作者 | 《中华儿女》记者 赵汉琪
编辑 | 陈晰
直升机作业吊装保障
找油找气，物探先行。油气宝藏历经了亿万年的积累转化，埋藏在地下深处数千米的地壳岩石中。有这样一群人，他们在峭壁林立的荒山野岭间，在沙漠腹地和戈壁滩涂里，倾听地层深处的回响，为地球做“CT”。他们，就是石油物探人。
中国石油东方物探公司西南物探分公司（简称“西南物探”）塔里木片区前线指挥部副指挥，山地物探项目部经理、党总支副书记潘俊吉，就是其中一员。13年来，从川渝到西北，他肩负着为祖国“找油找气”的使命，在山地铁军精神的鼓舞下，用自己的责任与担当，为挚爱的物探事业交出了一份份亮眼的成绩单。
“干一行就得专一行”
潘俊吉是四川人，大学学的是应用数学专业。2011年本科毕业后，他来到物探259队成为一名资料员。刚来野外施工现场的时候，他只简单地了解过地震勘探原理，在物探专业领域是外行。“采集资料，只有走到，才能得到。”凭着一股不服输的劲头，潘俊吉始终坚持在跋山涉水、风餐露宿的野外作业一线，很快从一名地质物探专业的“门外汉”转型成为野外施工现场技术能手。
“因为本科是应用数学专业毕业，又干的是资料员，干一行就得专一行。”潘俊吉时常要与图纸、数字打交道，每天要接触上万个数据，从各种数据的对口核实到采集数据各项指标的统计。为了快速适应项目生产需要，他从统计数据开始做起，不断向每个有经验的老师请教，专业技能持续提高。
设计、质控、总结是资料员的基本功，为了确保数据的精度和准度、提升工作效率，潘俊吉把学习磨炼成了工作之余的最大兴趣。他充分利用碎片时间自学物探理论知识，很快掌握了二维项目和三维项目的设计方法，并摸索项目的施工组织和生产运行方案，把这些知识点详细记录下来，以备后用。
为了在项目设计、施工中更加游刃有余，潘俊吉还潜心钻研各种施工软件的应用，观测系统障碍绘制、采集资料评价、SPS管理质控、观测系统动态设计模拟等，他对10余个地震地质软件如数家珍，对于GeoMountain、Mesa、Global Mapper、Geomap等这几款主要的应用软件都熟练掌握。
“在工作中，技术创新、小改小革是经常接到的任务。”每每接到这类任务，潘俊吉总是习惯“逼”自己一把，以技术改革和创新为出发点，不断观察、总结，积极与团队技术人员碰撞出新的火花。
方斗山二维项目是潘俊吉参与的第一个项目，2011年，在该项目中，潘俊吉全程参与团队关于大组合检波器接收试验，通过加大检波器的组合基距、增加组合串数和调整组合图形，验证了大组合检波技术理论在川东灰岩区实施的可行性，提高了地震勘探的效率和准确性。次年，在大川中南部地区二维项目中，潘俊吉再次想出了“金点子”，首次提出了“手持GPS轨迹法”，通过GIS地理信息软件查看观测人员行径轨迹，验证测量人员是否到达物理点正点位置观测放样，在后续项目中全面推广应用该项成果。
“能够把自己的点滴创意变为现实，能让成果在实践中推广，是我最高兴的事情。”善于观察、爱动脑筋的潘俊吉，总能从生产上遇到的困难中获取灵感。在2013年龙门三维项目以及2014年高石19井三维项目中，他积极带领技术人员探索应用智能手机加载奥维互动地图软件，投射于野外踏勘、动态设计，极大提高了施工效率。当年，他所带领的物探259队QC一小组也被授予四川省“优秀质量管理小组”的荣誉称号。
经过数个工区和项目的实践和历练，潘俊吉已经能够独当一面。但他意识到要成为全能型人才，自己在各方面还有不小的差距。“当时产生了本领恐慌，知识储备不够怎么办？继续学习。”2014年，潘俊吉考取西南石油大学地质工程专业工程硕士，为自己的人生规划提升了高度。这期间，他学以致用，把理论和实践有机地结合起来，使自己的专业素养得到快速提高。2017年，硕士研究生毕业时，他已经能够独立完成项目施工组织和设计工作。
2016年，潘俊吉离开259队，来到西南物探分公司第一钻井工程队。队伍变了，不变的是勇于创新的心。他连续三个项目在川西南部第四系砾石区钻井施工，面对地层中最复杂、最难钻的砾石层，作为砾石区钻井技术攻关的负责人，他总结出《关于砾石区钻井施工技术攻关研究与应用》，为该类复杂区的钻井提速提效提供了保障。此成果还荣获了2017年川庆钻探工程有限公司“创新竞赛一等奖”。
