新联合体。强化科技创新工作部署，优化创新布局，争取走在中国华电区域公司前列。二是抓好重点科技创新项目突破。加快推进国家级海上风电检测中心、国家海水抽蓄示范项目和海上风电制氢课题研究等重点工作，建成国际一流的国家级海上风电研究平台、试验平台、创新平台，打造海上风电国际交流合作新窗口。三是加快数字化转型。推动传统产业转型升级，围绕高端化、智能化、绿色化，推动传统水电、火电设备更新，加快数字化转型，打造“数智华电福建”。
进一步全面深化改革。实施国有企业改革深化提升行动，增强核心功能、提高核心竞争力，以改革创新解决制约公司高质量发展的难点堵点。一是坚持和加强党的全面领导。严格落实新时代党的建设总要求，把坚持党的领导融入公司治理各环节，把加强党的建设贯穿企业改革发展全过程，大力实施“四力四推”党建工程，以高质量党建引领保障高质量发展。二是改革赋能创一流。统筹开展一流企业创建“四个专项行动”，进一步开展对标提升，以改革破除制约公司高质量发展的体制机制障碍，全面提升改革的综合成效，努力在创建中国华电“争创一流标杆企业”“价值创造标杆企业”“管理提升标杆企业”中取得更大的成果。三是着力增强活力动力。围绕“增动力、激活力”，推进“三能”机制和三项制度改革深化，完善差异化考核激励机制，优化专项奖励机制。探索推进水电流域管理整合，落实新能源生产管理体系改革，推进陆上风光电一体化管理，提升管理效能。
（作者系中国华电集团有限公司福建分公司党委书记）
