公司党委书记、董事长王建国以“夯实质量基础，聚焦质量提升，坚决落实质量强固战略，持续提升精细化管控能力”为题讲了一堂质量课。王建国就抓好后续质量工作提出要求，一是各单位要立足实际，全面承接落实中国航空工业集团“质量决定50条”、强固工程和全面质量提升工程等工作。二是提升人员能力与工艺质量。开展系统性、针对性培训，建立健全培育机制，持续迭代优化工艺文件，创新管理方法，从根本上提高质量管理体系运行有效性。三是科学统筹、抓住重点。业务主管部门要围绕装备质量安全，识别装备质量过程管控、体系管理的关键点和薄弱环节，有的放矢，力促提升。针对存在的“老大难”问题，迎难而上，发挥技术、技能专家作用，力求突破。四是提级管理、压实责任。从健全制度入手，建立质量责任终身追责制度，以“质量谁主管，责任谁承担”的管理原则，各层级将责任层层落实分解，制定质量责任清单。五是完善质量体系。用好质量整治和体系建设这两个质量工作的重要抓手，相辅相成、协同推进，促进装备质量“标本兼治”。
（刘涛涛）