“敢字为先，干字当头”
2018年，潘俊吉踏上了职业生涯的新征程，担任物探212队副队长，主管安全、生产。在他看来，安全生产关系到项目施工的成败。在当年的中国石油国内最大陆上勘探项目“一号工程”——射洪--盐亭三维项目施工中，他通过责任履职“三有力”，全面落实HSE（环境管理体系）履职责任清单，深入现场解决生产安全问题。“通过结合绩效考核兑现周、月奖惩制度，使安全理念和防范措施深入每个人的心中。”直到施工结束，项目生产均处于安全受控状态，当年物探212队也被评为“HSE管理先进集体”。
像这样攻坚克难、提质增效的事例，还有很多。2019年，他再度有了新身份——物探255队经理。上任伊始，他便带领员工相继出色完成了夹江二维项目和盐亭北三维项目，其中后者首次实现了西南物探分公司“开炮即高产、高产且高效”的采集施工要求，获得了“采集质量优质工程”，被甲方授予“精品工程”。
首战告捷，但是潘俊吉没有自满和止步，他持续保持学习，提升自身实力的同时，组织全体员工开展专业技术培训，全方位提升队伍综合素质，确保整支队伍在任何施工环境中都能拉得出，打得响，为后续项目施工打下了坚实的基础。
2019年底，任物探255队经理还未满一年的潘俊吉，独立承担了秋林区块三维地震勘探项目。“这是集团公司为加快推进多波多分量地震勘探技术，在四川盆地工业化应用的重点项目，也是西南油气田公司开发地震部署实施的年度最大单体三维项目，安全、质量、进度均受到各方高度重视。”
秋林三维项目设计满覆盖面积750平方千米，涪江自西向东横贯整个工区，最宽处超过2000米，仅有3座大桥、4座水电站可供施工通行，严重制约施工进度。根据设计要求，涪江以北全部使用有线三分量设备，面对“全排列跨涪江”“过三台县城区作业”“井震联合施工”等一系列挑战。面对这一系列困难，怎么组织生产运行、怎么管控安全质量、怎么提质增效，深深地困扰着潘俊吉。
困难当前，突如其来的新冠疫情又使项目施工雪上加霜，施工时间一再推后。潘俊吉回忆道：“当时很多人都觉得这个项目难以按时完成，纷纷感慨怎么就接了这么难的一个项目。”
恰逢此时，西南物探分公司提出将这段时期作为深化专业化改革的窗口期，全力统筹推进项目施工扁平化、大专业化管理。潘俊吉站在新的起点积极适应管理习惯的转变。他带领团队上下以此为契机，快速完成物探队角色定位的转换，充分发挥物探队项目运作的龙头作用，集中精力实现“生产效率能上去、经营效益能提高、各类风险能控住”，高质量开展项目施工。助力公司激发高质量发展新动能的改革目的。
为使项目未来能够高效运行，潘俊吉提前与各工序项目负责人通过视频会议，无数次推演、寻找各施工环节可能遇到的极端事例，同时与分公司、甲方展开沟通交流，寻找解决之道。那段时间，他把家中的书房当成办公室，夜以继日地查阅以前的勘探项目资料作对比分析，梳理国内外类似项目的施工组织、查阅相关技术与配套设备，分析其可行性，制定施工方案。有很多次，当他完成手中的工作，东边的天空已泛起鱼肚白。
有了前期大量工作做铺垫，项目进展十分顺利。开始施工后，首次推行大专业化模式下甲乙方管理一体化的模式指导项目生产，首次在四川盆地人口密集区规模化使用“节点仪+三分量有线设备”混采，首次在三台县城、工矿企业、涪江流域等复合障碍区开展“井震联合”施工。潘俊吉介绍，这三个“首次”极大提升了施工速度，促使项目比原计划提前22天完工，为四川盆地天府气田金秋区块致密气增储上产奠定了坚实基础。
2021年，物探255队承担了国内首个全覆盖地级市的物探三维项目——遂宁－南充三维项目。遂宁城区面积达到303.5km2，施工区域全面覆盖遂宁市全部主城区，房屋、街道、建筑物导致布点困难，交织的铁路、高速、机场、天然气干线管网，使得观测系统设计难上加难。
通过集思广益，潘俊吉决定该项目同秋林三维项目一样使用全节点施工，考虑天气、城区不可控因素的客观影响，最大限度地发挥“震源+节点仪”的高效施工优势。潘俊吉创新性地提出，将常规仪器车改装至移动性更强的皮卡车上，通过“四分设计+移动电台”实现了城区内的高效滑扫。
