聚焦极致·大家谈
当前钢铁行业进入深度调整期。为积极应对严峻形势，谋划未来长远发展，发挥基层最根本力量，板材公司党委按照鞍钢集团党委和本钢党委要求，深入开展《应对严峻形势 发扬斗争精神 坚决扭转生产经营被动局面》形势任务教育。为推进形势任务教育走深走实，板材公司各级党委紧密结合“聚焦极致效率，强化破局思维，实现扭亏为盈”大讨论活动，按照“向实、向下”工作要求，树牢“一切皆可极致”理念，深挖基层工作潜力，聚焦全员降本创效，坚决扭转生产经营被动局面。为此，“本钢板材”公众号即日起推出“聚焦极致·大家谈”专栏，邀请板材公司基层作业长、基层科技创新人员、劳模先进等畅谈关于全员追求极致创新实践的思考和打算，真抓实干、攻坚克难，以实际行动推动企业高质量发展。
我是刘波，板材特殊钢事业部精整作业区作业长，在当前企业转型升级的关键时期，我深知肩负的责任重大。
近年来，我国钢铁行业在去产能、调结构等方面取得了显著成效，但同时也面临着市场竞争加剧、环保压力增大、成本上升等诸多挑战。在这样的背景下，我们精整作业区必须紧跟企业发展战略，转变工作作风，提高工作质效，从自身做起、从岗位做起，为企业转型升级贡献更大力量。
当前，钢铁市场形势极其严峻，我们作业区全体员工都有着清晰地感知。但机遇与挑战并存，面对严峻形势，作为作业长我经常思考作业区的痛点在哪？优势在哪？要如何激发职工干劲？岗位上还有哪些创新创效点？哪些关键指标还能持续优化？为此，我们在加强形势任务教育的基础上，深入开展“大讨论”活动，梳理、完善、总结创新创效攻关举措，用实际行动和举措助力企业扭亏为盈。
当前，我们作业区的优势在于实践经验丰富，对精整工艺流程和设备状况了如指掌。同时，我们坚持“以人为本”理念，注重职工培训和激励，团队凝聚力较强。但严峻的市场形势，职工干劲不足，存在消极懈怠现象，工作效率有待提高。面对这种情况，我们作业区首先加强思想政治教育，提高职工使命感、责任感和紧迫感。其次，建立健全考核激励机制，实行奖勤罚懒，激发职工积极性。再次，加强团队建设，培养员工团结协作、攻坚克难的精神。此外，为了更好地提高工作质量，我们严格工艺纪律，加强过程控制，提高产品质量。同时，优化资源配置，加强设备维护保养，提高设备运行效率。最后，作业区以精益管理为抓手，通过“管理者标准化作业巡查”，夯实基础管理，并在全体职工深入开展降本增效和技术攻关活动，降低生产成本。
总之，面对钢铁行业的新形势、新挑战，我们将以转变工作作风和提高工作质量为抓手，坚定信心，攻坚克难，为推动企业转型升级贡献智慧和力量。
供稿：板材特钢事业部
编辑：张馨玉
审核：姜 涛 鲁 娜
新鞍钢内涵
（转自：本钢板材）