当队长这几年来，潘俊吉在不间断的节点仪施工中摸索细化改进施工组织，总结了人口密集区节点仪质控的“1221”经验，固化了四川盆地节点仪埋置“体耦合8步法”标准流程，强力推行“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息数据化、数据智能化”的管理模式，得到了各方认可。“工作要坚持敢字为先、干字当头。在困难面前迎难而上，不推诿、不逃避；在机遇面前主动出击，不犹豫、不观望；在风险面前积极应对，不畏缩、不躲闪。”当被问及当队长有何心得，他坚定地说道。
“坚定信心，激流勇进”
高山、平原、河流交错的四川盆地蕴藏着丰富的油气资源，曾令几代地质学家魂牵梦萦。30多年前，立足川渝的西南物探走出山清水秀的天府之国，来到了寂寞荒凉的戈壁大漠，在天山南北留下了物探人的足迹。
爬上吐东II期三维的制高点留影
2022年初，在西南物探分公司西北攻关三十周年之际，潘俊吉循着先辈的足迹来到了塔里木探区工作，担任山地一队经理。来到戈壁与大山深处，看着平均“疆龄”超过20年的山地一队的同事们，他油然而生一股干劲，“国家找油找气需要我们，以保障国家能源安全为己任，是我们的责任与使命”。
初到新疆，潘俊吉承接的第一个项目就是塔里木油田公司有史以来部署实施的最大山地三维——迪北2-康村三维项目。探区施工面积最大、施工组织最难、施工难度最高、质量要求最高，几个“最”非但没有令他却步，反而激发了他内心的斗志。“面对重重挑战，我们决不能丧失信心、犹疑退缩，而是要坚定信心、激流勇进。”
在项目准备过程中，潘俊吉带队先后五次踏勘地形地貌、障碍分布，连续一月有余通宵达旦收集、分析数据，快速地完成了项目技术设计、施工设计和HSE作业计划书，为项目快速推进奠定了基础，施工蓝图也逐渐在他心中绘就。
高难山体安全风险大、天气反复施工时窗窄、复合干扰施工组织难、无人区后勤保障难等挑战，是横亘在项目施工面前的一道巨大屏障，潘俊吉坚持以“七分准备，三分运作”为运行思路，先后投入3架直升机、数十台大中型推土机装载机，首次在库车河上架设2座河道浮桥，打通物资运输通道，并创新性地推进“山地组网实现无人区信息互联”“大型载重无人机装载运投”等新技术应用。强大的后勤保障能力消除了项目施工的后顾之忧，成功打造了高难山地物探作业的“三标工程”。
2023年，山地一队和山地二队组建联队，同时承接了迪那2、吐东II期三维以及库车格架线二维项目，潘俊吉带领山地一、二联队全体员工上下一心，为发挥出队伍的最大战斗力，潘俊吉提出严格落实清单式管理，实现工序间无缝衔接，做到事事有安排、有督办、有追踪。
两个高难山地三维项目的串并行组织，为“山地铁军”插上了腾飞的翅膀，也增强了团队一举拿下这几个项目的决心和信心，为再创年度标志性工程努力奋斗。
有没有、在哪里、有多少，是他要问自己无数遍的问题，“崇山峻岭间，别人看到的也许是风景，而我们看到的是责任”。星光不负赶路人，近年来潘俊吉先后获中国石油集团公司“优秀共产党员”、河北省“冀青之星”、四川省企业“优秀基层管理者”、东方物探公司“劳动模范”、塔里木油田“先进个人”、西南探区“十佳青年科技工作者”等荣誉。
参加工作13年来，潘俊吉坚持“日拱一卒无有尽，功不唐捐终入海”的信念，以自己的实际行动诠释着新时期物探工作者的人生价值。“作为一名青年物探人，这些年来，石油精神、大庆精神铁人精神激励着我，先辈们吃苦耐劳、攻坚啃硬的战斗精神影响着我，把我锻炼成了一名合格的‘东方物探山地铁军’。我常想，物探前辈们艰苦奋斗打下的江山、创下的业绩，需要我们去传承、去创新、去超越，我不能辜负他们的期望，更不能辜负组织给予的信任和荣誉。”
理想信念是远大的，又是具体的。展望未来，潘俊吉表示，将专注走好脚下的每一步，用实干和成绩展示新时代物探人不忘初心的崭新风姿，为公司“率先打造世界一流”添砖加瓦、为加快建设“世界一流东方山地物探铁军”砥砺奋进。
[ 本文刊于《中华儿女》杂志2024年第9期 ]
